同业竞争是指上市公司所从事的业务与其控股股东（包括绝对控股与相对控股，前者是指控股比例50％以上，后者是指控股比例30％以上50％以下，但因股权分散，该股东对上市公司有控制性影响）、实际控制人及其所控制的企业所从事的业务相同或近似，双方构成或可能构成直接或间接的竞争关系。
与在通常情况下，同业竞争的形成与未进行“完整性重组”有直接关系，在公司改制时，发起人未能将构成同业竞争关系的相关资产、业务全部投入股份公司，最终导致股份公司现有的经营业务与控股股东形成竞争关系。大型国有企业、跨国集团以及民营企业作为主要发起人的情形下，比较容易出现同业竞争的问题。
同业竞争的影响
在企业实际经营中，同业竞争的存在必然使得相关联的企业无法完全按照完全竞争的市场环境来平等竞争，控股股东利用其表决权可以决定企业的重大经营，如果其表决是倾向于非上市公司，对中小股东来说是不公平的。
各国立法例均规定了原则上要求上市公司禁止同业竞争，以防止控股股东利用控股地位，在同业竞争中损害上市公司的利益。对于中国证监会而言，要求是（原则上）禁止同业竞争。这样，如果一个拟上市公司与其发起人存在有同业竞争的事实，那么在证监会便很难获得通过。所以发起人与拟上市公司一定要做好对同业竞争的处理。

关于二手物品交易的纠纷？

二手物品发生交易纠纷，而且卖家有完整的证据链，但是你却没有关键性的证据，这对你是非常不利的，你要做的便是去调取能够拿到的监控视频，以此来证明，在你收货之前，物品已经损坏了。

开二手物品店的问题!

不试过怎么知道可以不可以，首先是市场调研，同学们都有什么会卖，再进行成本核算，房租，运营成本是多少，在计算每个月需要卖多少钱东西才够，如果确认有足够的市场，就可以开。寄售费可以设置一个底价，另外根据比例收一部分手续费

不同的竞争战略对不同零售业态的特点和风险

市场领先者战略
(l)垄断战略
垄断指在生产集中和资本集中高度发展的基础上，一个大企业或
少数几个大企业对市场产品生产和销售的独占或联合控制，使这种商品的供应
量始终比较短缺，这样就能保住价格始终比较高并保住自己的丰厚利润。在激
烈的竞争中，大企业往往凭借自己在经济上的优势，不断排挤和吞并中小企业，
使生产资料、劳动力和劳动产品的生产日益集中于自己手中。一般认为，垄断
的基本原因是进入障碍，也就是说，垄断者能在其市场上保持唯一或少数卖者
的地位，是因为其它企业不能进入市场并与之竞争。进入障碍产生垄断的原因
有三个:
资源垄断:政府创造垄断:自然垄断:

(2)阻截战略
阻截战略意味着先于竞争对手实施相应的战略，来阻断竟争者的进攻或是
降低竞争者进攻的有效性。如果零售市场领先者通过其强大的实力，及时有效的信息和对未来市场准确的
预见便可以比竞争对手提早一步抢占卖场位置。这样就会在自己发展的同时抑
制了竞争对手的发展。
零售市场领先者为了实现拦截效应不得不为此复出更多的物力、财力和人
力。而这些额外的投入很有可能不会马上取得应有的回报。如果从短期的角度
看其投入的效果也许是不明显甚至是让人失望的，但是从长久的竞争战略角度
来看则是一种很有效的战略，因为零售市场领先者的首要目的是盈利而不是盲
目的追求市场，所以能够有效的扼制主要竞争对手的发展也不失为应对竞争的
上上之策。
(3)网络战略
零售市场领先者可以通过组建更加先进的企业网络来战胜竞争对手同时也
起到一定的防御效应。市场网络的创建是一种有效的竞争战略。

“网络组织者”战略同样需要零售市场领先者在本市场中有很大的影响力
和控制力。这样在构建网络特别是纵向网络构建时才能更加有效。因为市场中
总有那么一些想找市场领先者作为靠山的零售商。他们实力虽小但数量不少，
只要市场领先者能够充分的利用这种优势便可以建立起来属于自己的强大网
络。
(4)品牌战略
从零售商品牌的战略的选择来看，主要有如下几种类型:
首先，单一品牌战略。其次，双重品牌战略。第三，混合品牌战略。