一、医疗行业人力成本率多少合理？

30%-35%合理。

人力成本（包含员工工资五险一金和奖励性绩效）一般会占到医院业务收入的30%-35%，低于这个数说明员工应得的数额被压榨。过高的人力成本会给医院造成负担，影响医院运营效率。

医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是传统产业和现代产业相结合，一、二、三产业为一体的产业。其主要门类包括：化学原料药及制剂、中药材、中药饮片、中成药、抗生素、生物制品、生化药品、放射性药品、医疗器械、卫生材料、制药机械、药用包装材料及医药商业。医药行业对于保护和增进人民健康、提高生活质量，为计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和社会进步均具有十分重要的作用。

二、材料成本差异率多少是合理？

材料成本差异率没有具体的标准，不过差异率小于0表示节约差异，即实际成本比计划成本小。大于0表示超支差异，即实际成本比计划成本大，等于0表示实际成本与计划成本相同，它们之间没有差异。

所以只要材料成本差异率小于0都是可以接受的，也可以盈利。

三、各行业人力成本占收入多少合理？

主要讲比较常见的2大行业

1.服务行业，咨询行业，经纪服务行业，类似这种企业成本主要是人员工资，人员工资成本占收入的40%-50%；其他费用差旅、营销推广费，房租、员工福利等占到20%-35%，比较合理

2.商贸商业企业，制造业，成本一般要占到收入的80%，人员工资占到5%-10%；其他含差旅、招待费房租等占5%；比较合理

四、换汇成本率的合理范围是多少？

换汇成本的合理范围：正常的换汇成本范围为5—8。 　　换汇成本高于上限需要写换汇成本说明。通常如果一张报关单上有多项不同商品均共用一个HS编码，则会造成换汇成本高的情况。这时只要根据出口退税审核系统换汇成本计算公式，计算每一项商品的换汇成本就可以。 出口退税审核系统换汇成本计算公式： 　　出口退税明细申报表中同一关联号项下同一商品代码下每笔出口的换汇成本＝[计税金额＋计税金额×（征税率－退税率）－应退消费税]÷美元出口额

五、互联网行业人力成本占比多少合理？

互联网行业是轻资产行业，固定资产占比一般不高，主要是人力成本占大头，占比60%以上也有可能

六、印刷行业的成本率一般是多少？

你好，对于你的问题我觉得更应该考虑的是利润率能有多少，我刚好有个朋友可以给你参考，他在深圳的富民工业区就是开印刷厂的，利润基本保持在10-15%，买原料纸又必须是现金，所以进这种行业需要先考虑下现金流是否充裕。以上就是我的回答，希望对你有所帮助！

七、会议成本多少合理？

党政机关事业单位有严格标准划分要求，企业单位一般按与会人员规模，会议天数，会议地点，餐饮标准有关系的。一般内部财务管理控制可以大约在每人每天不超过600至1000。

八、杠杆率多少合理？

一般正规大型交易商的杠杆均在100至600左右,这取决于监管和地区的规定,像英国老牌交易商皇马外汇就提供至低0.01手起投金额,100-600的杠杆灵活调节,这吸引了全球将近4000万的外汇交易者,灵活的方式让人非常的喜爱。

小杠杆我们这里不多做介绍，相信投资人基本上都不喜欢小杠杆。目前。外汇允许出现正规的、最大的杠杆是受到英国监管机构监管的平台，其最大的杠杆为400倍杠杆。换句话说，外汇平台杠杆少于400倍的话都是比较合理的。如果超过400倍的话，投资人就需要认真的考虑平台的正规性了；如果进一步超过了500倍的话，投资人就不要在选择了。

九、服务行业人工成本占比多少合理？

一般要占到20%-40%左右。

2008年开始实施新的劳动合同法后，企业的用工成本较过去有所上升，人工成本在餐饮业成本中占有更大的比重。对优秀员工的争夺也许意味着餐饮经理在招募、培训和留住骨干员工方面将更加困难。在餐饮服务业，好的员工就意味着好的服务，最终带来高利润。所有这些都要求餐厅经理必须更好地把握餐厅的人工费用，以便确定对员工的去留及更准确的待遇定位。

