中国的房产中介行业真正开始出现就是从中国八十年代末，九十年代初期开始走上舞台，那个时候的中介并没有现在这么的一些完善的房产交易法律法规限制，甚至那个时候的房东和客户两个人自己就能直接去房产局把房子交易掉。

那个时候的中介本身也主要有很多不好的影响产生，包括类似什么吃差价，一房二卖，三卖等之类。名声很差，社会地位很低。

真正开始改变还是得从零几年开始，慢慢互联网方面，链家刚打出全网真房源，国内一些二手房交易法律法规也开始逐步完善，我们这个行业才开始正式走人寻常百姓的生活，社会地位也逐步提高了很多。

现如今房产中介较以前传统专业，因为互联网的开放性，以及行业的透明化，像依靠传统的倒卖信息，以及不太好用了也阻碍了自身的发展。

未来中国的房产中介行业肯定越来越重视品牌影响力，用户体验以及自身专业度，那么我们传统的中介也是需要跟上时代的进步，共同进一步打造我们自身的品牌影响力，给予客户优质的售房购房体验并大力提高我们自身的专业度。这样，我们自身也才能在这个行业里面逐渐的生根发芽。

找出自己的优势，做自己的独特亮点，和品牌合作

房地产竞争从拼规模进入拼产品，高品质的“产品力”正成为房企新的立足点，那究竟什么是产品力呢？

高规模，好周转，高经济的发展模式，已经在快速消退，房地产的未来是精品的竞争，高性价比的竞争。

我国国内房地产第一集团已经大规模发展多年，房企存在较多经济投入，多总于土地的储存，而近5年来多地资料显示，土地款占占到了开发成本的44%，而税金大约有16个点，也就是说房地产企业成本中的60%都是土地款和税金，那么高品质，高性价比的产品，只有在剩余的40%里面找，除掉资金成本，最能体现“高产品力”的，就是建筑安装成本这块和前期措施费。

1⃣️设计能力的体现，有些房地产企业是有自己的设计部门的，在规范、经济、舒适度的选取上，房地产企业需要有个调整，把握当前大环境趋势。不能一味的追求高回报，低投入，而是要将设计的理念转变为居住舒适度上面来，同时控制成本，从而达到高性价比的目的。

2⃣️建筑安装的调整，建筑单位具有市场竞争的企业定额，高周转在这个行业一样是，降低成本的体现，而对于房地产企业来说5%左右的管理费，也是个不小的开支，如何科学快速的推进工作，减少管理费用，将更多的钱投入到房子本身中去，提高产品力，是个关键。装配式和BIM技术的运用可以很好的解决这些问题，修建速度快，工厂化高，成本低，质量高，可以完全满足未来产品的竞争需求。

产品力也可以说是品牌价值，也是未来的竞争能力，企业不在是大规模，而是走精品路线，以质量保证市场。

房地产从黄金时代走向白银时代，从拼规模走向拼产品。高品质产品力成为房企新的立足点，那么什么是产品力呢？产品力就是提高从设计、施工、物业服务等全过程服务力一、设计方面1、户型设计从通透性方面、朝向方面、户型方面、功能分区、动线方面、赠送面积、风水走向等设计出一套比较相对优越的户型

2、室外景观方面小区容积率比较低、另外小区有广场、球场等小区配套比较完善

二、施工方面现在一线房企都推出精装房，但是精装房问题比较多。所以各大房企都推出新的标准。像绿城在装修质量管控方面就做的不错。

三、物业服务方面物业与房地产既有本质的联系，又有所不同，两者在使用上所差别：物业一般用于指某项具体的建筑及相关的场地。房地产则一般用于泛指一个国家、地区或城市所有的房产与地产。即物业通常用于个体，房地产通常用于整体。我们称之为“物业”是房地产进入消费领域的具体的房地产产品。

四、只有提高设计、施工、物业服务等全过程服务力竞争力，房企才有市场。