努力学习，在增进自己知识的同时强化个人素质，把自己培养成为某一专业优秀人才，成为一名适应社会，服务大众的建设者。在工作中，唯有脚踏实地，专心工作，才有可以使工作能力得到，个人才能得到认可，人生价值得到实现。

试问当代跨国公司在世界市场的竞争优势表现在哪些方面？

当代跨国公司在世界市场的竞争优势表现在：
1、拥有巨额资产，经济实力不断增强；
2、富有创新能力；
3、仰仗R&D，保持技术领先；
4、发挥企业内部化优势；
5、获得规模经济优势；
6、利用限制性贸易做法，巩固垄断地位。



扩展资料：

跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司，与国内企业相比较，是有其一些区别的。这些区别表现在：
1、跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。
2、跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制。

可否按明显低于市场价格的内部转移价格进行交易?如果可以，会造成什么影响？

内部转移价格是企业内部各责任中心之间提供产品或劳务的结算价格。有关成本中心之间相互提供产品或劳务，一般应以标准成本或预计分配率作为内部转移价格，这样，各成本中心生产经营的经济效果，就完全是本中心的工作绩效，而不受其他成本中心的影响。
内部转移价格系统在企业中能够协调部门经理的自主权与整个企业的集中决策，促进行为的一致性；能够与会计中的业绩评价方法相一致，进行有效的业绩考核；能够较为客观地反映各部门的责任和业绩；能够加强企业的经济核算，提高企业的经营管理水平，增强企业整体竞争能力。
企业要充分发挥内部转移价格的作用，应注意以下几点：一是目标一致性。采用内部转移价格的各部门同属一个企业，总的利益是一致的。制定内部转移价格，只是为了分清各部门的责任，有效的考核评价各部门的业绩，根本目的仍是为了企业的整体利益。各部门经理应都选择能使公司总体利润最大的行动取向。制定内部转移价格的目标，就是为了通过建立有效的激励机制，使自主的部门经理作出有利于组织整体目标的决策。
二是准确的业绩评价。没有任何一个部门经理可以以牺牲其他部门的利益为代价而获利。内部转移价格的制定应避免主观随意性，客观公正地反映各部门的业绩，进行准确的考核和相应的激励，来调动各部门的工作积极性，促使各部门服从整体利益，并以最大努力来完成目标。
三是保持各部门的自主性。高层管理者不应干预各个部门经理的决策自由。在整体利益最大化的前提下，各部门有一定的作出决策的自主权。公司高层直接干涉分部制定具体的转移价格并不可取，但是，由它制定一些通用的指导方法是适宜的。

怎么才能稳定市场的价格竞争？

如果你不能够大到完全垄断市场，作为个体，根本无力稳定市场价格，只能面对竞争。

面对竞争的办法很多，第一，控制入货量；第二，控制库存量；第三，适当运用宣传手段；第四，使用价格手段清掉手中存货；第五，进入新货抢占市场。