随着国内手机市场竞争日趋激烈，国产品牌手机企业原有的渠道、价格等竞争优势日趋弱化，加上本身在技术上积累不足，使得国产手机的市场占有率逐年下降。而3G技术趋势对国产手机企业而言既是机会也是挑战。如何摆脱困境，抓住机会，成为国产手机企业亟待解决的问题。本文以手机行业为研究背景，以国产手机企业为研究重点，综合运用了产业组织学派的市场集中度分析、行业结构学派的波特五力分析等多种理论分析工具，结合中国手机市场的实际情况，深入剖析了中国手机行业的总体状况、市场结构，分析了国内手机厂商面临的行业竞争格局。分析了手机行业内竞争对手的实力；从买方的购买量、转换成本、掌握的信息等方面分析了手机厂商所处的不利地位；从供方的产业集中度、主要客户、手机厂商转换元器件的成本等方面分析了手机厂商所处的不利地位；从规模经济、范围经济、市场需求、分销渠道、技术壁垒、政府政策限制等几方面分析了手机行业的进入壁垒；分析了手机的替代品，认为其威胁不是很大。通过因子分析，对国内外手机企业的经营安全能力、盈利能力，市场控制能力，资产管理的能力等方面的竞争力作量化分析，结果显示国内手机企业竞争力明显落后于国外手机巨头；最后分析了国产手机企业在核心技术，产品成本，产品质量，产品设计，产品更新，品牌建设等方面存在的问题。基于以上对国产手机行业的分析，提出了让国产手机企业改变现状，把握机会，提升企业竞争力的建议。从战略角度上看：需整合产业链，增强本土企业的综合竞争力，实现产业升级；加强国产手机企业之间的合作，实现群体突破；加强国产手机企业与主流手机设计公司之间的合作，弥补国产手机核心技术的自主研发等方面的先天不足；加强国产手机企业与运营商之间战略合作，降低手机销售的风险，并借助运营商的各种增值服务实现经营项目多元化；加强品牌建设，避免同质化过度下的价格竞争；深度挖掘三、四级市场的潜力；积极开拓国外市场，以出口扭转形势；强化国产手机企业内部管理工作，保证制度的落实。在提升核心竞争力方面：加大技术研发力度，引进先进的设计技术和生产技术，在掌握核心技术的基础上进行二次开发；调整研发方向，抓住3G产业升级这个契机，尽快掌握第三代移动通信的核心技术，彻底改变中国在全球手机产业链中完全受

二手机的市场怎么样啊 ？

很不好，如果你要能翻新的，那是蛮好的，你想想现在国产的安卓机现在才多少钱，移动、电信、联通都推出了千元智能机，还有就是充话费就能拿到千元智能机，比起2年前相差太大了，不建议进军二手市场

移动商务:移动经济时代的竞争时代

移动商务：移动经济时代的竞争法则 2007-2-09 16:27 apple CNTTR

　　【原书作者】： [美]瑞威·克拉克特
　　【译者】：吕廷杰
　　【ISBN 】： 7-5004-3950-4
　　【页数 】：242
　　【开本 】 ：16
　　【出版社】 ：中国社会科学出版社
　　【出版日期】：
　　【摘要或目录】：《移动商务》旨在勾绘对管理者非常有用的移动商务的商业前景。本书中我们以破除移动神话为目标，因为移动诱导企业耗费数百万美元去设计构思拙劣的解决方案。本书并非一本技术手册，大量的其他有着书籍涉及了3G宽带、移动协议，以及新的程序语言之间的细微判别，而这本书，则是以帮助人们理解移动商务基础知识以及如何去运用移动商务为目的的。
　　本书以实用为宗旨：即帮助高级管理层计划和管理移动商务投资。揭开移动商务的神秘面纱，描绘出在移动商务创新周期背后的奥秘，讨论不同的企业进入这一市场的策略，并提供了对一些真实企业的调研实例。同时，还提供一个认识移动商务的灵活的框架结构，以便使读者能够将其应用到商业教科书中。

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　　第一章 结构性变迁：从电子商务到移动商务
　　结构性变迁：你准备好了吗？
　　移动商务：幻想变为现实
　　移动经济的出现
　　互联网十无线技术十电子商务二移动商务
　　移动的含义
　　移动商务：新商业价值的要求
　　借鉴对果蝇的研究
　　过去的仅是序幕：借鉴电子商务
　　移动生态体系的展开
　　移动解决方案将如何演进？
　　商业应用，而非技术
　　移动基础设施——接入方式的竞赛
　　移动装置——全新产品的竞赛
　　移动商务——现在我们处于哪个阶段？
　　小结
　　第二章 塑造移动经济的若干趋势
　　移动趋势：这一转折点将会发生什么？
　　改变客户偏好
　　人口统计与互联社会
　　提高服务速度：对客户来说，时间就是金钱
　　新体验：简单、方便
　　硬件和设备应用创新
　　小型化趋势
　　远程信息处理：作为移动通道的汽车
　　设备集成：移动设备Web化
　　语音用户界面
　　基础设施创新
　　带宽激增：第三代网络
　　个性化带宽：蓝牙技术
　　多媒体网络融合：无线家庭网络
　　小结
　　第三章 移动商务的前景
　　移动经济——核心业务，还是支撑因素
　　诺基亚的故事：构筑在移动憧憬上的公司
　　移动商务的前景
　　创新性平台的引领者
　　聚焦移动应用基础设施
　　移动应用平台
　　移动应用服务提供商（MASP）
　　移动互联网服务提供商（MISP）
　　移动应用支撑部分
　　创新的新机遇
　　移动运营商门户企业
　　多用途：信息和娱乐门户
　　商业／交易门户
　　细分的专业化门户
　　聚焦客户：为客户提供方便
　　信息渠道模式——提供信息的渠道
　　渠道延伸模式——为现有客户提供移动渠道
　　移动商务应用
　　渠道整合——整合离线、在线和移动世界
　　聚焦供应链：公司之间流程的整合
　　移动订购应用系统
　　实现过程和配送的管理
　　资产跟踪与透明管理
　　员工业务分配的自动化
　　聚焦运营：企业无线应用系统
　　企业电子邮件和个人信息管理（PIM）
　　企业应用系统的延伸
　　商业门户
　　现有应用系统的延伸模式
　　小结
　　……
　　第四章 创新型平台战略
　　第五章 移动应用的基础设施
　　第六章 新的变革机会——移动门户
　　第七章 赢得移动客户的满意
　　第八章 关注供应链
　　第九章 运营焦点：下一代B2E（Business-to-Employee）应用
　　第十章 移动战略的艺术
　　后记 现实的检验
　　索引