一、企业应该如何应对劣势和威胁？

企业的劣势和威胁是缺乏丰富的市场知识和经验。企业的生存与发展是离不开市场的，如果企业在市场上缺乏丰富的知识和经验的话那么很难玩转市场规则，获得市场占有率和消费群体，针对此企业需要向着专业而丰富的市场知识和经验上努力

二、hr企业怎么面对劣势和威胁？

1、劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

可能导致内部弱势的因素有：

缺乏具有竞争意义的技能技术；缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产；关键领域里的竞争能力正在丧失

2、危及公司的外部威胁(T)：

在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

3、公司的外部威胁可能是：出现将进入市场的强大的新竞争对手、替代品抢占公司销售额、主要产品市场增长率下降、汇率和外贸政策的不利变动、人口特征，社会消费方式的不利变动、客户或供应商的谈判能力提高。

SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

三、图书馆如何面对劣势和威胁

现代的人对纸质书需求大降，即使是学生也是，很多作业和学习都是使用电子工具，现在大部分图书馆的书籍都被录入网上，一个小小的手机就能看到整个图书馆的书了，图书馆会越来越少了。

四、请问：保时捷有什么优势、劣势、机会和威胁？

关于保时捷 优势：保时捷这个品牌是历史悠久且广受好评的豪华品牌，论911车系来说，从1963年第一辆911问世到今天的997，911车系可以说是将经典一丝不变地延续到现在，这也是众多保迷追随它的原因之一。

保时捷的优势还有，它具有世界上最大的汽车研发中心，并且接手过众多工程项目，由此可见它深厚的实力，因为这并不是普通汽车企业所能做到的。保时捷还与德国大众有着密切的联系，他们在很多技术上达到了通用，这足以使他们日趋强大，还有就是，保时捷虽然以跑车出名，但它很灵活地去搞SUV，去搞轿跑，并且获得了丰厚的利润，这些都是其他超跑品牌所不能及的。劣势：保时捷的劣势在于，它终究还是一个高端品牌，真正的汽车业老大还是要像丰田那样，以花冠的薄利多销来获取利润，所以说如果保时捷能和大众集团合并的话，这个汽车联盟将会超越丰田，成为新的汽车业龙头。机会：保时捷的机会还是有很多的，它现在的能力已经超出了一个普通汽车企业所具备的能力，无论是在赛车界还是汽车销售界，它都已经没有什么不足之处，我觉得保时捷应该利用自己的能力和财力抓紧研发新的动力设备，毕竟石油储备不多了，现在新能源是很热的话题。威胁：从威胁来讲，任何一个超跑品牌都在影响保时捷的生意，但这些并不是最重要的，还是上一个话题，如果石油用完了，所有的内燃机车就都歇菜了...

五、创新创业应如何应对劣势和威胁？

有坚定信念有坚定信念，下定决心，一干到底

六、养殖场的优势,劣势,机会,威胁？

家财万贯带毛的不算，这句话本来是装逼的话，证明很富裕，现在大家嫩是理解出里面的悲观含义出来了，呵呵。

养殖

优势：我国人口多，你有商品就是资源，有资源就离财富不远。当然前提不能选择黄昏产业。

劣势：有的人很会养殖，但不会销售，而有的人可以把别人卖不出去的东西卖出去。自己养殖1是找到销路，2是打开销路。

机会：现在互联网时代，传统实体店房租太贵导致大多数选择网上买东西。就拿淘宝来说，百分之九十几的商品都能网购，鲜活商品也能买到。现在淘宝的VR技术会再次升级网购的趋势。

威胁：这个主要的威胁是疾病，所以预防为主，技术很关键。

今天有空才给你打了这么多，希望对你有帮助

七、当企业经理的优势，劣势，机遇，威胁？

1、优势：满足个人更高层次的需求；

2、劣势：相对工作单一的职务，失去更多的不为企业经理人所拥有的人生乐趣；

3、机遇：为更高的职业目标打好基础；

4、威胁：一般的职业经理人都为突出的亚健康人群。

八、B2B网站ecvv有哪些劣势和威胁？

ECVV网站CEO陈栋认为，从国际电子商务发展的历史来看，并购已经成为许多网络企业寻求发展的手段，这反映在B2B市场的收购尤为明显，许多B2B网站为了提高竞争力，以及延伸周边资源，大量收购与自己相关的业务。据了解，ECVV网站是国际贸易领域知名的B2B网站，截至到2005年12月，ECVV的注册企业用户达300,000家，产品目录数超过400,000个，每天贸易信息25,000条,每天的浏览量达100万，会员来自于200多个国家和地区，拥有500,000个专业买家,平均每天发出的贸易查询多达10000个。一大批忠实、活跃的会员以及庞大的国际买家数据，已经让ECVV网站具有强大的国际竞争力。

陈栋向记者坦承，“面对中国电子商务巨大的市场空间，ECVV 拥有国际B2B市场的运作经验，在这种情况下，ECVV从战略考虑收购了国内领先的B2B网站中国制造贸易网，希望通过ECVV与中国制造贸易网的资源实现整合，拓展国内市场。”

业界人士分析，经历了2000年初互联网的泡沫，新的一轮市场并购狂潮正在来临。与上一轮疯狂、盲目的收购狂潮相比，这一轮的收购风潮显得理性得多，不再是盲目的资金比拼。并购的企业一方面更倾向于互补的业务融合，希望通过各种并购和业务组合，打造新型的、更适合消费者需求的业务模式。另一方面，收购的对象都是高潜力、高增长的公司，这些公司将给收购者带来新的业务形式和利润增长点。此前阿里巴巴收购雅虎中国， eBay与环球资源网达成战略结盟，雅虎和eBay联合开发和实施点击呼叫广告技术，环球资源并购慧聪，ECVV收购中国制造贸易网都说明市场资源整合的趋势。

