一、如何分析企业发展战略？

一、企业资源及现状进行分析

通过人员访谈、问卷调查等方式对企业发展战略绩效理念进行诊断，调查评估的内容包括五个基本要素：使命/抱负、业绩目标、组织结构、业绩反馈/沟通、业绩奖惩管理;两个杠杆：控制协调杠杆、激励杠杆。对企业资源的评价可以通过“利用度-转移性矩阵”来描述，评价的资源包括人力资源、技术资源、物质资源、供应商资源、客户资源、隐形资源等。基于以上企业现状的分析，可对企业进行SWOT分析和评价，用于指导企业的发展战略规划。

二、对于企业发展发展战略的规划

企业发展战略包括建立企业的愿景，提出企业的目标，配置企业的资源，考虑企业的不同业务，建立和制订企业的结构、制度和流程，最终形成企业的优势。企业要制订发展发展战略规划，创造价值是企业发展战略的最终目的，就要考虑：企业的业务，多元化还是单一化;服务的顾客，宽泛还是专一;产品线，宽还是窄;追求的竞争优势，是低成本的还是差别化的产品和服务，还是追求特殊的能力。

二、cgv的发展战略？

CGV制定了两大发展战略。

一方面，不再一味追求开业门店数量，集中开发旗舰级项目的Smart（明智）开发战略。

未来，CGV会不断与中国优质大型开发商签署战略联盟，确保一线城市的旗舰级项目，同时进驻1.5线-2线城市确保有望占据该城市的主导地位，以及会在综合考虑人均GDP、BO增长率、商圈等要素选择性进驻3线以下城市；

另一方面，为提升观影人次，增加营业利润，开展丰富的市场活动。张京淳告诉赢商网，提高营业利润最关键的点是“增加观影人次”。从去年起，CGV通过优惠券、观影券、线上小游戏、化妆品品牌异业联盟展开会员卡礼盒活动、特效厅别市场活动等多种形式展开每月市场活动。

2019年，CGV也计划集中进行多样化品牌异业合作。

三、中德集团的发展战略？

中德集团积极实施“内培外引”的人才战略，构建具有创新引领能力的人才梯队。

积极与中北大学、太原理工大学等展开校企合作，建立“产学研”基地，将科研专家带入企业，经过多年努力，大量科研成果实现产品转化，尤其是在铝镁合金技术上的突破，取得了国内领先的地位，专家队伍的引领保持了企业技术的领先地位，形成了闪亮的“塔尖”。

四、智能导盲犬的发展战略？

为肓人更好的服务，具有与吋俱进

五、书店创业的发展战略？

以文化城市为主，比如南京。或是需求范围跟进.比如学校，公园.咖啡店等

六、海尔集团的发展战略？

海尔集团经历了四个发展战略阶段，如下：名牌战略发展阶段（1984-1991）；多元化发展战略阶段（1991-1998）；国家化发展战略阶段（1998-2005）；全球化品牌运营战略阶段（2005—至今）。现在海尔进行的是全球化品牌运营战略，即：在全球范围内把海尔打造为世界名牌，并实现从制造到服务的转型，像沃尔玛公司那样，只从事营销等服务行业，不再拥有有自己的工厂（而是OEM等方式）。

七、全面发展战略的作用？

实施创新驱动发展战略，对我国形成国际竞争新优势、增强发展的长期动力具有战略意义。我国经济快速发展主要源于发挥了劳动力和资源环境的低成本优势。进入发展新阶段，我国在国际上的低成本优势逐渐消失。与低成本优势相比，技术创新具有不易模仿、附加值高等突出特点，由此建立的创新优势持续时间长、竞争力强。实施创新驱动发展战略，加快实现由低成本优势向创新优势的转换，可以为我国持续发展提供强大动力。

实施创新驱动发展战略，对我国提高经济增长的质量和效益、加快转变经济发展方式具有现实意义。科技创新具有乘数效应，不仅可以直接转化为现实生产力，而且可以通过科技的渗透作用放大各生产要素的生产力，提高社会整体生产力水平。实施创新驱动发展战略，可以全面提升我国经济增长的质量和效益，有力推动经济发展方式转变。

实施创新驱动发展战略，对降低资源能源消耗、改善生态环境、建设美丽中国具有长远意义。实施创新驱动发展战略，加快产业技术创新，用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，既可以降低消耗、减少污染，改变过度消耗资源、污染环境的发展模式，又可以提升产业竞争力。

八、同仁堂的发展战略？

① 销售方面：品种优势性发挥出来寻找下一步的增长空间。

② 产能布局：

Ø 心脑血管类作为公司重点方向，公司希望成为该细分领域龙头，目前以安宫牛黄丸为切入点。

③ 对外投资：目前在探索外延并购。以前可能更多靠内生增长。下一步对外的发力，公司也想尝试一些新的投资项目。

Ø 项目范畴：中药上下游相关，更多考虑品种互补及协同类收购。例如资源类（中药材）、品种类、渠道类、。

④ 终端渠道选择（医院、药店渠道）：医药零售渠道是未来销售重点；医院渠道更多以探索为主。

九、IBM的发展战略是什么？

搬个板凳说说俺的感受，IBM的制度体系非常完善，同事的风格属于专业温和型。在这里，可以接触不同的产品线，可以在不同的部门轮岗，职业发展机会是大大滴。至于说到现在的转型，IBM的战略还是非常清晰滴，就是云、大数据、社交和移动。至于IBM未来的发展，就要看这次转型是否够快啦。

十、城市发展战略的构成要素？

大家都在城市的发展要素总结起来就有以下几点：

1、民生,民生是最基本的,也是最重要的,人民没有动力,没有新思维那就不可能创新不可能创收.

2、经济，吸引外资,兴建公共设施吸纳无业游民,扶植中小企业,改革创新,努力引进更多的创新科学技术,尽量收纳外来务工人员（因为你也会有人手不够的时候）。

3、制定一个短期计划,和一个长远计划,短期计划以求在最短的时间内使城市的发展得到更大的提高,长远计划则是在原有的增长基础上平稳而且快速的发展。

4、规划,一个好的城市永远离不开好的规划,不可以随随便便的在哪里做一栋房子这里又搞一间厕所,要以长期实用土地的目的开规划,。

5、环境,与政治,这是个即长远而又重中之重的问题,一个城市无论他的经济实力有多强,如果没有整洁的环境,那就不算是个好城市。