一、影响气流组织的因素有哪些？

第一，采用新的数据中心热量指南标准，放宽服务器的使用环境要求，提高服务器在高进风温度下的可靠性。提高数据中心的效率。

第二，服务器厂商从芯片入手，降低服务器能耗，从软件入手，提高服务器利用率。提高数据中心的效率。

第三，优化数据中心的气流组织，提高制冷效率。减少空调容量和数量，提高数据中心的效率。

然而，从这些措施的实施难易程度和可靠性上看来，优化数据中心气流组织是数据中心取得良好温度环境很好的选择，要做到这一点，最主要的是要了解数据中心内热量传递的途径：数据中心内由于发热量大，所以必须靠强制对流才能把热量除去。

数据中心气流组织影响因素

数据中心强制对流的影响因素主要有：送风方式、送风速度、送风障碍、风量等。

从送风方式上看，有风帽上送风、风管上送风和地板下送风三种方式。与风帽上送风相比，风管上送风与地板下送风的气流组织优越，更能控制机房温度均匀。

风管上送风与地板下送风相比，在实际工程中存在气流短路、建成后不易调整、成本高、噪声大等问题，在数据中心机房制冷中已逐渐被淘汰。

空调送风口速度对于风帽上送风的影响较大，送风口的风速低时，送风距离较近，但送风的阻力和风速的平方成正比，所以一味提高送风风速并不能解决此问题。

送风阻碍及送风的通畅性对气流组织的影响较大，如在没有阻挡的情况下，风帽上送风距离可达15m左右，地板下送风可达25m左右，但在有走线架、线缆、机柜等阻挡的情况下，送风效果会急剧下降，有时候还常常会形成死角，只能靠空气的自然对流和热传导。

大风量对机房内温度的均匀尤利，大风量可以对机房内的空气有更多的循环次数，机房内的热量也更容易更快地被带走。但过大的风量会带来噪声增加和耗电量增加。

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二、影响组织变革的因素有哪些简答？

首先是个体和群体方面的阻力。个体对待组织变革的阻力，主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。群体对变革的阻力，可能来自于群体规范的束缚，群体中原有的人际关系可能因变革而受到改变和破坏等。

其次是来自组织层次的对组织变革的阻力。它包括现行组织结构的束缚、组织运行的惯性、变革对现有责权关系和资源分配格局所造成的破坏和威胁，以及追求稳定、安逸和确定性甚于革新和变化的保守型组织文化等，这些都是可能影响和制约组织变革的因素。

再次是外部环境的阻力。

三、简述影响企业市场营销的环境因素有哪些？

市场营销环境主要包括两方面的构成要素：

一 . 是微观环境要素，即指与企业紧密相联，直接影响其营销能力的各种参与者，这些参与者包括企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者以及社会公众和影响营销管理决策的企业内部各个部门；

二 . 是宏观环境要素，即影响企业微观环境的巨大社会力量，包括人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自然地理等多方面的因素。

微观环境直接影响和制约企业的市场营销活动，而宏观环境主要以微观营销环境为媒介间接影响和制约企业的市场营销活动。前者可称为直接营销环境，后者可称为间接营销环境。两者之间并非并列关系，而是主从关系，即直接营销环境受制于间接营销环境

四、影响植物组织培养成功的因素有哪些？

灭菌，幼嫩的组织最怕微生物的繁殖。

温度，只有适宜的温度细胞才能较快的分化，分裂。

湿度，过多的水不行，太干也不行，适量的水分是关键。充足的氧气也是不可少的。培养基，营养充分是细胞增多必须的。

五、影响创业者选择企业组织形式的因素有？

企业面临的环境的特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。

如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力。

如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，对生产经营的影响不太显著，则可以把管理权较多地集中在企业领导手里，设计比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理

六、构成行政组织的组织要素有哪些？

1.组织目标

这是组织赖以建立和存在的前提及基础，也是组织活动的出发点和归宿。

2．机构设置

机构是行政组织的实体，也是履行行政职能、达成组织目标的载体。

3．人员构成

组织由人组成。组织目标的实现和任务的完成需要组织成员的共同努力。

法律依据：《中华人民共和国行政诉讼法》

第一条 为保证人民法院公正、及时审理行政案件，解决行政争议，保护公民、法人和其他组织的合法权益，监督行政机关依法行使职权，根据宪法，制定本法。

第二条 公民、法人或者其他组织认为行政机关和行政机关工作人员的行政行为侵犯其合法权益，有权依照本法向人民法院提起诉讼。

七、组织的环境因素有哪些？

　　组织环境是一个组织生存的外部条件，它在影响一个组织的管理业绩方面有着极其重要的影响。在当代，由于全球化的影响，组织赖以生存的外部环境越来越趋于多变、剧变，因此管理者必须非常重视对环境因素的了解和认识。现代管理一般将组织的环境分为自然环境和社会环境。组织的社会环境是与组织有关的各种社会关系的总和，它主要是由经济环境、政治环境和文化环境组成的

八、影响水解的因素有哪些，请详细说下，那些因？

升温促进水解

稀释促进水解

只要记住这两点

九、组织形象的构成要素有哪些？

组织形象的构成要素

组织形象的构成要素主要有三个方面：

(一)组织的总体特征与风格

组织的总体特征与风格是指组织最为显著的、能代表整体情况的一些特点，是社会公众对组织及其行为概括性认识。组织的总体特征与风格分为内在总体特征与风格和外在总体特征与风格。

组织的内在总体特征与风格指组织的精神风格、组织的价值观、组织的凝聚力、办事效率和组织的实力，如组织的人才、技术、资金、企业等级等。

组织的外在特征与风格包括组织的建筑、设备、环境的美化和保护、员工的仪表、服饰、态度、办公用品、标志、厂旗、厂徽、厂歌、特有的色彩等。

组织的内在特征与风格和组织的外在特征与风格是一个范畴的两个方面。内在特征与风格是外在特征与风格的支柱和依据，它决定着外在特征与风格的价值取向比较含蓄。外在特征与风格是内在特征与风格的直接表现，很直观，易造成第一印象，使公众迅速了解组织的特色。因此，塑造组织形象时，二者不可偏废。

十、组织的构成因素有哪些？

组织结构的6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部，分解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做；一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调；

命令链是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作；加宽控制跨度，与各个公司努力降低成本、削减企业一般管理费用、加速决策过程、增加灵活性、缩短与顾客的距离、授权给下属等的趋势是一致的。