一、红茶的竞争优势？

红茶属于富含多种微量元素以及营养成分，具有温暖胃部，提高精力，醒脑抗乏的好处，还能缓解身体油腻，促进消化，同时具有抗氧化，促进代谢的作用，长期饮用红茶，可改善气色不佳与疲惫的状态，能很好的促进身体内循环，起到补充能量，缓解干燥的好处。

二、afterpay的竞争优势？

AfterPay的竞争优势是:

对于申请人来说，Afterpay能够避免繁琐的文书申请，并且不需提供收入资金证明，申请时间也能大大缩短。

对于小额消费的用户来说，这更能节省申请人的购物所需时间。

AfterPay是荷兰最著名和值得信赖的后付款方式，它降低了下订单的门槛，并确保了良好的购物体验。

三、麦当劳的竞争优势？

有人曾将麦当劳进入中国内地市场（1990年）以来的价格涨幅，和30年间中国物价指数（CPI）的增幅对比，结果发现，麦当劳的涨价幅度居然低于通胀。

这背后，就显现了麦当劳真正的竞争力——持续30年贯彻的「超值战略」。

2020年，大家热议麦当劳。

疫情期间，星巴克、海底捞都关了，为什么麦当劳还在营业？疫情稳定后，海底捞、喜茶接连涨价，为什么麦当劳能推出0元产品？

紧接着，「麦当劳现象」在各大媒体平台被讨论：麦当劳为什么要把甜品站单独放在门店外面？麦当劳为什么不让顾客排队？

从全球范围来看，我们都很难找到第二个这样的品牌了。如何把麦当劳的品牌发展解释清楚，似乎成了整个营销圈的问题。

四、onlylady竞争优势？

2016秋冬OnlyLady联合多个一线大牌独家进行深度合作，以编辑专业精准的内容报道赢得用户及行业好评。携手明星联合品牌进行品牌探店、独家专访，成为媒体强势资源亮点：与宋茜联合Dior独家进行时尚街拍、与人气明星李宇春合作纪梵希独家专访、更携手前少女时代Jessica探店Lancel并和设计师面对面对话。OnlyLady凭借实时专业的报道在时装周中收获各大时尚品牌的赞赏。

五、采购竞争优势指什么？采购竞争优势指什么？

随着在中国节约成本的多样化，可供选择的战略也相应增加。根据我们的经验，在中国采购的优势可分为5个鲜明的层次。

　　第一层次：试探“水温”。许多公司虽然意识到了中国的重要性，但还未在中国采取任何正式行动。其中一些公司可能从中国采购一些基础商品，但完全属于试探性质。

　　然而，如此谨小慎微的行动几乎是不能获得任何竞争优势的。这些公司可能的获益是从其他企业的失误与成功中汲取经验教训。但这不足以抵消因此而付出的机会成本。

　　第二层次：采购零部件或成品。2001年沃尔玛从中国购买了103亿美元的货物，占了中国该年度总出口额的4%。虽然沃尔玛的外包量几乎高于其他任何在华跨国企业，但它反映出目前大多数在中国有业务活动的大型跨国公司的采购模式。例如，2002年法国零售巨头家乐福在中国的采购量高达16亿美元——比2001年高出27%。无论是1000万美元还是100亿美元，大多数公司的出发点是力争用最低的成本购买或制造合乎他们标准的基础产品或配件。

　　这个层次的优势在于，相对于采购力度较小的竞争对手，企业可以获得更低的成本结构。另外，与具体供应商合作的经验，以及对总体供应基础更广泛的理解也都很有价值。然而，这些优势很容易丧失。对竞争者而言，除了自己组织内部的阻力外，没有什么可以阻挡竞争者最终节约同等的成本。

　　第三层次：发展全方位采购。摩托罗拉计划到2006年在中国实现100亿美元的累计采购量和100亿美元的年产值。同时摩托罗拉还计划到2006年前在中国投资100亿美元，包括在北京建造全球研发中心和招聘5000名研究人员。这种采购战略的意义远远超越了采购简单的商品和配件，而是延伸到了产品设计和工程等服务和人才的范畴。

　　由于与主要供应商的深厚关系，吸引最优秀的设计师和工程师，这是其他企业难于模仿照搬的，全方位采购无疑锁定了竞争优势。比如，一些电信设备制造商在中国研发过程中发现中国完全可以设计和制造更多附加值更高的配件，从而减少对高成本国家进口的依赖。全方位采购还可能实现时间上的优势，例如缩短产品开发周期。某全球制造企业最近发现如果在中国改造一家工厂，不仅成本只是其他国家的一半，而且所需时间也缩短了一半。

　　第四层次：实施一体化中国战略。不久之前，全球汽车制造商以及他们的供应商还只是主要考虑如何服务中国市场。而今，他们的立场发生了变化：他们不再只把中国视为单纯的重要市场或者单纯的供应基地，而是将中国看作市场和供应基地的结合体。无论什么企业，在中国运营都需要一种一体化的战略，即每种产品线的配件均可以同时适用于中国内销和外销产品。

　　一体化战略的优势源于规模效应所带来的协同作用，由此可能节省的成本非常可观。这就要求企业产品的设计既面向全球市场，又面向当地市场。同时，对产能也实行一体化规划：厂房的规模所满足的不再是单一的国内或出口需求，因而能充分实现规模效应，并且产品规格符合国内和国际化的要求。另外，如果同时在两个领域竞争，还可能获得一定的政策优势：一些中国经济观察家认为仅将中国作为出口加工基地可能会遇到一些困难，因为政府会认为这些公司对中国的投入程度不及那些以中国为重要市场的企业。

