你好，很高兴回答这个问题！

首先，我是被家私两字吸引而来，在我印象中家私是比较高端的家居用品，档次要高于家具！

那么理解为：二手家私也就是等同于一般稍高档次的家具吗？

然后，地点在县城，给的线索很模糊，这个县城是什么规模的县城呢？

人口，位置，大致结构？都没告诉啊！

综上我也只能给个小意见吧！

县城流动人口多？还是固定居民多？

（一）流动人口意味着需要租房子买家具，但，别高兴太早，因为流动性，这个过程多是短暂而不稳定的！

【1】如今租房最抢手的就是自带家具的那种，基本可以满足生活需要，实用就好，只愿省钱，不求高端！

【2】租来的房子没感情也不踏实，所以应该不会买价位稍高的家具！不划算！

高端二手家具也嫌贵啊，何况听上去高大上的家私，相信我，他们根本不会考虑！

【3】价格定位做好了吗？市场调查做好了吗？就县城的消费水平而言，二手两字就已经表明它的处境了！

它之下应该就是废品了吧！

【4】关于消费者对二手家私（家具）的看法以及接受程度考虑过吗？

（二）本地固定居民这个群体怎么样呢？

无疑，这个群体代表着稳定，长久，重品质，消费观比较高……

【1】本地人嘛祖祖辈辈生活在这里，一生的轨迹不会偏离太远，这就是老巢！

老巢意味着遮风挡雨，所以，装修时必定用心肯花钱！

【2】可以说，现在人，哪怕是小地方的人，对于装修买家具都挺上心的！

装修重风格，家具看品质！这个品质怎么界定呢！抛开其他，其实也就是喜新厌旧四个字！

如果价钱差不多，谁不愿意给新家配套清一色新家具呢？旧房子也想换新颜呢！

所以，二手的，听上去就配不上他的房子和规划呀！

【3】如此一来二手的东西，高不成低不就的尴尬处境就凸显出来了！

再高端再显新，它还是旧的，很多人不愿意接受。

【4】最后，这个县城应该已经有非常多大大小小档次不一的家具城了吧，其实，它们已经超额满足当地消费群体了！

今年，消费低迷，市场饱和，二手家私有生存空间吗？

以上是我个人观点，可能不够全面专业，请朋友们多多指教！

二手家私城开在县城风险是很大的，盈利能力是比较弱的。一是因为随着国家的富强，人们生活的提高，二手家私的销量是很小的。二是因为地理位置所限，市场需求量很小。三是人们的消费观念转变，对二手家私不感兴趣，导致市场萎缩，空间利润变窄。

非价格竞争的策略主要有哪几种举例说明

1.产品质量竞争手段
一个企业生产的产品在市场上是否有竞争力，主要靠的是产品过硬的质量。有关调查结果表明 ，产品质量的信誉度与产品市场占有率大致成正比。没有质量信誉的产品是缺乏市场竞争力的产品。质量策略，成为企业经营者首先要谋划和制订实施的策略。

2、产品创新手段

消费者对产品的要求越来越高，标准化产品、统一的营销方式和水准已经远远不能满足他们的需要.单一的产品品种无法满足消费者，价格因素在竞争的影响降低，消费者开始关注产品的差异化还有其更新换代的速度.

3、产品品牌个性化

每一种产品的不同的质量、价格、外观、品位、内涵都会给客户带来不同的感受和理念，也会给客户带来不同程度的心理上的满足，这些都是影响客户购买产品的重要因素。消费者越来越强调的是产品的文化内涵、个性、等感性方面的影响因素，这种情感因素的增加也加宽了消费者对产品及品牌的的理解和依赖。

4．服务创新策略

随着市场经济的发展及消费者主权意识的提高，服务这一“第三利润源泉”引起了人们的普遍重视

5、战略联盟

战略联盟是一种适应市场环境变化的新型竞争观念，它以一种合作的态度来对待竞争者，形成商业联盟，通过建立双方的信任关系，在合作中竞争，实现优势互补，借助对方来加强各自的竞争力，在合作的基础上展开竞争，从而不断提高竞争的水平，促进社会经济和技术的不断发展进步。

6、广告策略

广告宣传的基本功能在于向消费者传递商品的信息，沟通生产者与消费者之间的联系，以此促进商品销售。而广告之所以能在市场促销过程中去举足轻重的作用是由于广告的功能所决定的。当前，促销宣传不再是仅以某种优惠或变相优惠来吸引消费者购买，而是以妥善处理公共关系，树立产品和企业的良好形象，增强消费者和社会的信任为其主流的一种商业方式。

7、渠道创新策略

市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入和细致化，提高资源的可控程度。而渠道作为企业最重要的资源之一，其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁却逐渐显现，对

销售渠道的重新整合成为企业关注的问题。营销渠道管理不仅仅是指销售或供给，更重要的，它是一种思维方式，一种与顾客建立新型联系以捕捉商业机会的方式