一、在线询价的流程？

以在线询价的流程大致如下：

1. 找到你需要购买的商品或服务的供应商或厂商的官方网站或在线商店。

2. 浏览该网站，确定你需要购买的商品或服务的具体信息以及价格。

3. 找到该网站的在线询价页面或询价联系方式。在线询价页面通常包含一个针对特定商品或服务的请求表单，询价联系方式通常有电子邮件、在线聊天或电话等方式。选择你想要的一种或多种方式向供应商发出询价请求。

4. 在询价请求中提供尽可能详细的信息，例如所需数量、交货时间、付款条件等。如果有其他问题或需求，可以在询价请求中列出。

5. 等待供应商的回复。通常，供应商会在24小时内回复，告知你是否可以满足要求，并提供适当的报价。

6. 如果你对报价满意，则可以与供应商进一步商定细节，例如订单细节、发货细节、付款细节等。

7. 最终确定交易细节并下单购买商品或服务。

需要注意的是，不同的供应商在询价处理和回复时间、报价及其具体内容等方面可能会有所不同。在进行在线询价时，最好向多个供应商询价，并在比较和议价后选择最适合的供应商及其提供的报价。

二、询价流程？

流程一、询价准备

流程二、询价

流程三、确定成交商

三、在线询价和询价采购的区别？

区别就是在线询价是询价采购的一种方式，因为询价采购包括方式有：传真询价，电子邮件询价，在线询价，现场询价。

在线询价就是利用采购网站进行询价采购，即采购人把需要采购的货物发布到采购网站上，网站上注册的供应商看到询价单后进行报价。

四、在线询价的规则？

您好，1. 提供准确的产品或服务信息：在线询价前，应该准确地提供产品或服务的信息，包括型号、规格、数量、质量等。

2. 提供详细的联系方式：在线询价时，应该提供详细的联系方式，包括姓名、电话、地址、电子邮件等，方便商家及时联系回复。

3. 确定询价的时间：在询价时需要明确询价的时间，以便商家及时回复。

4. 语言表达清晰：在询价时需要使用简洁、准确、规范的语言表达，避免出现歧义。

5. 尊重商家：在询价时需要尊重商家，避免使用不礼貌、过于强硬的语言。

6. 避免重复询价：在询价前需要确认是否已经向该商家询价过同样的产品或服务，避免重复询价。

7. 关注回复：在询价后需要关注商家的回复，及时跟进询价进展。

五、单位询价流程？

一般包括以下几个步骤：  

1. 采购项目分析：对采购单位提出的采购项目计划和采购方案进行全方位综合分析。

2. 制定采购方案，确定采购项目清单：对经分析、论证后的采购项目计划和采购方案进行制定，并确定采购项目清单。

3. 成立询价小组：询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。询价小组应当对采购项目的价格构成和评定成交的标准等事项作出规定。

4. 确定被询价的供应商名单：询价小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。

5. 询价：询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格。

6. 确定成交供应商：采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有被询价的未成交的供应商。

六、询价采购流程？

1、进行采购项目分析

2、制定采购方案，确定采购项目清单。

3、编写询价书。

4、询价书的确认。

5、邀请供应商。

6、进行资格预审。

7、发出询价书，成立询价小组。

8、制作评价办法和文件。

七、电梯询价流程？

关于这个问题，电梯询价流程一般包括以下步骤：

1. 客户需求确认：客户向电梯厂家或代理商提出需求，包括电梯类型、数量、安装场地、使用环境等信息。

2. 询价准备：电梯厂家或代理商根据客户提供的信息，准备相关资料，包括产品目录、技术规格、报价单等。

3. 报价发送：电梯厂家或代理商将准备好的报价单发送给客户，说明电梯的价格、质量、保修期等相关信息。

4. 报价反馈：客户收到电梯厂家或代理商的报价单后，根据自身需求和财务情况，反馈是否接受报价或者提出修改意见。

5. 协商达成：电梯厂家或代理商和客户就电梯的价格、型号、数量、安装等具体事宜进行协商，并达成共识。

6. 合同签订：双方达成一致后，签订电梯销售合同，确定交货时间、付款方式等事宜。

7. 交货安装：电梯厂家或代理商根据合同约定，在规定时间内将电梯运送到客户指定的安装场地，并进行安装和调试。

8. 售后服务：在电梯安装使用过程中，如有问题需要维修或保养，客户可以向电梯厂家或代理商提出申请，获得售后服务支持。

八、工程询价流程？

询价的一般流程

1.询价采购流程一、询价准备

计划整理。采购代理机构按照政府采购执行计划，结合采购人员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购计划。

组织询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二，以随机方式确定。询价小组名单在成交结果确定前应当保密。

编制询价文件。询价小组按照政府采购有关法规和项目特殊要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。

询价文件核对。询价文件在定稿前需经采购人核对。

收集信息。按照采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。

确定被询价的供应商名单。询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，同时向其发出询价通知书让其报价。

2.询价采购流程二、询价

询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。

递交报价函。被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。

询价准备会。在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。

询价。询价小组所有成员集中开启供应商的报价函，作报价记录同时签名核对，按照符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则，按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准，确定一至二名成交候选人同时排列顺序。

询价报告。询价小组必须写出完整的询价报告，经所有询价小组成员及监督员签字后，方为有效。

3.询价采购流程三、确定成交商

采购人按照询价小组的书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序确定成交人。当确定

的成交人放弃成交、因不可抗力提出不能履行合同，采购人可以依序确定其他候选人为成交人。采购人也可以授权询价小组直接确定成交人。

成交通知。成交人确定后，由采购人向成交人发出《成交通知书》，同时将成交结果通知所有未成交的供应商。

编写采购报告。询价小组应于询价活动结束后二十日内，就询价小组组成、采购过程、采购结果等有关情况，编写采购报告。

九、公开询价流程？

       1、进行采购项目分析，集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析，为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。

       2、制定采购方案，确定采购项目清单。对经分析、论证后的采购方案，集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析，有必要时，要组织有关方面对采购单位进行现场考察，制定最终的采购方案，确定最后的采购项目清单，明确有关技术要求和商务要求。

       3、编写询价书。集中采购机构要结合项目特点，根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。

十、在线询价什么意思？

意思是，在线上承包人(不一定是总承包人)向拟邀请的分包人(承包部分工程或劳务，或物资设备、建筑材料的供应)询问价格