一、主要业务与阶段战略怎么写？

蛋糕店主要业务就是生产和销售蛋糕。主要阶段战略就是开发新产品加强生日蛋糕的销售与开发。

二、蛋糕店主要业务与阶段战略？

蛋糕店主要业务就是生产和销售蛋糕。主要阶段战略就是开发新产品加强生日蛋糕的销售与开发。

三、战略财务与业务财务的区别？

       战略财务是指将企业的长期（如10年和20年）目标（包括财务目标、客户目标、内部流程目标等）和行动计划转换为财务预测模型，在不同的经营、投资和筹资的预设条件下，模拟和分析单个目标企业或集团的盈利、资产负债和现金流量的可能情况。并且根据不同的企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估，以便高层管理者分析判断不同战略对企业的长期财务影响，最终选择对企业具有最佳财务效果的战略方案

        业务财务则是推进了财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度，通过理解业务的商业逻辑，为企业进行专业的财务评估，使财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，保证企业的稳定发展

四、二手交易平台业务使用流程？

1.找房源和看房

2.买卖前的房屋和产权审核

3.查档

4.确定房屋产权再交定金

5.签订正式合同

6.买房办理按揭贷款

7.过户

8.交房

五、企业战略规划的主要四个阶段？

1.自发式战略管理阶段

自发式战略管理属于初创期及成长初期企业。在这一时期，企业缺乏足够的资金，处于原始资本积累阶段，企业追求的是节约成本和迅速扩大的销售额。同时，企业管理以情感为基础，在用人方面多采用亲属、同学、近邻、老乡等的关系人，目的是减少沟通及人力成本。

2.独断式战略管理阶段

独断式战略管理属于中小企业，部分属于大中型企业，企业处于发展的成熟期，企业的管理还是属于情感式管理。

3.导向式战略管理阶段

导向式战略管理属于正快速发展期的中型企业，企业管理不仅拥有完善的管理体系，还不断引进拥有经验丰富的职业化管理人员，朝职业化、专业化的方向经营与发展。企业通过建立清晰明确的战略规划流程，制订战略目标，使得公司各级员工都有清楚公司的战略是什么，应该怎么样去执行并采取怎么样战术来完成战略目标。

4.可持续战略管理阶段

可持续战略管理也可以称作创新式战略管理，这一时期，公司的管理比较规范，而企业又处在成熟阶段，这时候企业需要获得发展，最需要的就是创新。公司的战略就是一种创新战略——技术创新、管理创新等。战略管理的要求不仅是制订企业合适的发展目标，更重要的是需要创新战略来引领行业的发展，引导消费者的观念，开创企业的新局面

六、业务流程重组包含哪几个主要阶段？

业务流程重组包含以下几个主要阶段：

1.对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题;

2.设计新的流程改进方案，并进行评估;

3.制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案;

4.组织实施与持续改善

七、m型组织结构与战略业务范围？

战略业务单位组织结构是在M型企业组织结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个“大组”，便于协调和控制。但它的出现并未改变M型组织结构的基本形态。

八、二手乐器交易平台特色与创新点？

每一件乐器都是陪伴着经历了很长时间，渗进了很多努力和汗水，可以为每一把乐器写一个小故事。

九、业务与信息合作主要内容？

加强信息合作

1.各级人民法院与工商行政管理机关通过网络专线、电子政务平台等媒介，将双方业务信息系统对接，建立网络执行查控系统，实现网络化执行与协助执行。

2.人民法院与工商行政管理机关要积极创造条件，逐步实现人民法院通过企业信用信息公示系统自行公示相关信息。

3.已建立网络执行查控系统的地区，可以通过该系统办理协助事项。

十、ERP发展的几个阶段与主要特点？

ERP的发展经历了一下五个阶段

1、订货点阶段，当库存量伴随着物料的消耗减少到一定量时，就得下达加工订单或者采购订单，以确定库存量保持在安全库存水平。

2、时段式MRP阶段：在需要的时候提供需要的数量

3、闭环式MRP阶段：以整体生产计划为系统流程的基础，主生产计划及生产执行计划产生过程中均包括能力需求计划，这样使物料需求计划成为可行计划。

4、MRP-Ⅱ阶段:1、计划一贯性与可行性，2管理的系统性，3数据的共享性，4动态应变性，5模拟预见性6、物流、资金流的统一。 基本概括：ERP发展史：MIS系统阶段--->MRP阶段（物料需求计划）--->MRP2阶段（制造资源计划）--->ERP阶段（企业资源计划）