都是资金泛滥惹的祸，由于企业扩张获得资金容易，企业又是有限责任公司，企业倒闭人家也不在乎，反正亏的是银行的钱，现在有先见之名的大型鞋企老板自己不是绿卡族，子女也是绿卡族，企业赚不赚钱不重要，只要自己海外个人账户有钱流入就可以了。

富贵鸟不是宣告破产了吗，上市以后就不好好做鞋业了，投资了十几家公司，最后不清不除的负债几十个亿，老板死了在外国的儿女宣布放弃财产继承权

鞋企经营困难主要是产能过剩惹的祸，由于货币泛滥成灾，鞋业企业很容易获得扩张产能的资金，大型鞋企老板还有一个心理，我的企业足够大，营业收入高，员工多，就是企业最后资不抵债，地方政府也会想方设法不让企业破产的，这就是所谓的大而不倒。他们无所顾忌的和和其他企业争市场份额，本来鞋子成本不算高，结果为了市场份额，严重加大营销成本，最后得到了市场份额，企业却亏损累累。

这个宝元鞋厂就是大而不倒，靠着地方政府死而复生。那个富贵鸟就没有那么幸运了，据说泉州市政府拒绝了破产重整方案。

我最服的就是中国的明星鞋企双星，现在成为全国最重要的汽车轮胎生产企业。由于中国鞋企的恶性竞争，和中国人消费升级，越来越认可外国品牌鞋，双星鞋的占有率持续下降，双星2002年收购了华青轮胎，抓住汽车工业大大发展时期，使双星轮胎成为中国第一大轮胎生产企业。

这是中国最成功的鞋企红蜻蜓集团的商标。现在成为鞋业为主业，商业，房地产，金融，综合类企业集团。他是富贵鸟的反向对比参照物。

5G时代会更难。赚粉丝的时代。如果思维还在赚差价上就会越来越难做。

这个时代粉丝才是你财富最重要的基础。

接下来东西会越来越便宜，甚至免费。目标只有一个就是吸引粉丝抢粉丝。

鞋业也是一样的，如何把鞋做成粉丝的入口，通过粉丝叠加，建立生态，靠其他的东西赚钱。

以上是我的一些观点，可能不够全面，由于语音转化成文字，还有一些口误。有关5g产业互联网，社群矩阵，拓客吸粉相关话题请关注@商界老玩童

想去我们当地的商品城卖鞋子。现在还有盈利空间吗，零售还好做吗？

我肯定的告诉你，鞋子零售好做! 首先说，鞋子即是人们的必须品，也是易耗品，需求量相对较大，这是卖鞋子可做的前提。其次讲，网购不会代替实体店，随着人们消费的成熟，网购更侧重于人们用于买想买而不知哪里有卖的东西。但是，卖鞋子好做不等于你准能做好，中国有句俗活叫同行无同利，百年老店可能做不过新新小商，所以开店前你要有谋划好自已的经营之道。祝你成功!

不是悟空的智商低，而是当今人人皆是如来了。在高度信息化的今天，尽管商业竟争鸭梨大，但是社会通称“店主”，或“老板”。可见比上班族和民工优越得多。好做与否，压力肯定有，上班族与民工也是优胜劣汰，也有高薪或被炒鱿鱼，……你应该问，拥有一间或多间临街铺面的“地主”们，他们对当前出租金行情是否满意？在2018年是否有计划继续上涨？

鞋服实体店一天比一天难做，到底难在哪里？

我的想法正好与你相反。服装店实体店正在做迎来春天。

我14年开始做生活超市，面积650平方，年流水800万左右，也算颇为成功。

17年底认识做服装的朋友，开始经营服装。

第一店面积350平方，18年1月1号开业。

第二个店面积1600平方，6月1号开业。

第三个店面积500平方，10月1号开业。

经营的模式为中等档次+低利润策论。

截止今天，营业额总额为650万，毛利率28%，净利率12%，不知道这个数字大家看起来怎么样。

19年度，三个店全年营业额预计1200万，预计净利润可达150万。

服装从来都不是一个暴利行业，追求暴利者，必死无疑。薄利多销，亘古不变。服装也是如此，特别是适合大众消费群体的服装，价位不一定要特别低，但要适中，质量不一定非要多好，但要可靠。

想起服装，大家必定认为暴利，也不排除有些店确实暴利经营，但真正有盈利能力的服装超市，是没有暴利存在的，因为服装超市要的是人气和营业额，要的是销量，没有人气就没有销量，也就没有营业额，利润的多少更取决于销量。

各行各业都是如此，质量可靠，价位适中，就能越走越远。

鞋服装实体店受到这个新零售，电商的冲击太大了！我们先总结一下这类实体店的劣势吧！先把问题摆出来，然后咱们再交流，如何解决解决的方向？

这类实体店的最大问题集中表现在这五点:1.客源难，获客的成本高！2.租金高，高租金！3.货不全，不卖钱，货全了压钱！4.互联网思维薄弱，传统经营面对强大的互联网！5.很难形成会员生态化，缺少后端营销能力！看一看自己的实体店是不是存在这五个问题？五个问题不解决呀，那实体店不会好！

如何解决这五个核心呢？而且要同步解决，少一个都不行！那首先就要解决第一个问题，客源呀！所以我们要做线上，社群+区域自媒体，做好线上社交，做好社群化电商，比如线上有很多个群，线下有一个实体店！你有了线上这个基础，你就可以开展预售，团购，众筹，如利用小程序！还可以裂变，招线上合伙人等！实体店还要做好，场景的社交化展示，你看现在有很多服装工作室，做抖音，做短视频，做直播，这些其实都没有增加你的营销成本，只不过是一部手机嘛！

当我们无法降低高房租的时候，我们叫增加额外的收入，即提高业务链条的收益能力，比如前端销售，我们不赚钱，我们可不可以利用中后端的转化？我们能否整合供应链，利用线上互联网的平台和工具，融合的创业思维，这些都是需要实体店应用和考虑的，还有啊，我们必须要做好会员化的经营啊！以前的人家来了，从哪里来？咱不知道，买了去哪里，咱也不知道，为什么不买，还不知道，这就不对啊！充分发挥实体店的优势，结合互联网思维，互联网工具，互联网的方法，升级自己的传统经营模式，这样才能够抵抗风险！你的抗风险能力越大，你的日子可能也就越好！

我是孙洪鹤，每天都会给大家分享创业相关的短视频，大家可以自己关注查看一下@孙洪鹤 ，希望我的回答能够对实体店朋友有所帮助，希望大家能成朋友！