一、建材生意要怎么做呢？

建材生意经营过程中要做到：

一：有客户，这是前提。

二：找关系，打通能够帮助你拿到客户的管理机关人员的环节。

三：再找供应商，能够提供优质、价格合理、付款方式合理的。

四：设立店面或办公场地，招聘相关建材技术人员和业务推销人员。

五：规模大的要设置仓库，在建材相对便宜时囤货。

六：添置必要的交通运输工具，送货上门。

七：利用现代通信网络做好客服和商品采购及信息积累。创业所包含的是一个人的求知能力、认知能力、判断能力、社交能力、管理能力、应变能力、心理承受能力，这几种能力是一种层递关系，只有把前面的能力练到家了，后面的能力才能快速提高。

二、对方说生意不好的时候，我应该怎么回答？

你好，您可以使用一些积极的回答，例如：

1. "我了解您的情况，但我相信您有能力克服这些挑战。"

2. "虽然市场不是很好，但我们可以尝试寻找一些新的机会和客户。"

3. "我相信您的产品和服务具有竞争力，我们可以一起努力提高市场份额。"

4. "我们可以从过去的成功经验中学习，并尝试开发新的业务领域。"

5. "尽管现在的情况不太好，但我们可以采取积极的措施来改善业务状况。"

三、店里生意不好的时候辞职应不应该？

这时候不是最容易展现自己能力的时候吗？当然了，具体店面具体分析，如果店铺曾经红火过，肯定有后面不火的原因，发现问题，提出建议让老板改变经营理念，如果一直没火过，你也没有扭转局面的能力和决策权，该离职就离职吧，毕竟出来工作只是挣工资

四、小本投资的建材生意有什么?好不好做？

我来回答一下你这个问题。

2005年，我曾经错过了这样一个机会，拿出来给你分享一下，看看对你有没有启发当年，我刚刚到杭州，在建材行业上班，但是的老板，做瓷砖的，做卫浴的，做各种门窗板材的，都是比较大实力的老板。并且当时建材市场生意还比较火爆，一般的门面租金也都很高，投入也都会很大。所以，当时想小成本创业还是比较难的。

但是，当时有个机缘巧合的机会，那时候我上班的地方是做瓷砖的，主要是厨房卫生间的瓷砖，当时也都是定位比较高端的。瓷砖大家都知道，会用到一样东西，瓷砖填缝剂。那个虽然不是大东西，单个成本不高，但是几乎每家装修都用的到。并且是一个小东西，很多做建材生意的老板都看不上这个小产品。专门做这个产品的很少。那时候杭州的古墩路上有一个华东建材市场在杭州还是比较出名的，在它的对面新开发了一个新时代建材市场，那个在当时来说应该是最大最全最豪华的建材市场了。里面店面基本上都是几百方的，比较大，想开一个店，投入都很大。但是，在它的外围有一间五六十个平方，一年房租只要4/5万的店面，很多人都看不上，也没人租的门面。我和我当时的一个同事看上了，讨论了很久，一直想做想做，但是最终没有那个魄力，毕竟当时还年轻，也没有那么大的经济实力，所以当时没有去做这个项目。当然，也还有一个错误的判断，那时候建材行业做了一小段时间了，感觉那个时候房地产市场以后不可能那么大，没有看到房地产市场和建材市场后续那么大的发展空间。就这样，那次错过了，没有做。

但是，后来，虽然不从事建材行业了，但是也看到了后来有专门做美缝剂的门店和企业，他们也有做的很好很大的。这个也是一个很庞大的市场吧！

所以说，我想说的是，在建材行业，或者说任何行业里面，都会有一些看上去不起眼，但是有独到的市场机会的产品 ，多去观察了解一下，你就会发现巨大商机的。

五、在执勤的时候发生意外，保安应该怎么做？

在保安服务工作中，当发生重大案件或事故时，应急处置的首道程序是报告公|安机关和单位领导。

太安盛世保安，应急预案完善，有专门的应急力量，能够很好地应对处理突发事件。

六、生意不好做的时候怎么去经营？

当生意不好做的时候，经营者可以考虑以下几个方面来提升业务：

1. 了解市场：了解当前市场上的竞争对手、消费者需求、产品定价等信息，以便更好的掌握市场动态。需要学习和预判客户需要什么并提供合适的产品或服务。

2. 营销策略： 经营者需要针对当前的情况采用多样化的宣传方式，包括利用新技术宣传、社交媒体宣传、贴有特殊优惠的海报、赠送试用品等方式吸引人们关注。留下深刻的印象并争取更多新老客户头中。

