首先，是吸引力。对员工、市场得有明显的吸引力和凝聚力，别人有的你必须都有，别人没有的更必须有。

其次，是创新。方方面面的创新，市场千变万化，创新就必须跟随，否则就是吃老本，直到死去。

再次，是独特的市场竞争力。一种即便被别人看到、听到，却总学不到的东西，完全是自己特有的东西，比如企业文化、企业学习力等。

最后，是活力。想长久的活下去，必须有年轻的活力，可以失败、可以接受挫折，但前行是无可阻挡的。

本人正在购买二手房，中介要多交五千，做高评低进，靠谱吗？谁做过？

找的人托底就行！这事靠谱

不靠谱，现在银行贷款有专门合作的评估机构，这些机构在银行都压了很大一笔巨款的，如果评估有差异，银行有权直接扣款做弥补，以前勾结做高评高贷，现在基本没有这个说法，评估机构高评损失的是自己，他们跟银行合作利润那么高，吃饱了撑的砸自己饭碗。买房子不是买白菜，任何不必要的偷奸耍滑都是给自己舔麻烦，后期损失自己承担。

卢俊卿在管理中的“知”与“行”指的是什么？

“知”和“行”的关系，大致可以分为四种类型：一种是不知不行，很多做企业管理的，没有什么管理的理念，也不知道怎么行动。一种是知而不行，有的企业家学了一些西方的管理理念，但是却不去行动。还有知行不一，也就是没有什么理念，忙着行动。最好的方式是知行合一，有知有行， “知行合一”在企业管理中具有重要的意义。

(一)理念和行为缺乏，不知不行

“不知不行”，主要指对先进的经营管理理念缺乏认识。现代化的经营管理信息掌握不当，导致相应的经营管理行为缺失。一是“竞争”意识淡薄，缺少危机感。在基层，一些管理层面人员在社会竞争与同行业之间的竞争中，并没有产生紧迫感，这是一种缺乏竞争与自我竞争的表现。只看眼前利益，不具备危机意识；二是员工对企业的责任意识及使命感欠缺，缺乏理念，更缺乏执行的积极性，更不会用辩证的方法去解决管理中存在的问题。理念与行为缺乏，当然无法实现“知行合一”，这是“知”与“行”背离的最严重表现。

(二)执行力不强，知而不行

知而不行，指一些管理者，具有一定的管理理念，但缺乏具体的行为跟进，想的多、说的多，没有行为落实或没法行为落实；提出一些惊人的标语口号，或者引入一些新潮的经营理念，但缺乏相应的行为措施；只有心动没有行动，使企业经营管理流于形式主义。太多的标语口号、形式主义、高谈阔论，是企业管理不善的一个主要根源。

(三)理念与行为不统一，知行不一

企业的管理理念，必须是已经转化为员工行为习惯、行为准则、行为方式的价值观，才能在实践中顺利进行。也就是说，有了良好的理念，必须有高效的行为跟进，否则，就是知行不一的问题，导致理念与行业出现差错，或执行不力。如一些管理者在未理解贯彻上级精神，其经营管理理念、经营管理信息未熟练掌握的情况下，不能站大局角度思考，却盲目行动，按主观观念执行工作，导致理念与行为不统一。
（四）忠于知，践于行。

王守仁说：“知是行的主意，行是知的工夫；知是行之始，行是知之成”。那么，如何在企业中做到知行合一呢？

1.执行要有共识。企业上下能否形成共识，将会对战略、制度、工作部署的成功执行产生重要影响。没有共识，各部门、各公司的行动将缺乏合力，不同方向的牵引力将会引致和加剧组织内部的摩擦，无谓地消耗时间和资源，致使制度无法落实，战略目标无法实现。要形成共识，就必须进行有效沟通和宣贯，让一线执行者真正了解、认同、理解集团战略决策，把战略、制度转化为一线活动，成为各SBU、BU共同的语言，共同的理念，成为每名员工的行动纲领。

2.执行要有标准。要加强制度体系建设，严格按照既有的程序、规章制度办事，杜绝有章不循的现象，形成提升执行力的长效机制。对于集团和各级企业的每一项重点工作，工作目标、权责、规范、流程及考核评价标准要明确，完成时间等要求要具体。

3.执行要有表率。执行的关键在于各级领导班子，在于“一把手”。唐代宰相陆贽说：“动人以言者，其感不深;动人以行者，其应必速。”说通俗些，就是“喊破嗓子，不如做出样子”。各级领导干部尤其是“一把手”要带头转变作风，带头负责任地执行，做好表率。