一、做菜计划和流程？

素菜：

1、放油

2、油热后放入葱姜蒜等相应的料爆香

3、放菜，让菜上的油粘匀

4、放盐，再翻匀

5、待8成熟时放入其它需要的调味料

6、快起锅前放入味精，关火，起锅. 荤菜：(只多两道程序） 1、肉切丝（或片、丁） 2、用生抽及料酒淹一小会儿 3、烧热油爆炒至6、7成熟，盛盘待用 4、在上述第4道程序后加入炒好的肉丝或肉片继续翻炒 5、后续与上述相同。

二、计划和流程的区别？

计划，管理学术语，拆解开“计划”的两个汉字来看，“计”的表意是计算，“划”的表意是分割，“计划”从属于目标达成而存在，“计划”的表意定义：计划是分析计算如何达成目标、并将目标分解成子目标的过程及结论。

流程是一个汉语词汇，拼音为liú chéng，基本意思是指水流的路程。出自《赞女子采油队》、《“外行”书记》等。

三、备料计划和备料流程？

备料计划需要依据订单及生产预估表，拆分为各个部件的原材料，并按照设定好的材料损耗率综合提供给采购进行原材料备料的流程。

备料流程包括:订单分解；材料预备；库存查询，常用材料预存和特种材料采购。

保证备料的准确性，及时性和有效性是整个流程的关键。

四、化工行业怎么进行风险辨识和隐患排查治理？

化工行业风险辨识和隐患排查治理是非常重要的环节，它可以帮助企业及时发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行治理，从而保障生产过程的安全和稳定。

首先，进行风险辨识是关键步骤。企业需要对生产过程中涉及的各种化学物品、设备、工艺、操作程序等进行全面的评估和分析，确定可能存在的安全风险。这可以通过开展专业的风险评估，使用多种方法如风险矩阵法、层次分析法等，综合考虑各种因素，对风险进行定性和定量评估。

接下来，进行隐患排查。在生产过程中，通过巡检、例行检查、定期检验等方式，对设备设施、操作规程、工艺流程等进行全面检查，及时发现存在的安全隐患。同时，在日常生产中，也要建立健全的隐患排查制度，明确责任部门和人员，并进行定期、有计划的排查。此外，员工和管理人员应加强安全意识培养，提高隐患识别能力和技能。

最后，进行隐患治理。隐患治理是指针对已发现的安全隐患，采取相应的措施进行整改、修复或消除的过程。治理措施可能包括改进工艺流程、优化设备设施、更新操作规程、提供必要的个人防护装备等。同时，还需要建立健全的隐患整改跟踪制度，确保整改工作的有效进行，并对其进行监督和检查。

总之，化工行业风险辨识和隐患排查治理是一个系统性的工程，需要企业高度重视。通过科学合理的方法和措施，有效识别和治理风险与隐患，可以提升生产过程的安全性和稳定性，保障企业的可持续发展。

五、马拉松训练计划和流程？

马拉松训练计划通常包括有针对性的跑步训练、交叉训练和恢复休息。这个计划通常会持续12到16周，包括逐渐增加跑步里程、提高配速、进行间歇训练等。

流程一般是每周进行3-4次跑步训练，包括长跑、速度训练、恢复跑和节奏跑，每周还进行1-2次交叉训练，如游泳、瑜伽等，以及1-2天的休息。此外，合理的饮食和休息也是训练的重要组成部分。

六、计划管理流程和注意事项？

1、制定项目计划，规划项目进度

确定了项目目标、项目范围以及工作分解粒度后，项目经理可以在进度猫甘特图中创建项目计划，将项目目标拆解成小的任务，并确定每个任务的起止时间，对任务进行分配。

其次是设置项目里程碑，通过设立里程碑，以可交付物为导向，衡量阶段目标是否实现，并推动项目进入下一阶段，从而保证项目最终达成总目标。

在甘特图中设置里程碑，通过里程碑将项目进度分解为不同阶段的目标，用以度量项目进度，确保项目总目标实现。

2、任务关联，设置前置任务

确定任务之间的依赖关系，使各项工作间的关系一目了然，可以让项目更清晰有序的推进。

任务的前置任务就是该任务只能在前一个任务完成之后才能开始进行，在时间上和前置任务不会有时间重叠。

在进度猫甘特图中设置依赖关系，当鼠标指针放置到甘特图任务条上时 任务条两头会出现小圆点，鼠标拖动小圆点到后继任务上即可完成，前置和后继任务的设置。

3、分派任务，预估工时

项目经理邀请相关人员对工作的持续时间进行预估，提前了解人力和时间成本，发现项目可能存在的风险，调整资源分配。

项目计划落地到项目完成，需要管理者和项目成员之间的高效协作。将各项工作指派给负责人，在进度猫甘特图中将任务分配给项目成员，成员完成任务甘特图会自动计算项目进度，也方便管理者实时跟进项目执行情况。

