纺织行业属于传统行业。所以财务分析有用。订单减少库存增加，这属于表象。就好像人发烧了一样，发烧是表面问题。原因可能是有炎症了。

订单减少的原因是什么呢？是产品质量问题，市场需求变化问题，还是客户营销问题。负责人应当深入与一线人员交流，获取最真实信息。找到病根。

库存问题，有一句话叫思路一变，市场一片。纺织产品在原有市场可能没有销路，但是降低到广大农村，县域市场，也许就有了机会。

生病了，还是要准确诊断，当机立断，手段果断。才能度过危机。

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推荐D2M模式，D2M是“经销商到工厂”（Distributor to Manufactory）的缩写。因此，D2M的字面意思就是可以“衔接经销商和工厂、贯穿生产和营销全过程”的一种全新模式。

D2M模式以大数据驱动连接一切资源为出发点，将销售、采购、设计、研发、计划、排产、仓储、生产等资源，全部融入一个统一平台——D2M平台，纵向贯穿业务流程，横向整合业务资源。实现全球化在线定制、批量下单；客户订单直达生产工厂；供应、采购在线对接；设计、研发、营销、生产密切衔接。使企业在保证规模化生产的同时，具备为客户“个性定制”的能力。

D2M模式的“连接一切”特性，使企业获得了涵盖营销、管理、生产、供求在内的各种业务数据，随着时间的推移，业务数据将逐步沉淀为企业大数据。

通过大数据统计，实时展现整个集团的营销、生产及各类资源现状；通过大数据分析，随时发现问题、调整方向；通过大数据研判，为集团制定战略、谋划战术提供科学、严谨的决策辅助。企业的管理者可以通过手机APP将全企业的管理工作握在手中，随时随地掌控全局，驱动企业高速前行。

有了D2M，订单与库存不成正比的矛盾就会迎刃而解，企业才能顺利实现数字化转型升级。

大家好，我想问纺织行业现在还能继续下去吗？

纺织行业今年是一片悲鸿，大家都觉得生意越来越难做，单子越来越少。到年底，估计要淘汰很多中小规模、没有开发能力的纺织企业。

纺织行业虽说难做，但毕竟是基础行业，还是有机会的。但是，一定要有自己的核心能力，这样才能在如此激烈竞争中，赢得一席之地。

目前我们在做的两个客户，因为她们经营有道，单子还是一直在做。他们一定有自己的核心竞争力。与客户沟通无障碍，想客户所想，质量有严格的流程控制标准，这样一定会越做越好。

不怕环保你就去做，保证你哭都没泪