3. 财务管理： 如果业务出现困境，可尝试建立与银行的良好信用，争取到更多的资金支持。通过会计师事务所/专业顾问或自学，了解在具体商业模式中要保证财务预算和如何做出正确的决策。

4. 创新： 拓展目标市场，开发符合市场需求的新产品或服务。根据用户反馈来进行改进完善。这些创新应当是有市场需求的，并一定程度上能够获得相应的利润。

总之，当生意不好做的时候，需要做到虚心接受教训，并想方设法改进自己的经营方式。坚持深入市场调研，精益求精进行分析和处理事情，能够使企业走向成功并取得持续发展。

七、生意不好的时候怎样激励员工范文？

如何做好人员激励 激励的管理艺术在于“经”“权”之变。

“经”是共识，是不易的原则。

“权”是应变，是一种权宜的措施。

中国人性内有一个“持经达变”的因素，＂持经达变＂就是激励的原则不变，方法却应该随机应变；时间变更，场合变动，被激励的团队和个人变换，方式也应该合理变通！ 美国前总统里根曾说过这样一句话：“对下属给予适时的表扬和激励，会帮助他们成为一个特殊的人”，一个聪明的领导者要善于经常适时、适度地表扬下属——这种“零成本”激励往往会“夸”出很多为你效劳的好下属激励注意因人而异，但领导者在激励下属时，一定要区别对待。

最好在激励下属之前，要搞清被激励者最喜欢什么？最讨厌什么？最忌讳什么？尽可能“投其所好”，否则。

就有可能好心办坏事。

十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。

十个失败的企业，九个忽视激励员工。

拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。

但激励的技巧像一团云雾，很难掌握。

同一个人，以同样的语速，对不同的人说同样的话，产生的影响可能是不同的。

金钱作为一种激励因素是永远也不能忽视的。

无论采取工资的形式，计件工资或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权、公司支付的保险金，或在作出成绩而给予人们的其他东西等形式，金钱总是重要的因素。

而且，正如某些作者所指出的那样，金钱往往有比金钱本身更多的价值。

它也可能意味着地位或权力。

作为激励理论和研究的结果而受到强有力支持的一种方法，就是职工参与管理。

这一方法日益得到人们的认识和运用，毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为（参与行动）而不受激励的。

也不会有人怀疑：在一个工作中心里的大多数人是既知道问题之所在，又知道如何解决问题的办法。

因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。

参与也是一种赏识的手段。

它能满足归属的需要和受人赞赏的需要。

尤其是，它给人以一种成就感。

但是鼓励职工参与管理不应该意味着主管人员削弱他们的职守。

虽然他们鼓励下属人员参与一些以后能有帮助的事情，并且虽然他们仔细地听取下属的意见，但对那些需要他们来决策的事情，仍然必须由他们自己来决定。

最好的下属人员不会以任何方式干预上级，并且几乎没有下属人员会对空洞无味的上级产生尊敬。

信任，通俗的讲，就是是否把人当人看。

包容即是体谅、理解和唤醒人内心良知的工具及过程。

宋代民族英雄岳飞对多次与己为敌并设法杀害自己的王佐的包容，最后唤起王佐的良知，以致王佐砍断臂膀、施苦肉计、深入虎穴这个流传千古的美谈，就是最好的例证。

人，最重要的不是他是什么，而是你把他当作什么。

你给他信任多少，他就会给你回报多少。

关键是你对他的导向。

你的沟通、你的行为、你的认识、你的习惯而形成你固有的用人文化。

一个对他人总不放心的人，最终是孤独、孤立而失望的。

有一副讽刺调侃人事制度的对联是这样写的：“说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行”，如果把它看成一副哲理性的对联又何尝不是呢？“说你行，你就行”，这就给了你信任，有了信任，你自然也就有了信心。

工作过程中，即使有了错误，也会理解，失败是成功之母嘛。

“说不行，就不行”，这就人为的给人下了一个定论，把人给封杀了。

现实生活中这种成就人与遏制人的例子彼彼该是。

其实人的潜力，不要说别人难以知道，就连自己也是不清楚的。

谁也不能给谁下一个绝对的好与坏、能与不能的定论。

当然，信任不是独立的。

信任必须与包容形影相随。

否则，信任就缺乏根基。

人非圣贤，孰能无过？一有过失，就倍加防范，就悲观的认为这是人的本质，这是不公正的。

用以积极的心态看待“半杯水”的理论来面对人的弱点，那岂不是对人最好、最高的奖赏与鼓励？世界上还有什么比被人理解、得到人的宽容和尊重，更能唤起人的热情，唤起人的自尊，更加让人难忘呢？ 通过有效的激励点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

