1、成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

2、差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
3、集中化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场

汽车行业间常见的一些竞争战略有哪些

什么是竞争战略？
????? 竞争战略就是要制造差异，也就是说，要故意选择不同的一套经营活动以创造一种独特的价值组合。思考运营有效性就如同一个人思考如何做好自己的本职工作，它涉及怎样才能使自己达到最佳和每项业务应该做什么、怎么做；而思考战略则是一个人去思考什么应该是自己的本职工作，这个思考建立在成本和差异性的基础上，它事关通过精心选择而达到与众不同。或者说，运营有效性告诉你该怎么做你的事，而战略则是告诉你做什么事对于你更有价值。有句话说得好，越是民族的，就越是世界的。战略必须代表一个与众不同的价值主张。这个价值主张事有个性的，是不同于他人的，所以是有界限的。这个有界限的意义用一个词进行概括即：定位。
????? 在战争中，指挥官就确定了必须不惜一切代价守住的高地以及为了取得战斗的胜利必须夺取的新高地。这时，我们把旧高地所体现的价值抽象为一种已经存在的市场价值，而把新高地所体现的价值抽象为企业独特的自我价值。它们相互体现彼此的价值。独特的自我价值：可能表现为你应该擅长什么而不一定是你自己已经擅长什么；也可能表现为你应该在哪方面做到最好而不一定是你已经在哪方面做得最好......，而所有这些表现最后都要以一个独特的价值为中心，即竞争对手无法模仿的价值。已经存在的市场价值：即从顾客必然存在的需求出发，决定什么样的自我价值可以经营。大多数管理者都是从他们的顾客的角度来描述战略定位的。西南航空公司的服务对象是对价格和方便性敏感的乘客，这样，西南航空公司坚持以针对独特顾客群的经营为基础，确立了独特有利的战略定位。

战略管理中购买者之间的竞争具体指什么

市场经济中常常提到买方市场和卖方市场。
当客户（购买者、消费者）处在有利地位时，一般供过于求，就是“买方市场”，市场销售表现出来是 销售者之间的竞争。
当厂家（销售商、企业）处在有利地位时，一般供不应求，就是“卖方市场”，市场销售表现出来的事 购买者之间的竞争。
购买者之间竞争时，常常时货源紧缺，或者无替代品。比如中国购买国外钢铁就是典型购买者之间的竞争。因为国际铁矿巨头产品不愁卖，而国内钢铁企业急缺铁矿石，所以购买者之间就产生了竞争。
提升到战略层次，就是 制造购买者之间竞争的现象，使企业处在销售有利地位。

企业营销的三个基本竞争策略是什么？

策略1：差异化──人无我有

策略2：成本领导──人有我强
成本领导策略是指：根据在业界所累积的最大经验值，控制成本低于对手的策略。

策略3：目标集中──顾客导向
目标集中策略则是：将资源集中在特定买家、市场或产品种类；一般说法就是“市场定位”。如果把竞争策略放在针对特定的顾客群、某个产品链的一个特定区段或某个地区市场上，专门满足特定对象或特定细分市场的需要，就是目标集中。