回答

战略分析要对影响公司目前和今后发展的关键因素进行分析和评价，进而确定在战略制订步骤中的具体影响因素，最终明确公司目前状况。企业战略分析主要包括了以下三个方面的内容。企业战略分析：内部环境分析与评估。分析公司自身所具有的资源和能力，包括财务状况业务与资源能力、公司当前战略、业务运营体系以及支撑保障体系的具体情况，进而归纳出本公司所具有的优势和劣势。企业战略分析：外部环境分析。分析公司所处的外部环境，包括宏观经济分析、行业趋势研究以及市场竞争分析，发现外部环境中哪些因素正在发生变化，并确定和评判公司未来发展趋势，进而归纳出外部环境变化给公司带来的机遇和威胁。企业战略分析：最佳行业实践研究。公司发展需要不断借鉴行业内优秀公司的经验，甚至是失败公司的教训。战略分析需要研究国内外的最佳实践，从中发现规律，或者是借鉴其成功经验，结合自身的实际情况及外部机遇，寻找符合自己特色的战略发展路径。

二手房的论文怎么写

〖 描 述 〗

2006年，中国整体经济环境更加开放，市场竞争程度也更加激烈，面对竞争与市场的变化和挑战，我们发布的《2006-2007年中国二手房交易市场研究年度报告》，将从以下方面帮助业界人士、投资者更准确地把握中国二手房交易市场发展脉动、更深入地梳理相关领域变迁轨迹――从市场规模、市场结构等定量角度反映市场的年度发展变化，从特点、现存问题等定性角度洞察市场发展动向。

精炼主要品牌2006年市场表现，从竞争格局、竞争策略评述等多个维度总结企业成败得失，评点市场领先要素。透析市场未来发展走向，在因素分析的基础上得出有价值的趋势分析与定量预测。基于对市场趋势的合理判断，提供现实有效的策略参考。

〖 目 录 〗

一、2006年全球二手房交易市场发展概况
(一) 发展现状
(二) 基本特点
(三) 主要国家发展概况

二、2006年中国二手房交易市场发展概况
(一) 发展环境
(二) 发展现状
1、市场规模
2、市场结构
(三) 发展特点
(四) 存在问题

三、2006年中国二手房交易市场竞争分析
(一) 竞争模式
(二) 竞争格局
1、整体竞争态势
2、潜在进入者与替代产品
3、主力品牌分布
(三) 主力品牌战略
1、品牌1
2、品牌2
……

四、2007-2009年中国二手房交易市场趋势分析
(一) 成长动因
1、政策因素
2、经济因素
3、社会因素
4、技术因素
……
(二) 发展趋势
1、生产与消费趋势
2、产品发展趋势
3、技术创新趋势
4、竞争趋势
……

五、2007-2009年中国二手房交易市场发展预测
(一) 发展潜力分析
(二) 发展预测
1、规模预测
2、结构预测

六、建议

1、规模预测 2、结构预测