一个企业的管理只要就是集中在商流、物流、资金流、信息流这四个方面。企业供应链管理就是对上述四流所进行规划、组织和控制活动即对生产过程中的物流，管理过程中的信息流以及决策协调过程中的商流、资金流进行协调控制。
一、供应链网络结构设计包括：供应链伙伴的选择、物流系统设计
二、集成化供应链管理流程设计与重组
1、各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组
（1）、客户需求管理流程
（2）客户订单完成管理流程
（3）客户服务管理流程
2、外部集成化供应链管理流程设计与重组：供应链核心主导企业的客户订单完成管理流程与其原料供应商、产成品销售商、物流服务提供商等合作伙伴管理流程之间的无缝对接
3、供应链交互管理：市场需求预测信息，库存信息，销售信息，新品研发信息，销售计划与生产计划信息等

最能适应市场竞争的组织结构形式

最能适应市场竞争的组织结构形式是扁平式组织结构。因为扁平式组织结构放权充分和层次简洁。

扁平化组织的特点 扁平化组织与传统的科层制组织有许多不同之处。科层制组织模式是建立在以专业分工，经济规模的假设为基础之上的，各功能部门之间界限分明。这样建立起来的组织必然难以适应环境的快速变化。而扁平化组织，需要员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。扁平化组织的特点是：特点分五部分1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的，而不再是围绕职能部门；职能部门的职责也随之逐渐淡化。 2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大，简化繁琐的管理层次，取消一些中层管理者的岗位，使企业指挥链条最短。 3.企业资源和权力下放于基层，顾客需求驱动。基层的员工与顾客直接接触，使他们拥有部分决策权能够避免顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后，大大改善服务质量，快速地响应市场的变化，真正做到“顾客满意”。 4.现代网络通讯手段。企业内部与企业之间通过使用E-mail、办公自动化系统、管理信息系统等网络信息化工具进行沟通，大大增加管理幅度与效率。 5.实行目标管理。在下放决策权给员工的同时实行目标管理，以团队作为基本的工作单位，员工自主作出自己工作中的决策，并为之负责；这样就把每一个员工都变成了企业的主人。