化工企业最头疼的问题：
1、货量少而散不能整车运输、发货不方便、运输周期长、成本高、效率低、客户投诉多、以及社会危货车源少货物混载问题；
2、发货单缺少收货方签字造成后续讨款没有法律依据问题；
3、货物无法追踪，不清楚货物何时到货，无法及时与客户回复等问题；

危化运输企业最头疼的问题：
1、危化品专用车辆少资源难整合造成配送成本高；
2、危货货物量少促使货物混载问题突出造成安全隐患
3、行业细分，没有好的内部流程管理软件，内部管理急需提升
4、路段限制多、路上被处罚多造成成本高效益低被迫超载超速问题突出；

相关政府部门最头疼的问题：

1、货物混载问题、超载超速问题、车辆资质不符、没有押运员等问题
2、没有办法实时了解全国在途危化运输情况，加强监管等问题。
“危化镖局”项目酝酿已久、创立于2017年，隶属于漳州万物通信息科技有限公司，期望能联合行业危化物流，建立辐射全国的危化配送网络、形成全国统一标准服务的综合性服务平台、并汇聚行业相关资讯及政府最新政策打造行业信息分享互动平台，通过内容、线上线下网络为广大危化危废企业提供综合性解决方案，并为政府、货主及物流管理者提供监管平台及数据化分析平台。
危化镖局平台的上线，将最大程度的解决这些行业痛点，让危化市场有前所未有的改变！

如今市场前景不好，竞争激烈，要如何不被淘汰？

企业面对激烈的市场竞争一、首先要提高自己的经济效益1.依靠科技进步，采用先进技术，用现代科学技术武装企业，提高企业职工的科学文化水平和劳动技能，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变2采用现代管理方法，提高企业经营管理水平，提高劳动生产率，以最少的消耗生产出最多的适应市场需要的产品3企业的兼并的破产，是优化企业结构、发展市场经济的有力杠杆二、其次完善经营者自身的素质：1具备较高的思想政治素质，有良好的职业道德，还必须具备良好的业务素质2充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长（经理）负责制，全心全意依靠工人阶级三、良好的信誉和企业形象，对企业的生存竞争有着至关重要的作用。

简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素有哪些

1.市场竞争的规模 竞争双方投入的竞争力量和成本越大，竞争规模越大，市场风险就越大。 2.市场竞争的激烈程度 市场竞争的激烈程度主要表现为企业间在争夺市场占有率、提高销售额和盈利率等方面的抗衡状态。市场竞争越激烈，竞争双方所面临的风险就越大。 3.市场竞争的方式 竞争方式是竞争双方在竞争时所采取的手段和策略，一般可以划分为价格竞争和非价格竞争两类。一般地说，价格竞争较为激烈，特别是竞争双方轮番降价，经常造成两败俱伤