这个就是销售和竞争的问题啦！不光是二手车，新车在大城市也会比小地方便宜很多，因为大城市卖车的4s店多，势必要有竞争，卖二手车的也多，同时换车的人也多，也就造就了大量二手车。大城市捡会划算很多。因为像北上广都限牌了，所以很多需要换车的就只能把旧的车买了。

另外一个就是量也多，种类的较多。

二手车过户专员好干吗？

在4S店里面做二手车专员，前景还是相当不错的，一是现阶段及未来的二手车市场发展潜力很大，二是在4S店里能够获得不错的人脉关系，不管是客户还是同事，以后如果自己想开一个二手车店的话，都是能够用得上的！但是要进去的话，还是得先把二手车评估师中、高级证书都考了，这样才能提高自己的竞争优势。

应该是好干，只要是把程序手续弄明白了就行

二手车行业一口价是否可行

现在这个社会一口价太重要了


价格战太多，薄利多销太多，如果轻松降价的话那已经基本颓废了，还不如不要做了，规矩得跟着社会变化，想想自己跟消费者


请采纳或追问

对比分析垄断竞争市场结构与完全竞争市场的结构

（1）.完全竞争市场结构的含义和形成的条件。

完全竞争市场中，单个厂商面对的需求曲线d的状况；厂商短期均衡条件及公式；厂商达到短期均衡时的盈亏状况取决于均衡时价格P与短期平均成本曲线SAC之间的关系及对利润的影响；亏损状态下，厂商继续生产的条件。

完全竞争条件下，厂商短期供给曲线的状况；行业需求曲线的状况。

完全竞争行业长期均衡的含义及长期均衡条件等式；完全竞争厂商的长期供给曲线的含义和三种行业的长期供给曲线形状。

（2）.完全垄断市场结构的含义与形成的主要条件，与完全竞争的区别。

完全垄断厂商所面临的需求曲线的形状，与完全竞争的区别；边际收益曲线MR和平均收益曲线AR的关系也不同，完全垄断MR＜AR，完全竞争MR＝AR。

完全垄断市场上，厂商短期均衡条件及与完全竞争短期均衡条件的同异；在实现均衡时，厂商获利情况及其决定，与完全竞争厂商实现均衡后获利情况及其决定的区别。

完全垄断条件下，厂商的供给曲线、行业需求曲线和行业供给曲线的情况，与完全竞争条件下的区别。

完全垄断行业的长期均衡与完全竞争行业长期均衡的区别；完全垄断厂商长期均衡的条件，与完全竞争厂商长期均衡条件的区别；完全垄断的长期供给曲线与完全竞争的区别。

swot分析 程序

SWOT分析的程序
1、明确目标
这一步骤是要发现问题、提出问题、形成课题和选择课题。

2、确定分析对象
SWOT分析的对象就是构成企业内部条件的因素（主要有管理、营销、财务、生产、技术等，他们的组合构成了企业内部的优劣势状况）和外部环境因素（含政治法律环境、科技经济环境、自然环境以及行业竞争状况、市场需求状况等）。分析企业外部环境要综合考虑国内外因素及过去、现在、未来的状态。

3、信息搜集与整理
信息搜集的主要任务是确定信息源和选择搜集的方法。信息源包括两层含义：一是指信息及其发生源。如市场营销部门、电视台等；二是指信息以及赖以传播的各种物质载体或传输通道，如图书展销会等。信息收集方法很多，某一竞争情报分析所需的信息源和信息搜集方法可能是上述信息源和某种搜集方法，也可能是几种信息源及其搜集方法的组合，要根据信息分析的目标加以确定。
信息整理是对所搜集的信息进行初步加工，剔除重复的或不符合要求的信息，使之可以利用。

4、进行SWOT分析
a.构造SWOT矩阵，即按照各因素的重要程度进行排序，将那些对企业发展有重大和长期影响的因素优先排列，反之，则做次要排列。

表1 SWOT矩阵

内部条件 外部环境

S(+) W(-) O(+) T(-)

管理 管理 作业环境 作业环境

技术 技术 一般环境 一般环境

财务 财务

营销 营销

生产 生产

根据以上矩阵SWOT因素的排列组合，可大致判断出企业内部的优劣势所在以及外部环境中所存在的机会和威胁，从而为企业制订行动方案、进行战略选择打下基础。然而，矩阵分析存在着不够精确的弱点。下面介绍的定量评估方法，能够很好地弥补矩阵分析的不足。

b.定量评估分析，即对所列出的因素按照其重要程度，分别确定一个加权系数，然后对其进行逐项打分，并加权求和，以判断其中的内部优劣势以及外部环境的机会和威胁。企业在此基础上，选择所要从事的战略。