竞争观念是指对竞争的性质、手段、方法、结果的思想认识及态度。企业处理自身与市场竞争对手之间关系的经营思想，具有鲜明的客观、排他、风险和公平特性。

　　在市场经济条件下，竞争力是企业经营成败的关键。企业的竞争是指在市场经济条件下，个各企业之间为了争夺客源市场、市场地位和经济利益而形成的斗争。物质利益的驱动、市场机会的有限性、企业个体的差异性和家具产品的可选择性是企业竞争生存的四个基本条件。所谓竞争观念是企业在特定的市场环境下，对竞争的性质、手段、方法、结果的思想认识及态度。

　　企业之间的的竞争具有四个特性。首先，竞争具有客观性，竞争不是人的主观愿望，是由经济活动内容的矛盾和差异所引起的，是一种商品经济的客观存在的。其次，竞争具有排它性。参与竞争的双方都希望排斥对方，使自己获得竞争的优势；再次，竞争具有风险性，竞争是经济实力的较量，竞争越激烈，经营风险就越大。最后经营具有公平性，在正常的竞争环境下，市场向每家企业提供了大体均等的竞争机会，谁掌握了时机，谁就能在竞争中取胜。

　　根据我国目前企业经营的现状，竞争观念要求企业在市场竞争中必须具有超越单纯的价格竞争的新的竞争思路，这些竞争新思路主要包括：以创新取胜、以价廉取胜、以服务取胜、以快速取胜、以促销取胜。

作为营销主管，你认为应该如何进行竞争对手分析

作为营销主管，首先你要知道你的对上在哪个平台上做推广营销，他的效果如果，如果他的效果好，那么你也要去争取他的阵地，去那里写软文，做宣传。分一杯羹。如果想分析市场的话，建议用百度指数，可以看一下大环境是什么样子，然后再去竞争对手那里看看他们做了什么，效果好不好，好的留下来，安排人去营销，不好的放弃。不停的迭代，然后最后确定几个战场，将打长久的营销战。希望帮到您，祝您一路顺丰，财源广进~~~
——以上内容由【留帮网校】原创回答，未经允许不得转载