完全竞争市场的定义:交换和竞争没有任何阻力和干扰的理想化市场完全市场竞争也叫做纯粹竞争,是指一种不受任何阻碍和干扰的市场结构.在完全竞争市场上,整个行业产品价格是由供给与需求决定的.对单个厂商来说,市场价格是既定的.在该价格水平上,市场对个别厂商产品的需要是无限的.对单个消费者来说,情况也是如此.完全竞争市场的假定条件: 1)_ 每一个产品或服务市场都有众多的生产者和消费者 2)_ 每一项产品或服务是同质的 3)_ 所有产品的成本和效益都是内部化的 4)_ 生产者和消费者都具有充分信息 5)_ 不存在交易成本,任何市场的进入和退出都是无成本的 6)_ 所有产品和服务都处在成本递增阶段

如何在激烈的市场竞争中获胜？

公司内部人不读注册会计师的审计报告表，因为这是为外部人而作的，侧重点在于数据的准确性，相关性，可信度。因很多条件的限制，比如一个项目花的时间太长，顾客就要报怨，如果项目的收入是固定的，太长的时间，会计事物所要亏本。还有就是公司的内部人手段很高明，很多东西隐藏得很深，超过审计师的想像能力，有些问题不可能在有限的时间内被暴露。管理会计师作的报表才有利于分析很多内部矛盾，潜在危险。内部人作的财务报表把销售和成本分类很细，公司的很多活动都反应在数据上。数据是一种衡量的标准，一段时间内，数字形成一种模式。值得肯定的，需要改进的地方，内行人看一看就能明白企业究竟干得如何。
销售量不好，可能存在的问题表现在以下几个方面，比如：过多的库存，供货太慢，送货晚点，订货太频繁，生产加快，质量无法保证，企业不满意的利润率，老客户不多，没计划性的停机时间，运输费用高，预测不准确，供应链管理不成功等等。销售也受诸多因素的约束，必如：生产能力，从原材料到成品的效益不高，组织机构，销售团队的专长没得到发挥，不合格的销售团队，劳工协议，合同协议等等。
如果销售量不好，我们就得从这些方面作手,
产品的属性决定了企业有多大的价格决策权。比如垄断内产品的灵丹妙药，消费者为了救命，不惜高价购买。然而大部分产品都是正常货物，价格和市场需求量成反比：价格越低，需求量就越大，价格越高，需求量就越少。所以价格越低，就越有竞争优势，但价格太低，就无法支付所有的费用，公司就得亏本。如果所有其它的条件平等，比如市场形像，质量，顾客服务都一样，那谁的成本越低，利润的空间就越大，或者说价格上更有优势。从某种程度上看，同样的产品，谁的成本越低，谁就是生意场上的佼佼者。所以这篇文章的侧重点在于成本的管理策略。
成本管理是一门科学与艺术的结合。从科学的角度看，我们得设立一个标准成本，因为我们可由数字来衡量成绩。每个企业都有自己的毛病，时间一长，数据就变成一种模式，告诉我们问题出在哪里，哪些值得我们担忧。值得一提的是平均成本不是很好的选择，因为这可能掩盖有些问题，比如浪费，低效率。如果你永远作你所作过的，你就永远重复同样的错误，平均成本无非是对低效率的接受和奖励。要设立一个有效的标准，可与行业基准，竞争对手作比较。原材料的利用和加工方面，供应商可能是对好的渠道。他们的市场是有针对性的，所以他们更知道如何有效地利用自己的产品，而且不存在泄露机密，供应商有目的和动机帮助顾客，共同的利益会让你公司得到高质量的信息。有时，也可买竞争对手的信用报告或股票，雇用他们的员工，与他们低层人的交流，知道他们的标准和财务信息，这样对自己的竞争实力有个更好的楷念.
注解：有的观点是来自“伟大的商业游戏。”这是我在美国读过的第一本财务小说，受益非浅！有些观点把我的思维完完全全地上升到一个新的阶段。拿了管理会计师的职称后，加之生活中很多不同知识的集累，思路更是清晰，我把有的观点进一步深化了。