奔驰、奥迪，沃尔沃，凯迪拉克，雷克萨斯；但是在国内，宝马的对手也就是奥迪，其他的目前都不是1个销售水平。

逍客的竟争对手是谁

逍客目前的竞争对手有长安铃木锋驭、劲炫ASX、别克昂克拉、翼博。逍客目前共有7款车型，其售价区间为13.98万-21.98万元，搭载了1.6L和2.0L发动机，与其匹配的5速手动、6速手动及CVT无级变速器，逍客高配车型提供了适时四驱。

请问rav4 2012的竞争对手有哪些？我想了解一下

早在国产RAV4上市初期，该价位区间内合资SUV车型仅有东风本田CR-V，因此当时相互竞争处于1对1状态，而随着汽车市场的逐渐发展，多家合资品牌SUV车型迅速跟进，像北京现代ix35、东风悦达起亚智跑以及上海大众途观等均沦入RAV4竞争范畴。

如何击败竞争同行的对手

在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争，然而对于一个资源有限的企业来说，他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手。
这里需要明确竞争对手的概念。同行业中竞争的参与者并不都是竞争对手，只有那些有能力与你的企业相抗衡的竞争者才是你的竞争对手。
企业在选择竞争对手的时候与自身的战略定位是有关系的。

首先是竞争领域的选择。我们知道一个行业中会有很多的细分市场，企业对细分市场的选择，就是选择了自己在这个细分领域的竞争对手。

其次是竞争区域的选择。对于一个企业来说，在这个区域可能是你的主要的竞争对手的一家企业，在另外的一个区域可能是另外的一家。在全国范围内，又会出现另外的一家竞争对手。所以企业需要关注的是多层次的竞争对手。

竞争目标的选择。每一个企业都会有自己的愿景，也就是说企业对未来的一种预期。这种预期决定了企业为之奋斗的目标。在企业实现目标的道路上，会出现很多的来自竞争者的阻碍，在这些阻碍中，主要的阻碍便是来自于你的竞争对手。

企业通过对上述三个方面的分析，便可以得出自己的主要的竞争对手是谁，然后对每一个竞争对手给出一个清晰地描述，包括在哪个领域、那个区域以及对企业实现目标的压力是什么。