展开全部


汽车后市场的发展趋势
The development trend of car Aftermarket
英 [diˈveləpmənt] 美 [dɪˈvɛləpmənt]
n. 发展，进化; 被发展的状态; 新生事物，新产品; 开发区;

2011年二手车前景怎么样呢？

二手车肯定会成为将来的趋势，新车那么多，一般更新周期为7到9年，之后这个新车大多数流向二手车市场，将来的车市肯定是二手车和汽车后市场的天下，二手车要做大做强，还需要规范化，规模化、

国际商务管理例题分析

《企业经营战略管理》这本书里有分析

序
前言
第一章企业战略管理的概念构架
第一节战略的价值
第二节企业经营战略的产生及其含义
第三节企业战略管理的思想发展及作用
第四节企业战略管理的构架

案例沃纳拉姆伯跨国公司怎样制定战略计划
第二章企业战略环境
第一节企业宏观环境
第二节企业微观环境
第三节企业内部条件

美国买二手车

你好 我也是在美国读书的 我是在费城 你说的那台车 我就不会买了
第一15500 太贵了 如果你能砍DEALER 2000块 已经算厉害了
第二2008年 跑了 45000MILE 那就是说每年跑1W 以上 说真的确实有点多
第三我知道年轻人喜欢两门车 但我强烈建议买两门 ACCORD吧 市场大选择多 （二手车还要看日后维修的）
我个人建议 二手车 不需要买太高配置 天窗 皮椅 可以不要 价格起码降低 3000到5000
希望对你有帮助 小弟开的是 2006两门ACCORD而且是手动档的 8000块 开了2年了

美国通用汽车SWOT分析

福特汽车公司的SWOT矩阵分析
在福特公司的外部环境分析的基础上，可以得出以下的SWOT矩阵分析：

1. 优势

（1）福特是世界上第二大小汽车和卡车的生产商。

（2）1988年，福特公司收益达到历史最高水平（53亿美元，即每股10.96美元），也是所有汽车公司中最高的。

（3）福特的大规模生产能力使其达到了规模经济。

（4）福特公司的业务组合平衡得很好，其金融服务及产品生产的多样化能使其承受汽车销售的任何下降趋势。

（5）福特公司实施纵向一体化战略，集团中如福特玻璃公司生产了福特在北美的小汽车和卡车所用的全部玻璃，福特信贷公司在1988年为160万辆车提供资金并为分销商和大众消费者提供信贷。

（6）福特公司成功地与外国公司合资经营使产品多样化，更新了技术并提高了产品质量。

（7）通过与马自达和日产公司的合作，福特公司降低了成本并提高了质量。

（8）多数福特公司的产品设计与生产都借助了计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助制造（CAM）。

2. 劣势

（1）与日本竞争者相比，福特公司更多地把收益花费在了养老金、补偿救济金等方面。

（2）福特并没有在生产中全部采用机器人和其它的高精尖技术。

（3）福特不得不出口产品以达到政府的规定，技术上还没有能达到每加仑27.5英里的燃油效率标准。法律上，汽车的国产化率低于75％被认为是进口产品。

3. 机会

（1）在日本有一生产厂。

（2）在汽车的生产和分销方面有降低成本的办法，称为阿尔发工程。

（3）为符合净化空气的提议而生产替代燃料的汽车。

（4）在重新建立的产品质量方面获益，“质量第一”。

（5）借助技术和整体的努力而使合资企业达到质量最佳。

（6）欧洲经济统一使全球市场潜力增大。

4. 威胁

（1）进口车占有了很大的市场份额。
（2）汽车行业销售缓慢
（3）日元与美元的汇率

（4）日本的厂商打入豪华车市场
（5）日益增加的政府限制
（6）美国经济的下滑或可能的衰退。