一、产业发展存在的问题及对策？

明确功能定位，科学规划布局

一是明确优先发展权。《上海市城市总体规划（2017-2035年）》已获国务院审批，农业产业的规划布局也紧接着出台，但仍需不断完善，尤其是要突出规划的刚性和严肃性，防止过去几十年存在的随意性和波动性。

农业农村工作看似简单，实则错综复杂，需要多部门协调配合、齐抓共管，多领域互利合作、互联互通，各相关部门要进一步充分认识乡村振兴战略的极端重要性，明确农业板块在全市整体板块中的地位作用，明确农业产业在全市经济社会均衡发展中的优先发展权，明晰市、区两级农业农村主管部门对农业农村土地、环保、金融等问题的主导性权责，对涉及农业农村发展的事务要主动作为、加强协作，跨前一步。

二是找准功能定位。以最高标准、最好水平作为农业产业发展参照系，在研究对标伦敦、纽约、巴黎、东京等世界城市农业定位的基础上，结合上海卓越全球城市定位和农业发展实际，进一步明确上海农业农村的功能发展定位，主要发展“高精尖”和“名特优”特大型城市需要的绿色农产品。

三是科学规划布局。以农业“三区”划定成果为重点，以推进城乡深度融合发展为目标，对照2035年上海全球卓越城市建设规划，科学合理地抓好农业农村规划布局，优化种养结构和空间布局，并且吸取历史教训，使规划具有严肃性、延续性和稳定性。

二、休闲度假旅游发展存在的问题及对策？

目前，休闲度假旅游存在缺乏投资，设施落后，市场竞争机制不完善等问题。在管理方面，虽然近几年各地对休闲度假游参与度高，但管理能力低，机制不健全，不能适应国内旅游发展和国际竞争的需要。

下步要强化管理补短板，加大开发和保护力度，建立市场准入机制，经营，竞争发展机制。办出特色，使休闲度假旅游驶入发展的快车道。

三、乡村产业发展存在突出问题及对策？

乡村产业发展，是乡村振兴战略的振兴内容之一。乡村产业发展，是乡村振兴的主导发展产业，是重中之重，也是必须要发展好，振兴好的。乡村产业发展目前还存在诸多问题和不足，一是村级没有一个比较完善完备的乡村产业发展规划；

二是乡村产业发展的科技人才比较匮乏；

三是乡村产业发展的机械化程度还不够高等。建议对策有，一是制定产业发展规划；

二是招聘引进高精尖农业方面的科技人才；

三是提高机械化投入力度等等。

四、油茶产业发展现状、存在问题及对策？

油茶是中国南方比较常见的林木作物，也是一种重要的经济作物。下面是油茶产业发展现状、存在问题及对策的简要介绍。一、油茶产业发展现状

1.规模化：中国的油茶生产规模大，年产量约为180万吨。油茶产业已经成为南方经济发展的重要支柱产业。

2.加工：随着技术的不断提升，油茶的加工技术也在不断改进，传统的油茶油已经不再是唯一的产品。如今，油茶叶、油茶果干、油茶果等产品逐渐向市场推广和开发。

3.市场：中国油茶市场潜力巨大，目前主要销售国内市场，但也受到了一些国外人士的关注。

二、油茶产业存在问题

1.生产规模：油茶生产的规模较大，但我国油茶生产者大多为农民，缺少现代化种植技术和管理经验，导致规模较小、效益不高。

2.品种单一：油茶品种单一，农民主要种植的油茶品种为“红油茶”，其他品种并不普遍。缺乏多样化的品种选择，难以满足市场需求。

3.品质不稳定：由于油茶种植地处南方，受气候、水土等因素影响，油茶种植品质不稳定，品质参差不齐，很难推广到国际市场。

三、油茶产业对策

1.现代化生产：采用更加现代化的生产模式，引进科技人才，改善油茶品质，提高效益。

2.产品多样化：针对市场需求，推广油茶叶、油茶果干、油茶果等相关产品。

3.培训农民：针对目前油茶农民的技术水平，拓宽他们的思维，提供专业的技术培训。

以上是油茶产业发展现状、存在问题及对策的简要介绍，希望对您有所帮助。

五、外卖存在的问题及对策？

外卖存在的问题其实就在于，在高峰期间，很多商家出菜的速度比较慢，然后送餐的小哥又非常的忙，没法，很快的送到，这就是外面的痛点，解决方案其实在于更高效的配送方式，比如说机器人配送，或者说，在高峰期间增加配送的费用，有更多的小葛去参加，或者是我觉得解决最好的方式就是自己在家做饭，就不用去点外卖了

