一、战略价值分析
战略价值是促使产业资本并购或者回购相应目标的主要因素，也往往是由产业资本战略目标不可逆转和上市公司独特资源的几乎不可替代性所决定的，是我们考虑的最主要方面。独特资源往往是并购的首要目标，比如地产、连锁商业还有一些诸如矿类的资源，其往往具备不可替代性，其它试图进入该行业领域的产业资本必须或几乎要通过收购来切入。而已经占有该资源的大股东也几乎不可随意放弃，可能采取回购股权的方式加强控制。
这类情况主要是指上市公司的门店、土地、渠道、品牌、矿产等一些具有较为明显垄断性的独特资产。
二、重置成本和市值比较
不同行业的重置成本都有较大差别，这需要根据不同情况采取不同的应对策略。
三、行业情况分析
策门槛和行业集中度是决定行业并购活跃度的主要因素。
1） 策门槛
比如金融行业的并购就不容易发生，这是和 策管制密切相关的。一般情况下和国计 生密切相关的行业，并购的 策成本往往非常高，也很不容发生市场行为模式下的并购。并购涉及的复杂因素多，不确定性较大。而由于缺乏控制权竞争和争夺的压力，控股方回购积极性也会相应削弱。
2）行业集中度
行业集中度越低，则并购和控股权争夺一般情况下越容易高发，反之则不然。
四、股东和股本结构
股权结构和股东情况也往往是决定并购和回购活跃度的重要因素。
1）股权结构
股权结构越是分散，越容易产生各类并购行为，也越容易刺激大股东回购。反之股权较为集中，或一致行为人持有集中度较高的上市公司，发生二级市场并购难度一般较大,控制权转移更多可能以股权协议转让为主。另外，大股东有回购承诺或者表态回购意愿的也必须要关注。
2）其它大股东情况分析
大股东的资金紧张情况，或者该行业资金面普遍紧张，都可能会导致大股东方面愿意引入新的战略投资方，或者对恶性并购行为的抵抗力减弱从而引来其它产业资本关注。
3）股东行为
抛售或者增持的历史记录，从侧面来分析大股东对该公司实业价值的看法。
一般而言，股本规模较小的上市公司，有能力并购其的产业资本往往越多，并购所需的资金成本一般较小。所以，小股本上市公司在同等条件下，更容易出现并购或者回购。尤其是中小板中一些有价值的 营企业龙头，其被并购的概率往往较大。

【急求】收购属于哪一种竞争形态？！

寡头垄断，因为想把竞争者吞并形成垄断局势。

收购对于双方的意义

对于收购方的意义：扩大企业规模、形成规模经济；扩大市场占有率，增加市场话语权；减少竞争对手，减小竞争压力；避免恶意竞争，将竞争关系化解为合作关系。
对于被收购方的意义：避免恶意竞争，将竞争关系化解为合作关系；获得收购方更多的资源注入，获得更好的发展空间。退出行业竞争、企业所有人套现离场。