4、管控项目进度，促成项目成功

项目经理通过甘特图对项目进度进行跟踪和控制。项目哪里完成了多少，哪里延期都可以通过甘特图监测。

需要注意的是，项目执行过程中，我们常常因为需求变更对项目计划进行调整。每一次需求变更都应被记录下来，通过历史版本对比，了解变更细节，便于团队调整项目计划，避免项目延期；同时可以帮助团队在项目复盘阶段追溯项目过程，分析问题，持续不断改进团队工作

七、教育行业应聘流程和话术？

应聘流程和话术如下：

一、教育行业应聘流程

网上投递简历：在招聘网站或者公司官网上投递个人简历，注意简历的格式和内容要清晰明了，突出自己的优势和特长。

简历筛选：公司会对投递的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

面试邀请：公司会通过电话或者邮件邀请候选人参加面试，面试时间和地点需要提前确认。

面试：面试是教育行业应聘的重要环节，需要准备好自我介绍、职业规划、教学经验等方面的话术，展示自己的能力和素质。

笔试或者试讲：有些公司会要求候选人进行笔试或者试讲，测试其教学能力和专业水平。

终面：通过初面和笔试或者试讲的候选人会进入终面环节，与公司高层进行面对面交流，确定是否录用。

录用：公司会根据终面表现和其他因素综合考虑，最终确定是否录用候选人。

二、教育行业应聘话术

自我介绍：在面试中，自我介绍是必不可少的环节，需要简洁明了地介绍自己的姓名、学历、工作经验和个人特长等方面。

职业规划：在面试中，需要展示自己的职业规划和发展方向，表达对教育行业的热爱和追求。

教学经验：如果有教学经验，需要详细介绍自己的教学方法和教学成果，突出自己的教学能力和专业水平。

团队合作：在面试中，需要强调自己的团队合作能力和沟通能力，表达对团队合作的重视和理解。

问题回答：在面试中，可能会遇到各种问题，需要冷静应对，回答问题时要简明扼要、真实客观，展现自己的思考能力和应变能力。

八、月总结和计划美容行业美容师学徒月总结和计划怎么写？

以4月份为例

回顾4月份的工作，我尽全力去满足每一位客户的需求，做到服务细节统一，争取为顾客提供舒适、优质的服务。喜欢总结每一个阶段的工作，总能让我的工作更加出色。

4月份，对于我来说是展现全新自己的一个月。在美容师工作中，我发觉自己对顾客的了解还不够透彻，对于客户的需求方面，比较难猜透。不过，我知道问题的源头是因为接待的客户还不够多，经验还不够丰富，判断能力及处理能力就较弱。

每天的工作中都有很多问题发生，我比较会把握问题，并在第一时间去找资深人士帮忙解答，来提升自身的能力。对于美容师工作，存在一些不足之处就是，对工作缺少激情和热情，不够主动，自信。做销售时还不够大胆的和顾客开口，专业美容知识及业务水平还是欠缺，实操手法也要加强。

本月的工作任务完成率达百分之九十，总结的完成效果还不错，收获很多。我会争取在下个月的工作完成指标中，完成百分之九十五以上，让自己的能力得到很好的提升。

这个月在工作过程中，有遇到一些专业的美容知识需寻求帮助的，还有就是不擅长向顾客销售产品。下个月需要改进这几天方面：丰富专业的美容知识，以最好的状态向顾客销售产品，提升自己的美容手法实操技巧。

美容师、美容学徒工作总结写作技巧

美容师工作总结就是那三大条“过去的成绩，现在的问题，以后的工作计划和目标”，具体写作中应该要注意以下几点：

一、工作任务的完成，这一年上级交代的工作的完成情况，可以根据类别写，比如去斑除皱的任务，纤体健身的任务，香熏的任务，新娘化妆的任务等等之类。

二、工作质量、技术的钻研情况，和美容设备的保养情况。比如带学生，新近流行趋势的应用，时尚搭配的应用等等，及一些不正确美容方法的纠正研究等。

三、行政工作的遵守，如你是领导，要写出管理情况，你是普通员工，要写出遵守行政规定的情况。可能的话写出对领导工作的建议和意见。

四、下个月工作需要改进的部分，如何在今后改进。

九、什么是工作流程和周计划？

周工作计划1

1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。

2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

5、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

6、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

8、努力保持xxx的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

十、行业主管部门和监督管理部门区别？

行业主管部门是政府职能部门中负责具体某一行业、某个方面的行政管理的管理机构。一个企业只有一个主管部门。

监管对政府依据规则对市场主体行为引导和限制，是相关部门对各业界机构的市场准入、市场经济流程和进入退出按照法律和政策实施管理。一般来说，国家为了维护社会主义经济秩序，运用行政与法律手段，对进入市场的经营主体、交易行为和商品进行监督和管理。一个企业可以被多个部门监管。