　　第五层次：获得全球优势。虽然很多企业都在谈论如何将低成本采购与其他许多国家的业务融为一体，但只有为数不多的公司真正有所建树。例如，丰田紧密地协调了不同地区之间制造和供应，从亚洲采购部件，使公司得以降低制造成本和准时交货。

　　成本结构和业务模式全球化的经济效益是无穷的。真正全球化业务的竞争优势来源于对最低成本和最好能力的充分运用。这是一种经济规模和稳固关系上的结构性优势，实现起来难度相当高，而竞争者也很难模仿。随之产生的效益是同时在当地市场和全球范围实现更大的业务增长。

六、二手书店市场竞争优势？

还可以把！对于实事求是的人来说，满好的。对于一些虚伪的人来说，无所谓。如果是我我要想要买二手的设计的书，不一定有什么高人用过的书籍上面还有一些笔记还可以参考呢！

二手书赚大钱

虽然现在是互联网的时代，什么资料、书啊都可以在网上找到，但是仍然有很多人喜欢纸质的书籍，特别是那些旧书，在市场上非常有市场。

七、创造竞争优势的条件

第一企业想要赢得竞争优势，就要实行成本领先战略和差异化战略；

如今企业发展呈现了一种内忧外患的形态，内忧是面对着诸多竞争对手压力山大，外患是全球各地的企业发展都呈现速度放缓的大趋势。

在这种情况下呀，企业想要在市场中赢得一席之地，竞争优势是关键，很多企业空有美好的愿景，但是没有办法把愿景落地。

究其原因是没能够把广义的竞争优势转化成为实现竞争优势所需的具体的行动步骤。想要弄清这一过程就要先了解到底什么是竞争优势。

竞争优势顾名思义就是和竞争对手相比，你所拥有的可持续性优势，比较常见的两种竞争优势有成本领先和差异化。

这个并不难理解，竞争优势基本上源于企业能为顾客创造的价值，因此企业能以相较竞争对手更低的价格，满足顾客的相同利益，或是向顾客提供他们愿意额外加价的特殊利益，这自然就是竞争优势。

八、绿色餐饮的竞争优势？

绿色餐饮竞争优势就是安全健康！

九、内部竞争的优势与弊端？

利：竞争赋予用户压力和动力，提高学习和工作效率，客观地评价个人，提高个人的水平，还能让集体更富有生气，丰富生活，增添学习和生活的乐趣。

弊：使某些成功者滋长骄傲情绪，使某些失败者产生自卑感，引起心情的过分紧张和焦虑，产生忌妒心理。竞争使用户更有可能匆忙地做出决定，那些仓促决策的结果有时是可以的，但如果不是这样的，则可能会造成灾难性的后果。

十、自有品牌的竞争优势？

与制造商品牌相比较，自有品牌营销战略有其竞争优势，可分为：成本优势、信誉优势、价格优势、特色优势、领先优势等。

成本优势

使用自有品牌的商品具有明显的成本优势，大型零售商业企业自己组织生产自有品牌的商品，使商品进货省去许多中间环节，节约了交易费用和流通成本。使用自有 品牌的商品不必支付广告费，零售商借助自己良好的商誉省去大量的广告促销费用。自有品牌商品仅在开发商品的商业零售企业中销售，不用通过其他的中间环节， 可省去为打通流通渠道所需的费用。大型零售企业通过连锁店，实现大批量销售，降低商品的销售成本。自有品牌商品，商家有制定价格的主动权，同时消费者在购 买时无法在不同的卖场进行比较，不受价格折扣的影响。

信誉优势

敢于使用自有品牌的零售商业企业往往有良好的声誉和企业形象。企业在长期的经营实践中，以一种或几种经营特色形成了自己良好的信誉，树立了一定的品牌形 象，使商业企业创立的自有品牌从一开始起就具备了名牌的许多特征，极易被顾客接受与认可。如今，商品供给日益丰富，而消费者又较少拥有特定的商品的专业知 识，认牌购买往往成为消费者的惯常购买行为，特别是在假冒伪劣产品泛滥的时候，良好的企业形象和品牌信誉几乎成了消费者的“避难所”。

价格优势

质优价廉是自有品牌商品的一大优势。欧美商业企业中使用自有品牌的商品一般比同类商品价格低30％以上。使用自有品牌的商品之所以具有价格优势，第一，大 型零售商业企业自己组织生产自有品牌的商品，使商品进货省去许多中间环节，节约了交易费用和流通成本。第二，使用自有品牌的商品不必支付广告费，零售商已 有的良好信誉就是自有品牌商品最好的广告。第三，自有品牌商品仅在开发商品的商业零售企业中销售，可省去为打通流通渠道所需的费用。第四，大型零售企业拥 有众多的连锁店，可以大批量销售，取得规模效益，降低商品的销售成本。

特色优势

零售商可以用自己开发的独家专用品牌差别于其他竞争者。零售商长期以来在竞争上采取“正面竞争”的策略，定位雷同，进货渠道相似，商品种类大同小异，毫无 特色可言，已不能适应消费者个性化需求。而通过自有品牌战略，可以与竞争对手经营的商品区别开来，以“错位竞争”来取代“正面竞争”，能突出经营特色化。 零售商开发自有品牌，能有效回避同行业间同档次竞争的残酷。零售商也正因为拥有其独一无二的品牌，建立起一道坚强的贸易壁垒，保护自己不受其他冒牌货的侵 害，并且可以培养顾客的忠诚度，避免顾客的流失。

领先优势

市场营销的核心是把握、满足消费者的需求。零售商业企业直接面对广大的消费者，能比较准确地把握市场需求特点及其变动趋势，从而能根据消费需求特点来设 计、开发、生产、组织商品，这样就使自有品牌的商品比制造商品牌的商品，更能快捷地体现市场需求，领先一步，在市场竞争中处于先发制人的有利地位，掌握竞 争的主动权。