我们都知道，伴随着智能手机的大范围普及以及线上购物的渠道和保障不断的持续提升，现在家电的销售已经可以说是进入到了新形势了，那么今天小编就告诉大家，在这个新形势下，所有的家电厂商应该怎么去突围呢？

首先，小编认为，所有的家电厂商都应该摒弃老旧的思想，仅仅还是单纯的依靠线下的销售以及推广模式，要勇于的去拥抱新的时代以及形势，更多的学习线上的销售模式以及方法，因为伴随着新形势的进一步加速，日后人们在线上购买家电的欲望肯定是会越来越大的，所以说线上家电销售的市场也就会越来越大，这个时候，哪家厂商能够做好线上线下的结合销售，就能够在新的形势之下成功的突围，成为行业领头羊。

线上线下并行并不矛盾，拼的是优质质量和优质服务，

如何看待当下家电实体店市场前景？

在国苏两强冠亚争夺的家电实体市场下，应该还能迅速崛起第三家；

但是以异业身份和个体户慢慢发展起来杀入这个竞争白日化的市场无异于死多活少；

再放眼网商们的争夺战中，佼佼者大家心中都有数，但是在网上快速增长的营销费用与消费体验试消费的需求，会折射出如今铺天盖地的xxx专卖店、xx体验店；但是千篇一律简单操作模式在当今实体市场难以兴旺，也就导致了这些中小型实体店在狭缝中求生很是艰难……

我正是这样一名苦行者，虽有些许批发零售策划经验，在资本为王、团队致胜的时代更是显得力不从心、困难重重……

特此邀请各位赐鄙人所关注之前行者给予引导和点拨

我想知道各位对我国家电行业第三方物流分析啊？

家电连锁一般都有自己的物流，如苏宁。没有自己的物流的都有固定的合作物流，如国美。第三方物流一般都是承运的都是这些家电连锁不能配送或是配送不过来的东西，如小家电、手机、数码相机等小件东西。目前来看，第三方物流最有可能合作的就是家电类的网上商城，网上商城销售的一般都是以上的那些小件类的电子产品，而且量也会越来越大，应该来说，伴随着网购的发展，第三方物流也是有很大前景的。就是在配送前委托方与物流和物流与售达方产品的检查交接需注意，期间商品损坏责任的划分以及出现问题后的处理方法的确定，要不让顾客就可能很久都不能收到货。就我觉得，随着网购的发展肯定也会出现大量的第三方物流，竞争也还是很大的。

竞争分析的主要内容有哪些？

  房地产市场竞争情况的调查内容主要包括：

竞争对手及潜在竞争对手的实力和经营管理优劣势调查;对竞争对手的商品房设计、室内布置、建材及附属设备选择、服务优缺点的调查与分析;

对竞争对手商品房价格的调查和定价情况的研究;对竞争对手广告的监视和广告费用、广告策略的研究;对竞争对手销售渠道使用情况的调查和分析;对未来竞争情况的分析与估计等;

整个城市，尤其是同(类)街区同类型产品的供给量和在市场上的销售量，本企业和竞争对手的市场占有率;竞争性新产品的投入时机和租售绩效及其发展动向。
  

但在实际操作中却因房地产市场信息披露制度的不健全、房地产市场化的程度不高、政府干预过多以及对房地产市场的特性认识不足等原因，出现了不少不该出现的失误，如供应量、空置率、价格等方面常见的失误。

2。竞争分析的方法

房地产区域性强，市场竞争不完全，所以竞争情况分析要根据项目所在区域的特性来分析竞争情况。
  在竞争分析实务操作中很有效的分析方法是楼盘营销实证分析比较法。

房地产项目的可行性研究，通常都要将此前已经开发过的同类楼盘拿来参考、比较、分析。要做到这一点，就必须在同类楼盘中，找出比较具有代表性的楼盘，考察它们的销售情况。

我们应该从以下方式去选择有代表性的楼盘：

①寻找环境特性类似的项目;

②寻找投资方式类似的同类项目;

③寻找同区域条件相类似的项目;

④寻找目标客户比较类似的项目。