六、企业贷款存在的问题及对策？

没有资产的抵押，受经营状况影响大，降低审批的难度

七、智能交通存在的问题及对策？

目前新型的智能交通控制系统采用与时刻变化着的交通情况相适应的大规模集成的电子化设备，实行灵活多变的系统控制方法，能保证高效安全的交通次序。我国自2013年正式推动智慧城市建设，在多个城市引入了智能交通控制系统，在解决交通堵塞、交通污染等问题上起到了积极的作用。有利于促进我国的智能交通控制体系发展。

八、食堂管理存在的问题及对策？

最大问题是：在保证食品卫生安全的前提下如何控制成本，达到盈亏平衡。

1.   既然是食堂，大概是机关事业单位内部员工就餐的多。根据过去数据测算人力，配备炒菜的大师，配菜师，择菜切菜的，服务员，洗碗的，收银的，釆购员，一个总领班的。控制好人力成本。

2.    第二个是釆购成本。选择好的采购渠道，控制好食材成本。

3.    安全卫生问题。这是重点管理区域，必须严防死守。

4.    责，权，利三方兼顾，才能调动员工的积极性，把食堂当家一样经营维护，这就需要动脑筋了。

九、招聘存在的问题及原因对策？

1、缺乏人力资源规划

企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。招聘工作是由企业领导或者用人部门个人主观地把控，而未根据企业战略规划进行相匹配的人力资源规划，导致招聘工作不及时、不规范，甚至滞后于企业战略规划。

2、招聘渠道过于单一或不适合本企业特点

企业在招聘时只选择一种招聘渠道，不能根据岗位的特点和要求选择恰当的招聘渠道，降低了企业对求职者的选择范围。比如，招聘公司职业经理人或者项目经理类的中高层岗位，只选择网络招聘，因网络招聘对于销售人员或者职能人员相对容易一些，对于中高端人才招聘难度相对较大，此时，可以内部提拔，激励内部员工晋升。

如果内部无合适的人才，还可以借助猎头公司广泛的人才搜索渠道，猎头按企业需求推荐人才，效率高，节约时间成本。

3、用人部门参与问题

用人部门不参与招聘或者过度参与都不利于招聘工作的高效进行。招聘全程由人力资源部进行，而用人部门对招聘活动的参与没有贯穿整个招聘活动，没有提出招聘岗位的岗位职责和任职资格，人力资源部对所招聘岗位所需人员的素质要求和专业要求缺乏了解。

这样，会大大降低招聘合格率，不合适的人员直接退还给人力资源部。有的企业人员招聘全程由用人部门进行，人力资源部只将应聘者邀约过来，用人部门进行面试，由于用人部门没有经过专业的面试培训，在面试过程中，容易出现经验主义或晕轮效应。

4、招聘周期过长，信息反馈率不及时

许多企业在初试和复试之间的衔接时间太长，或复试完毕后用人部门迟迟不做面试是否合格的反馈，甚至人力资源部没有及时跟进回访应聘者，导致合格的应聘者因等待时间太长而入职其他公司。

5、招聘效果评估不及时

许多企业在完成招聘的招募、甄选与录用工作以后，以为整个招聘工作已经结束了，其实不然，还需要及时进行招聘评估。如果没有及时对录用人员、招聘渠道、招聘流程和招聘的成本等方面进行评估，就难以发现招聘中的问题，就无法改进现有招聘工作效率。

十、乡镇防汛抗旱存在的问题及对策？

1.乡镇防汛抗旱存在的问题和对策要根据该地所处的位置和地理环境确定。

2.如果是降雨充沛的乡镇，一般面临的抗旱压力就要小一些，但是防汛压力就会增大，这时采取的对策一般是加强汛期监测预警，做好防汛抢险物资储备，消除河道防汛安全隐患等。如果是降雨量不足的地区，所面临的抗旱压力就会大一些，防汛压力会小一点，这时采取的对策主要有水车送水、跨区域引水调水、修建水库和抗旱池等储水设施等。

3.总之，不同的乡镇面临的防汛抗旱情况有所差别，工作的重心也有所不同。