怎么算公司离职率和流动率?
一、怎么算公司离职率和流动率?
离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。 国际通用的离职率的计算公式为:离职人数/((期初数+期末数)/2)。 离职率大于100%也是正常数值,说明该期人员流动总数已大于员工总额,并不代表全部员工离职。 正确的计算公式应为:(离职率=离职人数/(离职人数+期末数)×100%)
二、员工流动率分析?
员工流动率的计算与分析
一、企业员工流动率统计调查的基本内容
(一)、企业工作条件和环境方面的因素
(二)、员工家庭生活方面的影响因素
(三)、员工个人发展方面的影响因素
(四)、其他影响员工流动的因素
二、总流动率的计算
企业总流动率的公式:员工总流动率=某时期内员工的总数/同期的员工平均人数*100%
按照流动原因和具体类型计算的流动率,有以下3种:
1、主动辞职率=某时期内主动辞职的员工总数/同期的员工平均人数*100%
2、被动离职率=某时期内被动离职的员工总数/同期的员工平均人数*100%
3、员工辞退率=某时期内因某种原因为辞退的员工数/同期的员工平均人数*100%
三、员工留存率与流失率
1、员工流失率=某时期内某类别流出员工数/同期期初员工总数*100%
2、员工留存率=某时期内某类别在职员工数/同期期初员工总数*100%
四、员工变动率主要变量的测量与分析
(一)、对员工工作满意度的测量与分析评价
(二)、员工对其在企业内未来发展的预期和评价
(三)、员工对企业其他工作机会的预期和评价
(四)、非工作影响因素及其对工作行为的影响
(五)、员工流动的行为倾向
五、员工流动率的其他分析方法
(一)、对自愿流出者的访谈及跟踪调查
(二)、群体批次分析法
优点:可以从员工的感性认识、工作满意度以及个人发展预期等多个方面对员工流动意向和实际情况作出动态描述和比较分析,而不是仅仅停留在对某一时点的静态分析。
(三)、成本收益分析法
(四)、员工流动后果分析
三、如何计算员工离职率、流动率?
离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。 国际通用的离职率的计算公式为:离职人数/((期初数+期末数)/2)。 离职率大于100%也是正常数值,说明该期人员流动总数已大于员工总额,并不代表全部员工离职。 正确的计算公式应为:(离职率=离职人数/(离职人数+期末数)×100%)
四、公司离职率在多少就是流动性大?
一般情况下,生产部流动超过20%就30流动率很大了,如果是全公司的员工,流动率超过30%也是很大的。
最主要是看公司实际生产参与者的人员离职率,这才能反映出一个公司真实的流动率,其他部门的人员励志并不能够实际反映情况,因为其他部门更多都是老板的亲戚或者是朋友
五、人员流动率怎么算?
1、本期离职人数/(本期新进人数+上期末人数)
2、本期离职人数/期末人数
3、本期离职人数/期初人数
4、本期离职人数/本期平均人数
市场上常见以上四种,个人采用第一种。原因见下例:
某公司3月末5人,4月进入5人,离职9人,4月末只剩1人。请问公司4月离职率?
很简单,第一种方法结果90%,第二种900%,第三种180%,第四种300%
离职率就其概念来讲是不应该超过100%的
六、流动率计算公式?
流动比率是流动资产对流动负债的比率,用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前,可以变为现金用于偿还负债的能力。流动比率=流动资产合计/流动负债合计*100%。流动比率越高,企业资产的流动性越大,但是,比率太大表明流动资产占用较多,会影响经营资金周转效率和获利能力。一般认为合理的最低流动比率为2。
七、员工流动率多少合适?
如果是一家老企业,其员工流动率应该控制在10%~15%,大概13%是一个活力的比例。
对企业员工离职的原因要对症下药,首先要提高员工的归属感,方法有五种:
第一,提供员工具有归属感的环境;
第二,制定利润分配计划;
第三,让员工参与决策;
第四,使员工尽量得到内部升迁;
第五,对员工进行生活上的关心。
八、流动资产率与流动比率的区别?
1. 流动比率和速动比率的分母都是流动负债; 两个公式都是用来分析企业短期偿债能力的指标。
2. 流动比率的意义在于揭示流动资产对流动负债的保障程度,考察短期债务偿还的安全性,速动比率是用以衡量企业流动资产中可以即刻用来偿付到期债务的能力; 速动比率由于剔除了存货等变现能力较弱且不稳定的资产,较之流动比率能够更加准确、可靠地评价企业资产的流动性及其偿还短期负债的能力。
3. 流动比率是流动资产除以流动负债,表示流动资产对流动负债的偿还能力。 而速动比率是流动资产减去存货部分后再除以流动负债,因为存货通常不能随时兑现,所以速动比率表示的是公司是否有随时偿还流动负债的能力。
九、一个公司的人员流动率在多少正常?
企业人员流动率在 5-10%是正常的,超出这个数就要分析原因了。
有以下几个因素会影响人员流动:
1、该企业在同行业中薪资水平太低,属于中下
2、劳动环境恶劣,如高体力活、危险、有职业病风险等
3、内部管理有问题,如粗暴管理、无激励机制,赏罚不明和企业文化缺失使员工看不到希望
4、内部人际关系复杂,宗派小团体林立,使新进员工无法适应
5、有的计件工资企业,经常待料也会造成人员流失
6、无劳保福利待遇,无员工食堂宿舍等。请根据企业实际情况对照以上因素予以改善,会解决人员流动大问题。
十、劳动力流动率公式?
人力损耗指数(LaborWastageIndex)——离职率LWI=(某一期间内离职人数/该期间平均人数)*100%人力稳定指数(LaborStabilityIndex)LSI=(目前服务满一年的人数/一年前总人数)*100%人力流动率(LaborTurnoverRatio)TR=(某一期间内离职人数+新进人数)/该期间平均人数*100%人力替换率(LaborReplacementRatio)RR=(某一期间内新进人数-离职人数)/该期间平均人数*100%