出于竞争需求而陷害对手的野蛮行径天天都在上演。
怎么办？一切解决方案都像乌托邦；也没有哪个乌托邦能够彻底消除这样的事情。
（哦，伟大而遥远的共产主义啊，你的世界里不再有邪恶，对吗？）

请教前辈一些串货销售、恶意竞争的处理办法

1.对产品进行分网，比如你们公司有几种产品：纯净水、果汁、碳酸饮料分别把他们交给不同的三个商家做区域代理，或者互为二级做果汁的一级可以做纯净水和碳酸饮料的二级如此类推。2.对商家和产品进行编号不同商家对应不同编号的产品(这样增加了管理成本）,发现跨区销售再根据公司政策进行处罚。 两种做法的前提都是要保证商家利益，如果没有利润空间只是一味的处罚最终网络不能实现其作用，强势品牌则另当别论。以上个人浅见，希望大家相互交流共同进步。

遭遇恶意竞争怎么办？

楼上说的对，这种问题，很难回答
个人感觉恶性竞争是双向的
如果你回应，这种竞争就会更惨烈

我的建议是要回应，但是千万不能是价格对拼的方式
这年头，你也知道，赚钱的人永远都不会是价格最便宜的那个

所以说明价格对拼是最糟糕的方法，不到万不得已，千万别用

除了价格，可以提高竞争力的方法有很多
如果你找不到，说明问题不在对手，而在你对自己的工厂和行业的认识都还不足导致的。请找自己的原因吧

请教前辈们一些销售技巧和一些串货销售、恶意竞争的处理办法

你记住，你的公司最终的目标是完成销售任务，无论价格如何的混乱，只要销售渠道一直畅通，销售群众愿意买，完成销售任务，这就是胜利！你明白吗？串货不是你的事情，你要做的事情很明确，开发新的经销商，完成销售任务。在正在开发的经销商中，如果会与其他的经销商产品抵触或者不愿其加入，那要在不违背签定的协议情况下，与其和这位经销商签约，但是在条款上要有条款限制，比如自己经销的价格不能够底于同产品附近经销商的？%等等。
当这个在开发的经销成功开始销售之后，如果有其违背协议，但是给公司带来的销售利润和销售量很高的话，那也要让一让。
选择经销商一是看财力 二是看渠道。但是最重要看的是人品。 你的产品是名牌，你就不要怕找不到经销商，只是你还没有找到而已。你自己一定不要找最优秀的经销商，而是要找最适合你产品和销售渠道的经销商。具体的我只能说到这里。希望能够对你有所帮助，如果能够信任我的话，可在发消息沟通。