把我市场动向，抓住市场基于，快速模仿出新。在销售好的产品面前，进行抄短快的打发，抄袭，短时间，快速占领。总之娃哈哈纯自己出的产品较少，主要在模仿。也因为模仿能力超强，成功的案例有很多，当然也有失败的。

不同的竞争战略对不同零售业态的特点和风险

市场领先者战略
(l)垄断战略
垄断指在生产集中和资本集中高度发展的基础上，一个大企业或
少数几个大企业对市场产品生产和销售的独占或联合控制，使这种商品的供应
量始终比较短缺，这样就能保住价格始终比较高并保住自己的丰厚利润。在激
烈的竞争中，大企业往往凭借自己在经济上的优势，不断排挤和吞并中小企业，
使生产资料、劳动力和劳动产品的生产日益集中于自己手中。一般认为，垄断
的基本原因是进入障碍，也就是说，垄断者能在其市场上保持唯一或少数卖者
的地位，是因为其它企业不能进入市场并与之竞争。进入障碍产生垄断的原因
有三个:
资源垄断:政府创造垄断:自然垄断:

(2)阻截战略
阻截战略意味着先于竞争对手实施相应的战略，来阻断竟争者的进攻或是
降低竞争者进攻的有效性。如果零售市场领先者通过其强大的实力，及时有效的信息和对未来市场准确的
预见便可以比竞争对手提早一步抢占卖场位置。这样就会在自己发展的同时抑
制了竞争对手的发展。
零售市场领先者为了实现拦截效应不得不为此复出更多的物力、财力和人
力。而这些额外的投入很有可能不会马上取得应有的回报。如果从短期的角度
看其投入的效果也许是不明显甚至是让人失望的，但是从长久的竞争战略角度
来看则是一种很有效的战略，因为零售市场领先者的首要目的是盈利而不是盲
目的追求市场，所以能够有效的扼制主要竞争对手的发展也不失为应对竞争的
上上之策。
(3)网络战略
零售市场领先者可以通过组建更加先进的企业网络来战胜竞争对手同时也
起到一定的防御效应。市场网络的创建是一种有效的竞争战略。

“网络组织者”战略同样需要零售市场领先者在本市场中有很大的影响力
和控制力。这样在构建网络特别是纵向网络构建时才能更加有效。因为市场中
总有那么一些想找市场领先者作为靠山的零售商。他们实力虽小但数量不少，
只要市场领先者能够充分的利用这种优势便可以建立起来属于自己的强大网
络。
(4)品牌战略
从零售商品牌的战略的选择来看，主要有如下几种类型:
首先，单一品牌战略。其次，双重品牌战略。第三，混合品牌战略。

企业竞争战略解决的是哪些问题

一个企业最珍贵的就是人才 有好的人才就能为企业带来利益 为企业带来客户 为企业带来信誉度 所以一个企业的人才是很重要的

可口可乐和百事可乐是一对死对头,为什么他们不打价格战呢?他们的竞争策略有什么独特之处?

为什么会想到价格战?价格战是一种极端的竞争手段,非万不得已商家不会选择价格战。价格战的逻辑是:低价-〉利润减少-〉销量增加-〉利润增加。最终是否利润增加是不确定的。如果对手也加入价格战,那么销量增加就会减少,利润增加就变得不可能。正常价格的利润率通常并不高——不象大众以为得那么高,一般打九折仍然是盈利的,7折就很危险,半价通常就是亏本赚吆喝。价格战的目标通常不是为了打垮对手(因为打垮对手并不能阻止其他人进入),但是一旦价格战白热化,最终只有两败俱伤(即使一方失败退场胜利方也损失大半)。多数情况下商家的定价原则是成本加上合理利润(合理利润与投资风险相关),没有多少企业把目标定为打垮所有对手。如果市场没有问题,就不太可能发生价格战。
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