现在的1代和2代都是二手机 在手机二手市场有的卖的 1代的价钱差不多是1200~1600元 二代的在1600~2000元 主要是看你要多大内存的了。

我们家是做手机配件的，前几年利润很高，现在越来越不行了，手机行业

手机近几十年还不会被淘汰的吧，屏幕越来越大，配件还是可以的，只是由于网络冲击，利润越来越薄很正常，现在大众的消费力大部分被银行房产绑架，没办法，过两年应该会好些

手机市场为什么要进行市场细分？

2015年，国内手机市场智能手机在售数量每月均保持在1100款以上，最高达到1334款。整个手机市场竞争已然白知热化，不进行市场细分定位很难在这个品牌化的市场分一杯羹。
各手机品牌纷纷推出差异化的营销模式及产品定位，如OPPO和Vivo主打线下策略，小米的线上营销，三星和苹果的道高阶市场全力布局，华为凭借优异产品性能和高性价比……国产手机品牌正日益抢占高阶市场，逐步侵蚀三星和苹果在高阶领域的市场份额，进专一步表明国产手机品牌的兴起和品牌影响力的大幅上升。产业整体发展来看，加属快提升产品品牌形象和价值正在成为国产手机企业的新追求。有兴趣可以看下这篇文章，对2015年的手机市场分析的不错

手机资质代办:公司要有核心竞争力财务策略很关键

公司在开展成本管理中，部分油田企业开展作业成本核算，一些企业与竞争对手对标，注重源头控制采购成本，利用全面预算、约束理论的方法等等，特别是在全员目标成本管理中，也引入了不少关于战略成本管理的理念，为优化资源配置、创效起到了重要作用。但是，笔者认为，受限于传统行业和体制，财务传统职能，在加强与业务的流程协同、财务用数据参与战略的制定和执行等方面，还存在很大的提升空间。
在新的发展阶段，石化产业准入门槛降低、产能过剩，市场对消费的期待提升，国外高精尖产品竞争力较强，以及技术进步、新商业模式的出现、环保监管的加强等因素，都在深刻影响公司原有的“石油+化工”模式的核心竞争力。这就需要石化行业充分利用宏观形势、消费变化、互联网等机会，主动适应“新常态”，打造“新动力”，找到新的战略和核心竞争力。
公司新的核心竞争力可以理解为依托传统能源行业的“能源＋材料”，特别是新能源的开发、利用。在具体实现方式上，重构“研发+制造＋服务”的产业链，充分发挥制造实力，积极提升研发、销售实力，打造服务实力，实现公司新的利润增长点。
对于会计人员来说，这些转变也给财务工作带来了新的挑战，需要利用精益管理的方法，挖掘传统产业降低成本的渠道，助力公司新战略的实现。战略成本管理凭借其全新视角，必将在这一挑战中成为新的有力工具。
无论向集约型内涵式转变，向“研发＋制造＋销售”转型，还是面对电子商务的发展，进一步细分和研究客户、发现客户甚至创造客户，均是会计人员将很快面临的课题。
这就需要：一是通过作业成本核算的工具归集辅助费用，提供更加精确的成本信息和客户盈利情况。二是以作业链和价值链的管理思想，进行作业流程重组，删除不创造价值的作业。三是利用质量成本法，寻找达到质量标准所耗费的成本与未达到质量标准发生损耗的平衡点，从质量、成本、速度、客户依赖度等几个竞争要素的维度，进行成本收入的对比。四是通过生命周期客户盈利能力分析，评估可能的客户关系长度，尽可能地保留客户高盈利时间。
要挖掘“新能源”“新材料”，无论向产业链的上游还是下游发展，都要计算产品盈利能力。即，公司提供什么产品，其目标利润、成本各是多少，企业是否有生产能力，约束条件如何处理，产品在不同的生命周期各自的管理策略是什么。
平衡计分卡除了衡量财务指标，还衡量内部流程、客户、学习与成长。后几个指标通过对事前、事中的及时衡量、反馈，最终将促进财务指标的提升。平衡计分卡还可以根据企业需要加强质量、环保等方面的[KEY_14]，促进战略的实现。
总之，战略成本管理以公司战略为导向，根据客户需求生产，并用现有产成品存货执行订单，实现业务联动，衡量每一流程的组成或成本结构，使得存货水平显著降低。
实施战略成本管理的重点
无论是从财务学的发展还是会计学的发展来看，会计都绝不仅仅是负责记账、预算控制、付款等业务，而是逐步渗透到业务中，对公司的各项经营决策逐步拥有发言权。战略成本管理正是让我们以更宽的视角，提供更加精细的数据，与业务部门建立起伙伴关系。