这个嘛..我给点意见吧,第一,货源很重要,也就是品牌,估计你店里只有一部分一线品牌的产品,但是主要靠杂牌获得利润,这样来说你要了解的销售产品的质量,就算你打算做一个杂牌,但是质量你心里要有数,反修率太高,质量太差的,就算利润在高,劝你别做,第二终端,终端销售的过程中,要提高自己的业务知识,多掌握下你们当地人的销售心理,简单说就是卖东西的技巧要提高,销售界有这样的一句话是这么说的,没有卖不出去的东西,只有卖不出东西的人!所以不管是你自己卖还是你顾人,这个是最重要的,第三,售后,你们那里是乡镇那么口碑很重要,有时候眼光要放长远...为了做长期的斗争,吃点小亏,却会为你带来好的口碑,好的口碑就是你在以后的经营中的最大的优势!
要说的话太多,我也打不了那么多字,自己多看看书.你会上网就会学习嘛~~
本人做AV.7年了..在大型卖场,竞争是非常的激烈,所以对楼猪的体会是深有感触,所以在这里说了几句,如果有说的不好的地方,请见谅~

家电行业被认为是完全竞争行业，这种说法正确吗？

我认为这种说法不正确.

首先从完全竞争行业来分析,完全竞争是一种竞争不受任何阻碍和干扰的市场结构,它的特点有:市场集中程度为零,进入无限制,产品无差别,价格由整个市场的供求决定.-->而家电行业的市场是相对集中的,没有相当的规模根本就不能在竞争中生存;进入家电行业的话也有一定的技术阻碍,也有相关的行业资格限制(如产品的安全认证,CCC认证);生产厂家也可以通过改变自己家电产品的差别来提高自己的市场竞争力(如诺基亚手机就不断地推出新产品);新产品面市时常常其利润相当高.这种价格就不是由整个市场的供求决定的.


其二,我认为家电行业应该是一个垄断竞争市场.家电行业的产品是有差异的,各个厂家的家电产品都有很多种不同的型号规格的产品来满足不同需求的消费者,家电行业采用价格.广告.售后服务.产品外形设计等,其竞争是十分激烈的也说明产品有差别;


其三,目前的家电市场由于其相对高的利润吸引了很多企业进入,企业多了供给大幅度增加,而需求的增加并没有这么快,所以许多企业争夺有限的市场,价格战就是不可避免的.这种竞争的结果一定是大量的企业破产或被兼并,全国会形成几家大规模的家电企业(如国内的家电企业:海尔 美的 格力),但是企业不是几个也不是少数几个所以可确定这个市场就是垄断竞争市场.既使垄断竞争市场形成,各企业为了自己的利益价格竞争也必然存在,而且有时还相当激烈.结果就是使垄断竞争市场成为微利市场.消费者受益.

家电维修公司的主要竞争对手有哪些

家电维修公司的对手是自己。自己的技术，自己的服务。这两样做好了，就没有对手了。我修了大半辈子的家电，从来没有过对手。

小家电市场存在的问题

在产品质量和稳定性上，厨卫、家居、生活类小家电都获得了稳步提升，产品技术含量也得到加强。在品牌建设上，小家电领域涌现出以TCL、格兰仕、格力、方太、亚都、九阳、灿坤为代表的一大批知名品牌。在营销网络构建上，已经在全国范围内形成了一批专业的小家电代理商、经销商，并在国美、苏宁等连锁卖场体系中占据了重要比例。
但同时，小家电行业也出现了较多的问题：如安全实用性、质量保证、营销服务体系问题多；小家电同质化严重，创新能力低；行业竞争混乱，价格战频繁等。
因此，小家电企业要树立品牌价值观，注重产品的创新，积极进行技术开发，调整质量与利润的关系，注重售后服务体系的建立。
与传统家电产品不同，小家电在中国的销售仍然处于发展阶段，随着消费者需求增加，小家电产品的种类和数量都在提升，小家电平均利润率高，为企业带来的收益也高。未来小家电在中国的利润率和增长率均将提升至30%左右。

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