提到人工成本，也许最先想到的就是员工的工资。工资就是指员工通过交换其劳动而得到的劳动报酬，一般分为固定工资和变动工资，有些餐厅经理对固定工资和变动工资的区别不甚了解。固定工资就是指按月或按年支付给员工的一定数目的薪水，这个数目从一个发薪日到下一个发薪日都是固定不变的。变动工资是指按小时计算支付的员工报酬。一般情况下，当你预计销售会短期增长时，你就会雇佣小时工。相反你一般会减少小时工。与此类似，当销售增长长期保持下去时，你应该增加正式员工。正式员工与临时员工的一个重要区别就是，你对固定人工费用几乎不能控制；而你完全可以控制超过最低编制的变动人工费用。

十、房地产行业如何制定合理目标成本？

1、房地产目标成本科目主要包括开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。

2、目标成本的制定：

目标成本的制定以市场导向和顾客满意为原则，以项目的规划指标、建造标准以及各部门共同确定的销售交楼标准为基础。在开发前期阶段，首先要进行市场调研和顾客需求调查，根据调查情况制定可行性方案，财务成本管理人员、工程审计人员、市场营销人员与工程技术人员在开发项目建设的前期阶段需要共同协作，根据市场情况和相关的历史同类项目成本资料对开发项目的目标成本进行制定。各成本项目的工程量应根据已竣工的相似工程的结算分析得出的关联系数，由项目规划的基本指标推算得出；单价应根据产品定位、交楼标准，图纸要求按当地工程造价计算依据市场行情计算得出。

具体的制定步骤如下：第一步，预测项目的目标收入。第二步，制定目标利润。第三步，制定目标成本。

3、目标成本控制需采取的措施：

首先，应在房地产开发前期充分调研当地地产市场，调研各业态的销售情况，用容积率指标控制面积。

其次，根据本地区需求情况采用不同产品进行比例搭配及确定交房标准。参考往期类似业态成本情况(其中包括配套费用、建安成本、各项开发税费等)，将各不同业态进行组合，并进行测算(销售收入及成本支出测算)，选取满足“效益最大化”的业态搭配比例。业态比例及初步交房标准出具后，形成房地产目标成本第一版———成本“概算版”。

(二)对方案的设计进行比较，进一步细化目标成本。

各业态搭配比例及目标成本“概算版”确定后，对业态和户型进行多方案设计比较，通过比较确定单体平面和户型;通过对建筑面积、套内面积、公摊面积的比例测算，确定最合理户型和户型搭配，从而获得最大得房率和销售面积，并根据当地情况确定合理成本。此阶段对交房标准已基本确定，根据方案进一步将目标成本“概算版”细化。

(三) 在施工图设计及深化阶段，确定目标成本的“预算版”。

施工图设计阶段应将价值工程及限额设计两者相结合。

首先，根据价值工程，做好房屋建造标准。价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，通过对产品的功能分析，达到产品适当的价值，以最低的成本去实现产品的必要功能。房地产价值工程体现以下几个方面：(1)功能不变，成本下降。(2)功能大幅提高，成本略有增加。(3)功能提高，成本降低。(4)功能略有降低，成本大幅降低。(5)成本不变，功能提高。在价值工程体系中选取适合本项目价值体系，并确定房屋建造标准。

其次，项目限额设计。限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制设计，对设计规模、设计标准、工程数量和预算指标等各方面的控制，凡是能进行定量综合的设计内容，均要通过计算确定，要充分考虑控制建筑设计标准，控制单体工程配置标准;比较外墙保温材料和作法，门窗材质、标准;外装饰材料的选择搭配，室内不同公共部分装修标准、装饰材料的选择搭配，在满足必要使用功能的同时成本最合理。充分考虑施工的可能性和经济性。在限额设计中结合价值工程，充分运用价值工程分析，确定合理功能。

第三，在施工图设计阶段，充分考虑细节，对土建、水、电、暖专业进行各种技术经济比较。在设计细节上满足后期使用功能，同时在此阶段应选择业务实力强的设计院进行设计，保证使用功能满足要求，减少后期的设计变更。

施工图经过深化及内部审核后，需委托工程造价咨询单位介入进行预算的编制，同时根据市场价格确定材料暂定价，编制本项目目标成本第二版———目标成本“预算版”。目标成本“预算版”编制完成后进行招投标工作，并与投标单位进行工程量及组价的核对，最终完善目标成本“预算版”确保施工图纸范围内的内容明确，目标成本“预算版”一经确定不得更改。