开赚钱的书店有那么几张形式，首先你要找好定位，定位的重要性决定你能否有一个好的开始，并能持续正确方向发展下去。有了定位制定战略、战术，一步步往前推。具体的方向有下面几种

1、卖教辅，挨着学校卖教辅、文具等产品是非常赚钱的。学校的人流广泛，卖教辅是最合适的。但是教辅想要铺满货场地至少要千平面、前期投入大量资金。

2、做活动，以阅读的形式开展合作活动，如亲子、家庭教育、名人讲座、新书签售，或者和别人一起协办、承办一些项目，只有做活动才能引流，做活动才有利润。想要赚钱活动是必不可少而且是越多越好。

3、泛经营，不止是卖书也要多种经营，有更多的模式，模式多了才有更多的变现空间，如卖饮料、咖啡、小吃、甜品等，还有文创品、周边产品，这些都是相对利润多的产品，从中打造出一些爆款，可以持续经营。

4、找股东，和别人一起承担风险，风险小了就算是赔也陪不了多少，一起经营，既是老板又是员工，同时也省了员工的钱。

其他如果有条件可以申请一系列的补贴，或者拿到一些标书，当然不管怎么样还要坚持的勤奋和努力，如果只是为了情怀是不行的，书是有天花板的，定价都是固定的，利润就那么点，再加上网络冲击，不改变真的是不好做。

我看书店，一般都对书店的风格感兴趣。没有特点的书店没有多少吸引力。另外还要看城市。小城市主要目标定位在教辅资料上吧，顾客群体为学生。大城市书店可以更多元化一点。向休闲书吧发展，怎么小资怎么来，怎么有情调怎么来。毕竟大家看书买书都是冲着情怀去的。谢谢你的提问。

“新华书店”顾客只看不买，冬夏暖气照明供应，为啥却没破产？

经常去新华书店都在想，书店还赚钱吗？新华书店又是啥情况？

可能大家都已经有所发现，现在的新华书店和过去的已经有很大的不同。不仅店面革新换代，而且正式开始网上商城运营。

而这些变化，一是时代发展需求，另外一个也是在与阿里巴巴战略合作之后，在新零售方面的创新个改革。而即便如此，很多人还是不太明白，新华书店免费看书，到底从哪里盈利呢？

新华书店不愁客源新华书店是国家书店，地位很高，基本没有替代性，而很多官方书籍的发布也基本都非新华书店莫属，所以书店本身有着稳定的客源。

新华书店是有政府补贴的新华书店是国有事业单位，享受税收补贴的，这个为新华书店节省不少。此外，其他书店要承担预防，建设等费用，但是新华书店不用，它是政府来承担的，成本大幅减少。

新华书店还有个重磅的事大家上学的时候，还记得教科书吗。每年开学之际，就是新华书店大赚特赚之时。全国中小学生的课本，国家统一发放，新华书店也是独家售卖。

还有租赁费新华书店除了自身卖书，现在再店里陈列柜台也有，这些柜台出租给诸如销售学习机，电子词典等企业，或者代理，也是有很多收入的。

走向新时代随着新零售业务的开展，新华书店进入新时代。实体影响力，加上线上大流量销售，还有未来的无人书店，都是新华书店新的时代的具体表现。

因此，线上，线下，国家背书，客源稳定，成本优势，战略合作等，新华书店盈利多样性，发现多样化，你还认为它不赚钱吗？

前几年有人对我讲：“现在有一个待遇好、工资高的单位，一般人都不知道，以后找对象就找这一个单位的人。”

我就问：“是什么单位？”

他说：“新华书店。一般人我也不告诉他。”

我当时不以为然，认为平时到新华书店看书的时候，只见新华书店的人来人往非常少，生意非常淡，去的人大多数都是去看书的，而不是去买书的。心想：新华书店生意肯定不好，人员一定发不掉工资。

“怎么是好单位呀？”我不太相信，非常惊讶。

他就向我透露说：“新华书店平时营业零售图书，那只是一个门面，如果指望零售卖书赚钱，那连够他们的电费都不够。”

接着他向我讲述缘由：新华书店主要是专营中小学课本的，每年的中小学教材都是新华书店供应。因为书的利润较大，所以新华书店在春季和夏季这两学期开学，单凭销售课本这一项，就能够赚得盆满钵满。所以新华书店没有指望门面零售书籍赚钱，看似很冷清的单位，实际上是效益非常好的单位。

找对象就找新华书店的员工，不仅有书看、有知识，而且工资也高。

不知道这是不是事实？