随着全民生活水平的提高，新技术的普及，家政服务行业得到迅猛的发展，家政服务行业呈现出全面繁荣的景象。在未来的三至五年内，家政服务行业将有巨大的变化。家政服务行业作为第三产业服务业的重要组成部分，将迎来大幅度的发展机遇。加盟家政公司，可以选择老品牌，或是是口碑好，市场占有率高的保洁公司，加盟选择老品牌有很多好处。一是因为老品牌能长久屹立不倒，很大程度上说明它是可信赖的，它的商业模式也是可行的，不然早就会被市场淘汰。加盟老品牌的家政保洁公司就算不能迅速致富，也绝不会毫无作为。其次，老牌子自带品牌资产，在加盟之后，能提供积累大量的客户，哪怕不做任何宣传，开门营业一样食客蜂拥。耳听为虚，眼见为实，有些家政保洁加盟商的宣传做得非常之好，天花乱坠，如果只是听听他们的宣传就冒然上马，很可能会失望。家政保洁加盟企业到底行不行，最重要的是要看他们的加盟店。如果没有加盟店，或者全国范围内只有几家加盟店，很明显他们的宣传不切实际，他们的实际操作经验也不够。不过，虽然目前家政服务需求庞大，很多市场尚处于空白状态，发展前景十分乐观，但这并不代表入行或加盟就可以坐收渔翁之利，要想获得成功，关键还得看经营。

山西银行亏47亿，辽沈银行营收净利均为负，两家新设立的省级城商行双双亏损，什么原因？如何破局？

山西银行和辽沈银行均是去年设立的新银行，这次出具的年报涵盖时间不足一年，从去年设立之日起到去年12月底。

换言之，两家银行在不到一年的时间里分别亏损了47亿元和12亿元，令人惊讶。印象中银行的别说亏钱了，亏得少都有问题，因为银行业的性质决定了其利润率远高于其他行业。

那么这两家银行亏损的原因到底是什么呢？简单讲讲。

巨亏47亿元的山西银行怎么了？主要是历史负担过重前文说过，山西银行是去年设立的，但要说它是去年才存在的就不太妥当了。

事实上，山西银行是吸收了大同银行、长治银行、晋城银行、晋中银行、阳泉市商业银行为，通过合并方式设立的省级城商银行。

之所以如此是由于原来的那几家银行本来就不怎么样，合并是为了统一管理、提高效能，化解潜在的金融风险。

从这点可以看出刚成立不久的山西银行面临的压力是比较大的。这就好比学校成立了一个新的班级，把各个班级的差生集中到一起，希望集中师资力量提高这些学生的成绩，但这是要时间的，不可能刚成立一个“差生班”，学生们的成绩就发生翻天覆地的变化。山西银行的情况也是如此。

2021年财报显示山西银行去年实现营收27.05亿元，净利润为亏损46.73亿元。

看着非常吓人，实际上这是计提了超过48亿元减值准备后的结果。

什么是银行减值准备呢？可以简单理解为银行的坏账，也就是收不回来的贷款。山西银行一下子把之前的好几家银行累计的坏账全部算到了2021年的经营业绩中，亏损也就在情理之中了。

事实上，如果不补计减值准备，仅看2021年的经营情况的话山西银行盈利9.75亿元。

这次计提完减值准备后2022年开始山西银行的业绩不再受历史原因连累，实现盈利问题不大。

辽沈银行亏得少但情况更糟与山西银行类似，辽沈银行也是去年新设立的，2021年的净亏损为11.95亿元，亏损金额小于山西银行，但这家银行面临的问题更大。

导致辽沈银行出现亏损的主要原因是息差倒挂。

什么意思呢？大家都知道银行是通过低利率吸收存款再以高利率贷款出去赚钱的。

比如吸收了1000万元存款，给储户的利息率为3%，支出存款利息30万元；1000万元贷款给别人的利息率为5%，收取贷款利息50万元；两者之间的差值20万元即为银行的利润，当然还要扣除银行的各类运营成本。

辽沈银行的定期存款数量多、个人存款业务多导致整体存款利率高，也就是支付出去的存款利息很多，而贷款获得利息收入少了很多。

具体来说， 2021年辽沈银行的利息收入为6.8亿元，利息支出为20.8亿元，差距明显。

新银行们如何破局？对于山西银行来说问题不大，去年财报已经将历史遗留下来的“雷”一次性清除完毕，山西银行的资本充足率满足监管要求，不良贷款率尚可，相信未来能够很快实现盈利。

辽沈银行要把重点放在拓展中间业务上，扩大机构存款占比，建立完善的不良资产管理体系，这样才能避免息差倒挂。

近年来兴起了一阵中小银行并购潮，很多地方经营不善的小银行合并成了一家，这么做确实能够起到化解金融风险的作用，但合并后如何提高经营效能、发挥各自优势才是最重要的。

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