企业的核心竞争力的培养可从企业内部资源、能力和外部环境因素，按基础、载体和转换三个层面加以打造。企业核心竞争力的发挥条件可以通过 SWOT 分析模式展示出杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四种不同的市场环境及竞争态势，根据分析结果可令企业依据市场变化所作的反应以保持战略适应性，从而发挥核心竞争力的作用。

讲公司更适合，企业太宽泛。行业内不同的公司，实际上差距是很大的，就像一排的包子店，每家的包子是不同的。

怎样衡量公司的竞争力，可以讲的很复杂也可以高度简化。

简化讲，看两点。

第一，内部财务是否健康，也就是公司内部资金运用的效率。

第二，对外产品竞争力，客户是否满意，是否物有所值？不同公司产品有明显差异化，必定存在。

要做到这两点，需要优秀的老板与管理层。

评价公司竞争力，是一个主观的事情，非客观的，正如评价一个男人帅不帅，就看谁的眼光准。

做生意同行竞争大怎么办？货源和客户差不多！没有利润？

做生意如果同行竞争大，不想干这个行业了可以跟同行低价竞争挖客户，一段时间后改行做原产品的延伸产品，客户毕竟还在，这样恶性竞争到最后两败俱伤，大家肯定要改行，会被行业内骂死。

东西一样，同行竞争大东西基本一样，那就是做好自己的服务跟推广了，比如淘宝上一件一样样的东西，在首页每件贵20元，买的人很多。然而排到后面的东西不赚钱都没人买。客户有时候不是买的你价格。

客户买东西第一:方便，比如路边地摊卖菜的并不便宜但是顾客下班回家路过就可以顺手买到。第二，可以看到你的东西，第三，性价比。第四:服务。

低价竞争只会破坏行业规则，以后再想抬价是不可能的。

没有利润哪来的质量跟服务。

事实证明薄利多销不是常久之计，还需要深耕细作

如何看待跨行业竞争？

所谓跨行业，其实是指替代过程，本行业在利用自身优势的前提下 可以横向发展并取代其他相关联行业，比如线上的替代线下的，跨界的内在一定是有关联的，不然无法利用之前积累的优势，线上企业积累很多渠道优势后 就可以跨界取代很多其他行业，马云支付宝不就跨界抢银行的份额吗，不就是流量渠道优势么

面对同城同行业之间的价格竞争应该如何处理?

竞争，价格不是唯一！最有效的方式就是差异化经营，具有并突出自己的特色！要知道，健身对于来健身的人来说并不单只是健身那么简单！比如说吧，在平平淡淡的氛围中健身也是健身，在轻松愉快的环境中健身亦是健身，你认为消费者会选择那一种？