应该是 进入壁垒、买方实力、卖方实力、替代威胁及现有竞争者
这五个要素对企业所处的产业结构进行分析的基础上，以“价值链”作为工具，提炼并形成了三种基本的竞争战略——成本领先战略（cost-leadship）、差别化战略（differentiation）和集聚战略（focus），以实现两种竞争优势——低成本优势和差别化优势。
迈克尔·波特认为，竞争战略的选择有两个中心问题构成。第一个问题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力。并非所有产业都提供均等的持续盈利机会，产业固有的盈利能力是决定该产业某个企业盈利能力的一个必不可少的因素。第二个中心问题是决定产业内相对竞争地位的因素。在大多数行业中，不论其产业平均盈利能力如何，总有一些企业比其它企业获利更多。

竞价的同行业网站分析？

很多人在竞价推广中很关注自己账户的情况，这点没有错，但是分析竞争对手的策略思维同样重要。可以通过下面几点分析：
竞价的同行业网站分析1：着陆页面分析
当我们分析一个着陆页面的时候，可以先从竞价推广搜索词进行分析，去搜索竞争对手不同词性的关键词，来进行分析对比。
竞价的同行业网站分析2：推广时间监控

推广时间段监控除了每天时间段的监控，还有推广日期的监控。如果你的的行业竞价推广是不推周六日的，但是当你周六日进行竞争对手关键词搜索时，发现有的竞争对手在推周六日。那么你就要考虑是不是应该在周末推广。

竞价的同行业网站分析3：咨询技巧如何

你可以用访客的身份去访问竞争对手的着陆页面，并进行客服的沟通，站在访客的角度和他们的客服沟通，吸取他们可取之处，也可以把自己认为很难解决的问题咨询客服，相信一定会有不一样收获。

详细的一些竞价的同行业网站分析细节，你可以参考一下这篇文章竞价推广中教你一眼看破竞争对手账户思维

如何对竞争对手进行分析？

一、 建立竞争对手分析的框架面

　　二、 竞争对手分析的主要的内容

　　1.竞争对手的市场占有率分析

　　2.竞争对手的财务状况分析

　　3.竞争对手的产能利用率分析

　　4. 竞争对手的创新能力分析

　　5.对竞争对手的领导人进行分析

　　三、 企业进行竞争对手分析应该注意的问题

　　1.建立竞争情报系统，做好基础数据的收集工作

　　2.建立符合行业特点的竞争对手分析模型
不同的行业有不同的特点，比如有的行业关注投资回报率，有的行业更关注市场占有率。同时行业所处的阶段不同，关注的焦点也会不一样。所以企业有必要建立符合自身行业特点的竞争对手分析模型。绝对不能照搬照抄。