一、ppt怎么展示案例？

右键在桌面新建一个ppt文档，双击进入pptppt需结合案例内容——不要把案例分析题做成问答题，要结合案例所提供的材料，结合材料所提供的内容结合所提的问题——案例所提出的问题是我们要分析和解决的关键结合有关理论——综合、正确地运用理论，不可生搬硬套

二、ppt制作案例教程？

一、新建PPT文件

　　安装好Office PowERPoint软件后，就可以打开程序创建PPT文件了。打开PPT方式有几种，可以点击“开始”-“所有程 序”-Microsoft Office-Microsoft PowERPoint 2010。在桌面上就会出现新建的文件了。

二、制作步骤

1.基础文字篇（做出一个简单的PPT）

1）启动PowERPoint,打开一张空白幻灯片；

2）在左上测部分点击版式选择一个你喜欢的版式；

3）在空白幻灯片里输入我们事先准备好的内容，一张幻灯片上可以插入多个对象，幻灯片就像一个舞台，而对象就像演员一样。

4）在制作过程中感到幻灯片不够用时，就需要插入幻灯片。

三、互联网农业失败案例？

答，2016年，北京上海，有多家企业开办互联网共享农庄项目，用户通过互联网，投资农庄种植指定农作物，饲养指定牲畜。

不到2年时间，项目基本全部失败撤销。

四、互联网思维成功案例？

就拿小米来说吧，首先，小米是互联网用户定义产品。

雷军团队认为：“我们做手机不是说想把什么带给用户，而是用户需要什么，我们把它做出来”。

相信每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想，而在实现梦想的过程中，小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音，快速试错，快速迭代。

五、产业互联网成功案例？

创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。

做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。

从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。

在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”

此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。

以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：

用产业互联网思维、数智化改造

乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。

我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。

为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。

什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。

产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。

所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。

长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。

今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。

我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。

今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。

这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。

这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。

但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。

找冰最薄的地方深入

底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。

出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。

产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。

中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。

其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。

长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。

乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。

我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。

我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。

在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。

我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。

六、ppt中如何展示成功案例？

展示获得的成果可以遵循以下步骤：

1. 设定目标：确定要展示的成果目标，例如销售额的增长、用户增加等。

2. 筛选数据：从数据中筛选出与目标相关的数据，并将其整理成有条理的表格、图表等形式。

3. 设计幻灯片：根据筛选出的数据，设计幻灯片，可以使用表格、图表、图片等元素，使幻灯片看起来清晰、有条理。

4. 添加文字说明：在幻灯片中添加文字说明，解释图表的含义、数据趋势等，帮助听众更好地理解数据。

5. 分享成果：在展示过程中，可以使用幻灯片来分享成果，可以使用动画、音频等元素，使展示更加生动、有趣。

6. 总结：在展示结束时，可以用一张幻灯片总结，强调成果的重要性和价值，提醒听众关注未来的工作计划和目标。

七、案例分享ppt怎么做？

制作案例分享ppt比较简单。首先，可以浏览一些相关行业的案例分享ppt，了解一下这种ppt的特点和模式。其次，根据自己的案例定位，选择合适的模板，设计ppt的结构和色彩搭配，注意内容的简洁明了，并附上对应的图片，让观众易于理解。最后，将制作好的ppt通过适当的渠道发布，如公司内部分享、行业大会、培训课程等。同时，也可以将ppt上传至网络平台，让更多的人看到。总的来说，制作案例分享ppt需要注意信息简洁明了、结构清晰、图文并茂、色彩搭配协调，才能引起观众的兴趣和了解。

八、案例分析ppt要用数据吗？

答，数据是证明事件结论的重要论据。

所以，无论分析的内容是什么，如果有足够准确的，且具备足够说服力的数据，就一定要用数据来说明分析情况。

九、如何向客户介绍ppt案例？

当向客户介绍PPT案例时，以下是一些步骤和要点可以帮助你：

1. 确定目标：在开始介绍之前，明确你的目标是什么。你是想向客户展示过去的成功案例，还是向他们展示你的能力和专业知识？

2. 精心选择案例：选择与你的客户相关的案例，以便他们可以更好地理解你的经验和专长。选择案例时，着重考虑与客户行业、需求和目标的关联性。

3. 准备PPT：在介绍之前，制作一个专业而有吸引力的PPT。确保其内容简洁明了、图文并茂，重点突出。使用适当的图表、图像和数据来支持你的陈述。

4. 引起兴趣：在介绍中的开头部分，使用有趣的事例、触达到客户的痛点，或提出一个有吸引力的问题，以引起客户的兴趣，让他们想要了解更多。

5. 详细说明：接下来，详细说明你的PPT案例。解释你的目标是什么，你面临的挑战是什么，你所采取的策略和行动是什么，以及最终取得的成果。使用有力的事实和数据来支持你的论点。

6. 强调价值：在介绍过程中，强调你的解决方案给客户带来的价值。突出强调你的专业知识、创新性以及成果对客户的积极影响。

7. 结束语和行动呼吁：在介绍的最后一部分，总结你的PPT案例，并提出一个明确的行动呼吁。例如，邀请客户进一步讨论合作机会，提供更多的案例研究，或者预约一个会议讨论进一步的合作。

8. 互动和回答问题：在介绍结束后，鼓励客户提出问题并进行互动交流。回答他们的疑问，解决他们的疑虑，并确保他们对你的案例有一个全面的理解。

最后，通过仔细准备和自信的陈述，向客户介绍你的PPT案例。记住，展示你的专业水平和经验，同时确保你的内容能够与客户的需求和期望产生共鸣。

十、农村互联网保险案例分析？

同在7月，太平财险与北京中农金保签订战略合作协议，发布“千县千品”计划，旨在推广优质农产品“双保险”，在农产品生产过程中，监控产品检测、包装盒标识等关键环节的全程信息系统建设，建立食品质量安全可追溯体系。

　　保险公司的积极态度，和政策密不可分。四川保监局在8月份指导保险公司采用“互联网+4G”支持农业保险理赔查勘。助力保险公司采用卫星遥感、无人机查勘、新一代数据采集器、GPS定位测量等技术，快速精准定损，提高理赔效率。

　　中国农业部与中国太平保险集团签订《共同推进“互联网+”现代农业合作协议》，太平保险总经理李劲夫认为农业保险有三个突出特点：对风险保障的需求更加凸显、对保险融资的需求更高、农业全产业链信息化服务需求更高。

　　9月份，互联网保险代表众安保险则与大疆创新（农业植保机）共同发布了农村用户关怀和扶持计划。为购买大疆农业植保机的农村用户提供机损险、三者险等保险服务。