本行业问题，我来回答。

说的可能不全，就我知道的简单说说。

移动通信设备的主要竞争对手是世界上的比较强大的对手。目前在移动通信设备商阵营中，第一梯队是华为、诺基亚、爱立信，第二梯队是中兴、三星以及信科。

可以被华为成为国际市场上主要对手的大概就算是诺基亚和爱立信这两家公司了。

传输网的主要竞争对手都基本是国内的公司了，就是中兴和信科了。目前光传输中其他国家的公司占比都不是很大，基本属于中国内战，也就是中兴和原来的烽火(目前合并入信科)是华为的对手了。

IP网络这块有一个比较强劲的对手：思科。思科原来是IP网络这块的霸主，基本上垄断了这个市场，华为对于思科而言属于后起之秀，思科依然是IP网络这块华为国际市场上最主要的对手。

还有一个Juniper也是这块华为的竞争对手。

还有国内的H3C这块也是比较牛的。

物联网这块华为的竞争对手是高通。现在物联网芯片之争主要还是集中在华为和高通之间，或许还得算上来自LoRa的美国semtech，以及国内的阿里巴巴、腾讯等公司的竞争。

以上的属于硬件类的竞争了，还有在云计算上现在华为也在发展，还有亚马逊、谷歌、阿里巴巴、微软等巨头的竞争。

总而言之，华为现在虽然是通信制造业世界排名第一的公司，但是实际上在诸多领域，华为还是有很多，而且也非常强大的国际竞争对手的。

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几个老牌通讯商实力不弱，都有自己的专利通讯技术，后起之秀也在不断发展，相互合作皆成赢家，若相互拆台打压对手皆成输家，买家将成为竞争的赢家。美绝招不没使，若美对华为制裁断供，其它商家皆成为赢家，都可以打败华为。

市场竞争战略有哪些？

市场竞争战略主要有以下几种：

1、以新取胜。企业追随名牌产品之后生产种类繁多的同类产品以进行竞争，或者依据市场的需要开发新技术、研制新工艺、发展新产品(创新)以提高市场竞争力，这是企业掌握竞争主动权的关键。

2、以优取胜。企业向市场提供优质产品和优质服务，把提高和保证产品质量、创立名牌作为竞争的主要策略，这是企业巩固竞争优势地位的关键。

3、以廉取胜。物美价廉和低档廉价是企业夺取竞争优势的手段。

4、以快取胜。在市场竞争中，许多企业都在争新、争优、争廉，但是，只有快新、快优、快廉才能赢得市场竞争的主动性，否则，就会丧失时机，造成被动局面。这些市场竞争策略可以概括为“人无我有，人有我优，人优我廉，步步抢先”。

扩展资料：

影响市场竞争结构的基本因素有行业内部竞争力量、顾客的评议能力、供货厂商的评议能力、潜在竞争对手的威胁、替代产品的压力。

1、行业内部的竞争。导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种：行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈；竞争者数量较多，竞争力量大抵相当；竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异。

2、顾客的议价能力。行业顾客可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商品买主。顾客的议价能力表现在能否促使卖方降低价格，提高产品质量或提供更好的服务。

3、供货厂商的议价能力，表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高的价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。

4、潜在竞争对手的可能威胁，取决于进入行业的障碍程度，以及行业内部现有企业的反应程度，进入行业的障碍程度越高，潜在竞争对手就越不易进入，对行业的威胁也就越小。

5、替代产品的压力，替代产品的竞争导致对原产品的需求减少，币市场价格下降，企业利润受到限制。