企业的产业竞争环境五种力包括：行业现有的竞争状态，潜在入侵者，替代品，买方讨厌还价能力，买方讨价还价能力。
1.现有行业间的竞争取决于一下的因素：现有的竞争者的数量，你可以从调查现有的产业的数量和规模。整个产业的增长速度，以及固定或库存成本，产品特色，生产能力增加状况，竞争对手类型，战略利益相关性。
2.入侵者分析。某一行业被入侵的威胁主要来自取决于对此行业的进入障碍，影响行业进入障碍的主要因素是：规模经济，产品差别化，转移购买成本，资本需求，在位优势，政府政策。
3.替代品。替代品的威胁主要来自两方面，第一，判断哪些产品是替代品，二，判断哪些产品可能对本企业经营构成威胁。
4.买方的讨价还价能力，主要是看买方是否大批量购买，买方是否具有后项一体化战略，买方的获利情况，买方对产品是否有充分的信息。
5.供应商的讨价还价能力，供应行业的集中化程度，要素替代品行业的发展状况，供应商是否采取前向一体化的威胁。
以上称为五力模型，它是分析行业环境的一个有效的国际普遍认证的方法，这些作用力汇集起来共同决定了该行业的最终利润潜力。一个公司的竞争战略目标在于使公司在行业内进行恰当定位，从而有效追逐企业最高利益。

微观经济学题目求解析，完全竞争市场中

边际产品价值VMP＝P*MP=8*0.5=4元（P为要素价格;MP为要素的边际产量）
在完全竞争市场中，当获得最大利润时VMP=MFC=P=4元（MFC为边际要素成本；P为商品的价格）
此时的利润为0。

项目：分析某行业的竞争状况。内容：选择你熟悉的某个行业如家电等，对该行业的竞争格局进行分析并完成以下问题：该行业内现有企业之间竞争强度怎样有哪些潜在威胁有哪些替代品？他们是否构成危险？

一个行业内部的竞争状况取决于五种基本竞争作用力，即行业竞争对手，潜在入侵者，替代品生产商，买方，供应商。这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力。
以手机业为例， 行业内竞争对手为各手机品牌商，主要竞争对手有，比如诺基亚，摩托罗拉，三星，索爱等。其中，诺基亚的市场占有率较高。
潜在入侵者，已经有进入，变为显在的竞争者，比如，苹果公司推出的IPHONE，谷歌Android手机HTC Dream或者可以称为G1，以其推出的新概念及凭借自身雄厚的资金实力，使手机业竞争更加激烈。
替代品，比如小灵通，在一定程度上构成威胁。