这是迈克尔·波特的观点：
对竞争对手的分析有四种诊断要素：
1. 未来目标。包括财务目标、市场地位、技术地位、社会表现等方面的目标。
2. 现行战略。竞争对手的现行战略是什么？以及这些战略可能取得的结果。
3. 能力。竞争对手的优势与劣势。
4. 假设。包括竞争对手对自己的假设，以及对产业及产业中其他公司的假设。所谓假设是指，竞争对手如何看待自己在成本、技术以及其它方面的地位，以及对其他竞争者的目标和能力的认识等。

分析竞争对手需要分析哪些内容

分析竞争对手需要分析下面四个方面的内容:

1、竞争对手的各期目标和战略。
2、经营状况和财务状况分析。
3、技术经济实力分析。
4、领导者和管理者背景分析。

通俗点的讲需要分析:
1、首先明确自己的竞争对手是谁？也就是性质相近的对手；
2、了解将竞争对手的市场分布、市场细分 ；
3、竞争对手与你们相同的营销手段和不同的手段；
4、了解竞争对手的推广方式和不当之处或是浪费之处；
5、紧跟时代，看看竞争对手与时俱进的方向，推断他们接下去可能会采取的方案。

如何才能更好地去分析竞争对手？

您好，很高兴为您解答！分析的内容很多，大体上可从以下几个方面着手：1．企业成立时间及背景。2．业主学历背景。3．员工人数极其背景，重点调查支柱员工。4．经营产品种类及该产品竞争优势及服务等等。其实不只是了解明面上的竞争对手，还有潜在的对手，