一个企业在行业中基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的资源和技能，由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突，夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失

联想手机竞争战略分析报告怎么写？

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现代市场营销管理图书目录第1章 导论
1.1 现代企业概述
1.2 现代市场营销管理的特点
第2章 市场营销环境分析
2.1 宏观环境分析
2.2 微观环境分析
2.3 企业内部环境分析
2.4 市场营销环境评价
思考题
第3章 市场信息调研与预测
3.1 市场信息
3.2 市场调查
3.3 市场预测
思考题
第4章 市场购买行为分析
4.1 消费者市场购买行为分析
4.2 组织市场购买行为分析
思考题
第5章 市场细分与目标市场选择
5.1 市场细分的基础与原则
5.2 目标市场选择
5.3 市场定位策略
思考题
第6章 竞争战略分析
6.1 企业竞争要素分析
6.2 竞争者分析
6.3 基本竞争战略
思考题
第7章 产品策略
7.1 产品概述
7.2 产品组合策略
7.3 产品的市场寿命周期
7.4 产品的商标、包装策略
7.5 新产品的开发与管理
思考题
……
第8章 价格策略
第9章 营销渠道策略
第10章 促销策略
第11章 电子商务与网络营销
第12章 市场营销管理
第13章 国际市场营销
参考文献

企业竞争战略研究内容及基本要求

参照著名战略专家唐东方著：《战略规划三部曲（第二版）》：
1.竞争战略理论
美国著名战略学家迈克尔·波特（Michael Porter）被称为竞争战略之父，是当今世界上最有影响的管理学家之一。波特1980年发表了《竞争战略》，随后1985年又发表了《竞争优势》，以及后来发表的《国家竞争优势》，形成了竞争战略三部曲，开创了竞争战略理论体系。
迈克尔·波特认为，构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个行业，行业结构极大地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。行业结构分析是确立竞争战略的基石，理解行业结构永远是战略制定的起点。波特创造性建立了五种竞争力量分析模型，他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争，而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。
在竞争战略思想指导下，波特提出了企业战略的核心是获取竞争优势，打败竞争对手[1]。获取竞争优势，打败竞争对手有三种基本战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略[2]。企业必须从这三种基本战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到企业提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的产品种类、某一特定的细分市场。
迈克尔·波特所提出的行业竞争结构分析理论、三种基本竞争战略理论在过去近30年里受到企业战略管理学界的普遍认同，并且成为进行外部环境分析和进行战略竞争最为重要和广泛使用的模型。
但是，在竞争战略思想及理论的指导下，企图以建立竞争优势，打败竞争对手为核心目的，这种战略行为也面临越来越多的挑战。在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下，许多企业采取了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等，以此来建立自己的竞争优势，打败竞争对手。然而，良好的愿望并未转换成美好的现实，过度的打击对手并未使自己变得更好。伴随而来的是所在领域的企业家族们面临普通低利润或者亏损的局面，大家都陷入了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困境，陷入低利润、无利润、甚至亏损的怪圈，企业走向停滞、衰退，甚至破产。大家越是想打败竞争对手，大家越是变得更差，最后出现双败、多败的格局。如果用形象的比喻来说，竞争战略是一场“血”的战斗。