业内人士指出，在目前做进出口商务信息及增值服务的B2B 网站中，处于绝对领先地位的是阿里巴巴，但ECVV的迅速崛起则让人看到了B2B多家竞争的局面已经呈现。马云所谓“拿着望远镜也找不到竞争对手”的局面已经不复存在了。环球资源对慧聪国际的战略收购，ECVV借道中国制造贸易网迅速崛起，群雄角逐三分天下的局面已经逐渐呈现。

采购信息优先

如今电子商务市场竞争十分激烈，以阿里巴巴为代表的许多B2B网站推出各种各样的个性化服务来吸引企业的眼球。但作为企业来说，他们使用B2B网站的目的就是增加销售，其他附加服务基本可有可无。然而许多B2B网站却难以满足企业在短时间内增加销售量的需求，B2B网站与企业之间的供需矛盾，使中国的B2B市场发展十分缓慢。

马云曾自诩“学我者生，像我者死”。聪明的竞争对手们并没有复制阿里巴巴的模式，以 ECVV网站为代表的B2B网站在运营模式和渠道建设方面进行了大胆的创新。ECVV网站CEO陈栋认为：“虽然B2B的市场前景美好，但中国B2B市场的严峻局面与残酷竞争让ECVV必须大胆创新。”

打开ECVV网站的中文站点，在首页的明显位置，可以看到许多竞争对手网站的链接，这绝对出乎人的意料。国内很多B2B网站重点突出了市场资讯和论坛等栏目。而从ECVV整个网站的规划上看， ECVV网站里没有重点突出供应信息，几乎都是国际采购信息。

陈栋介绍说，随着B2B市场的激烈竞争以及广大企业对B2B电子商务网站认识的越来越深入，为了区别于国内B2B网站，ECVV在服务内容进行了大胆创新。对于ECVV网站来说，充分发挥国际贸易的优势，围绕外贸、重点突出外贸求购信息，提供外贸FAQ(用户指南)和外贸宝典，用最短的时间满足外贸采购商最迫切的交易需求是ECVV的最大特色。作为B2B市场外贸领域的代表性企业，ECVV一直在国际贸易领域方面保持领先地位。

陈表示，ECVV希望能更好满足外贸采购商的实际需求，深度挖掘B2B的魅力和服务项目，为外贸会员解决更多的实际困难。因此ECVV尝试着以网络交易为核心，然后附加一些有助于网络贸易的附加服务。在帮助企业会员达成网络贸易的前提下，提供与贸易相关的酒店约定、机票预定以及B2B站点收集等服务，真正把服务做到会员的心里去。

陈栋向记者解释说，B2B网站作为一种服务行业，只有不断满足企业的实际需求，才能获得更大的发展空间，而不是一味地推出各种个性化的附加服务。假如B2B网站没有基本满足企业的最迫切的需求，网站的附加服务也变得毫无价值了。因此在收购中国制造贸易网之后，ECVV网站仍将一直走差异化的竞争道路，把自身的外贸优势，转化为可操作性的资源，专注为国内企业提供外贸服务。

按效果付费

目前包括阿里巴巴、环球资源等很多B2B实行的都是“按年收费”的会员制服务模式。虽然这种业务模式对B2B而言是一个相对稳妥和安全的交易模式，但是众多业内人士认为，这一模式在某种程度上也成了阻碍中小企业使用B2B网站的一个重要因素。因为动辄几万至几十万的会员费，已经成了很多中小企业“不能承受之重”。据资料统计，截至2005年10月，中国数千万家中小企业中只有百分之十左右使用网络营销，其中通过付费形式开展B2B贸易的企业不到30万。

因此，按年付费的模式在一些专家看来，成为阻碍阿里巴巴甚至国内B2B发展的最大障碍。

然而阿里巴巴的障碍却成为ECVV后来者居上的至关因素。

在收购中国制造贸易网后ECVV所进行的最重要的创新就是推出了“按效果付费”的服务方式，与传统B2B网站都效仿阿里巴巴的会员制服务方式相抗衡。EVCC网站是在全球范围内第一家推出按效果付费的B2B电子商务网站。

ECVV网站“按效果付费”的服务模式是指供应商用户自愿依据ECVV公司为其推广带来的效果，支付服务费的一种增值服务。按效果付费的服务方式充分考虑了目前中国电子商务的实情和特点，糅合了Google竞价排名和传统B2B两种模式的精华，在一定程度上，可以促使更多的企业获得优惠，同时可以吸引更多的企业大胆尝试电子商务。对于企业来说，消除了企业对网络乱收费的担心，真正把中国B2B电子商务的概念带上一层楼。

“假如企业在网站上进行推广没有效果的话，可以免费使用，并且只有在收到匹配信息后，才付费，如果没效果可以第2年、第3年一直免费使用直到有效果。”陈栋脱口而出的这番话着实把记者吓了一大跳。

业界资深人士向记者表示，ECVV推出的“按效果付费”的服务，给国内B2B市场带来了新的思维与运营理念。“按效果付费”深刻体会到了企业想利用网络做成生意、降低成本、扩大利润等迫切需求，从本质上帮助企业解决了网络推广成本和收益问题。从某种程度上必将获得企业的认可和青睐。

九、蛋糕店如何面对劣势与威胁？

多调查别家做的好的原因，只要你做的东西好吃，符合当地的人的口味，蛋糕店最好以能抓住老顾客为主，在配上好的销售方法。

十、开汽车美容店的优势劣势机会威胁？

市场饱和度还不够，就是机遇，汽车美容成本低，是优势，一些差的洗车店服务质量不好导致的行业口碑差 是劣势