一、电子厂ipqc的基本知识？

熟悉qa七大手法，会使用测量仪器，会excel报表

二、电子厂ipqc常用的测量工具？

工具会用到验电笔，万用表，示波器，螺丝刀，扳手，游标卡尺，测试仪器，以及操作使用说明书等。仪器的话一般是防静电手套，静电测试仪，防静电靴等。电子厂QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。

扩展资料精密测量仪器：三次元（三坐标）三次元的特点是高精度（可达到μm级）；万能性（可代替多种长度测量仪器）；可用于测量几何元素（除可测量二次元能测量的元素外，还可测量圆柱、圆锥），形位公差（除可测量二次元能测量的形位公差外，还包括圆柱度、平度度、线轮廓度、面轮廓度、同轴度）、复杂型面。

只要三次元的测头能触及的地方，就可测出它的几何尺寸和相互位置，表面轮廓；并借助于计算机完成数据处理；以其高精度高柔性以及优异的数字能力，成为现代模具加工制造和质量保证的重要手段、有效工具。

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三、ipqc是什么？

IPQC是指进程控制质量检验（In-Process Quality Control），是一种在生产过程中进行的质量检验方法。它通过对生产过程中的关键节点进行监控和检测，以确保产品在生产过程中的质量稳定性和一致性。

IPQC可以帮助企业及时发现和解决生产过程中的问题，减少不良品的产生，提高产品质量和生产效率。

IPQC通常包括对原材料、工艺参数、设备状态等进行检验和监控，以确保产品符合质量标准和客户要求。通过IPQC，企业可以实现全程质量控制，提高产品质量，增强竞争力。

四、电子厂的IPQC七大手法是什么？

1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。

2、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。

因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。扩展资料：基本要素●人力 Man——员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

●设备 Machine——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

●材料 Material——巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

●方法 Method——企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

●环境 Environment——外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。

五、电子厂ipqc新手要学什么呢？

首先要学会认识检具比如卡尺千分尺高度尺二次元这几种检具是测量产品必须要用到的测量工具。

然后就是产品图纸，图纸是一定要会看否则都不知道怎么测量产品，所以测量工具和图纸是一定要懂要会看。其次是产品出现异常要怎么跟踪处理。

六、ipqc的职责是什么？ipqc的职责是什么？

岗位职责：

1，根据每天生产，严格按照检验标准来检查生产首件、巡检产品；

2，将检查后的首件品盖上合格的印章，并摆放在相应的位置；

3，不合格情况出现时，应立即通知相关人员改善，避免造成批量性的不良品；

4，对品质不稳定的产品要进行跟踪、有问题时应及时汇报上级或相关人员，并找出解决方法，及时解决问题；

5，协助主管对客户反馈、投诉进行处理，并确保仓库库存的不良品与良品得到有效处理；

6，负责首件的签板确认，并保证无样板不生产、不合格不出货；

7，统筹车间品质管理工作。

8，执行检验任务，依据华为、中兴、各客户不同要求的文件与检验指导书完成产品的巡检、抽检工作；

9，依自制工单、电子、BOM架构、ECN、联络单、软件发放表、 Checklist《关键器件清单》等执行首件、上线物料确认工作。（依不同客户需求不同检验文件进行首件确认）

10，配合产线退料确认工作

11，点检检验工装设备，熟练运用检验工装设备完成各项检验任务

12，依据相关文件《条码信息表》对产品标签检验，并进行扫描动作

13，提供物料试产不良现象记录

14，受控文件的接收、分类、归档及回收

15，对产线6S、ESD等影响品质方面进行巡查稽核，推动产线制程改善。

16，记录和完成相关品质报表

扩展资料：

IPQC目的：

产品实现的过程是一个复杂的人机交互的系统,由不同的工序构成, 在这个过程中,既有物流,又有信息流,要想使输出满足客户要求,就必须做到如下几个方面:

1.保证输入质量

2.机器设备稳定,有充分的能力,人员严格按标准作业

3.与产品质量密切相关的各关键参数(CTQ)处于稳定受控状态

4.信息准确,完整,及时,能发挥指导作用

5.有效的工序监控机制,能及时发现过程的异常

6.向前反馈机制使过程能及时对异常进行修正

7.向后反馈机制能有效防止不良流失

8.产品初末件审核,提供班次质量保证

9.工序接口顺畅,防止资源浪费

以上各方面的执行有赖于IPQC的持续努力,而正是有了以上的支持,过程才是真正意义上的,保证输出质量的过程,所以IPQC的工作,实现了流程向过程的过渡,使输出不再是输入的简单相加,而是数量和质量上增值.

参考资料：

七、电子厂产线质检ipqc还是oqc好？

OQC相对好一些，主要体现在以下方面：

1)工作强度上，IPQC因为要跟随生产线走，有时候需要长时间加班，甚至有上夜班的情况，劳动强度大一点；而OQC只需要在有货要发时按规定抽检一下产品，因为是电子厂，即使要搬箱也不会很重。

2)职位前景上，OQC因为要面对客户，必须保证最终产品质量，所以受到的培训相对较多，对产品标准的理解比较深入，比IPQC容易升职为质量工程师。

八、ipqc是什么部门？

ipqc是隶属质量部下面的一个检验单位，ipqc属于企业中的来料检验板块，它的就是针对企业中所有外来物料的检验入库。与企业中质量部门下属的ipqc、lqc、fqc、oqc等属于同等检验板块，只是肩负职责有所不同而已。ipqc所要肩负重任相对内部检验单位更为重要。

九、ipqc是什么职位？

ipqc是制程控制职位。ipqc岗位职责有根据每天生产,严格按照检验标准来检查生产首件、巡检产品;将检查后的首件品盖上合格的印章,并摆放在相应的位置;不合格情况出现时,应立即通知相关人员改善,避免造成批量性的不良品。

十、IPQC是什么职位？

岗位职责：

1，根据每天生产，严格按照检验标准来检查生产首件、巡检产品；

2，将检查后的首件品盖上合格的印章，并摆放在相应的位置；

3，不合格情况出现时，应立即通知相关人员改善，避免造成批量性的不良品；

4，对品质不稳定的产品要进行跟踪、有问题时应及时汇报上级或相关人员，并找出解决方法，及时解决问题；

5，协助主管对客户反馈、投诉进行处理，并确保仓库库存的不良品与良品得到有效处理；

6，负责首件的签板确认，并保证无样板不生产、不合格不出货；

7，统筹车间品质管理工作。

8，执行检验任务，依据华为、中兴、各客户不同要求的文件与检验指导书完成产品的巡检、抽检工作；

9，依自制工单、电子、BOM架构、ECN、联络单、软件发放表、 Checklist《关键器件清单》等执行首件、上线物料确认工作。（依不同客户需求不同检验文件进行首件确认）

10，配合产线退料确认工作

11，点检检验工装设备，熟练运用检验工装设备完成各项检验任务

12，依据相关文件《条码信息表》对产品标签检验，并进行扫描动作

13，提供物料试产不良现象记录

14，受控文件的接收、分类、归档及回收

15，对产线6S、ESD等影响品质方面进行巡查稽核，推动产线制程改善。

16，记录和完成相关品质报表