激励是激发员工的战斗力最好的催化剂，亦是企业在竞争的大风大浪中永驻潮头的秘诀。

八、晾晒羽绒服的时候应该怎么做呢？

首先要准备一盆温水，不要过烫，并在水里放入适量的洗衣粉。

把羽绒服放在里面浸泡10分钟后开始清洗，注意，脏的地方一定要用软毛刷或是不用的牙刷来洗刷就可以，把重点部和不太脏的地方都刷下。

刷干净后在拧的时候不要去拧麻花来挤压水份，顺着往下积压就可以，完了用清水先过一遍。

再清洗第2遍的时候，就是小窍门的时候了，在水里滴入醋，家里食用的醋就可以，一般炒菜的用量就差不多了，把羽绒服放在里面浸泡5-10分钟，大致的揉下，在晾的时候注意，顺着纹路两手对着挤压就可以，悬挂晾干。

如果羽绒服只是局部脏一点，就大可不必整件清洗。因为一般的羽绒服面料都不怕水，只要在脏污处滴几滴衣领净或洗涤灵，几分钟后用湿毛巾擦干就能去污。如果一遍不干净，再多重复几遍即可。

为避免填充料受过量的碱性物质侵蚀，可选用少量中性洗衣粉或洗涤剂，用35摄氏度的温水调和，把衣物完全浸泡于洗涤液中15分钟;把衣服放在置于洗涤盆中的洗衣板或其他平板上，用软毛刷依次刷净污垢，不能用力揉搓，以防羽绒打结，然后挤出洗涤液，但不要用力拧衣服;漂洗过的羽绒服放在网兜里沥水，以免羽绒内水分过多，重量太大，晾晒时变形，至不滴水时，把衣服拿出来放在通风处晾干，不能暴晒或烘烤。将要晾干时，可用手或小木棍轻轻拍打，使羽绒恢复自然蓬松的状态。

为了避免羽绒服面料上出现皂渍，除适当地掌握洗涤液浓度外，在投漂了两次后，可在清水中放入两小汤匙食醋，食醋能够中和羽绒服内残存的洗涤液。但必须注意，加食醋的清水必须是温水，这样羽绒服中的洗涤液才会充分溶解在水中。如果洗涤后的羽绒服已有皂渍，可用干净棉花蘸上工业酒精反复擦拭，最后再用热毛巾擦一擦，皂渍便可除去。

九、做蛋糕的时候，预热烤箱应该怎么做呢？

原料

开始啦

1. 要把鸡蛋的蛋黄和蛋白分开放入不同的容器中~如果没有分蛋器的话，同学们可以饮料瓶吸出来哦~ 2. 然后要给蛋清里面加几滴柠檬汁打至粗泡。如果木有柠檬汁的话，放一点白醋也行哦。 3. 继续往蛋清里面加白砂糖，加三次，每次约20g。这个过程中要一直地搅和，直至蛋白泡沫硬性发泡，就是到用筷子可以加起来泡沫而不会掉下。 4. 接下来到蛋黄了。先把蛋黄打匀称，然后依次加入色拉油和牛奶，搅拌均匀。

5. 将面粉倒入蛋黄糊中，充分搅拌匀。注意：尽量过筛，否则面粉会有些颗粒，不利于搅拌。 6. 将打发好的蛋白霜三分之一先倒入蛋黄糊的盆中搅拌均匀。然后将余下的的面糊倒入留有三分之二的蛋白霜容器中搅拌匀。注意：用塑料刮刀划十字或是海底捞月式搅拌匀，但不要花圈搅拌。 7. 电饭锅底部放入油纸，油纸可多垫几层，以免蛋糕糊底。没有油纸可在锅底抹少许油。 8. 电饭锅需要预热一下，然后就可以倒入面糊，然后把电饭锅轻轻摇几下，这样让蛋糕蒸出来不会有太多的气孔。 9.然后开始加热啦！因为电饭锅会跳回保温，大概每10分钟再按加热键哦。然后大概需要20-30分钟。用牙签插一下，如果上没有粘东西，就可以出锅啦！ 你可以根据自己的口味，再加一些食材哦！比如说，葡萄干、果仁、或者是加一些巧克力和黄油也行。下面就是其他同学用电饭锅做出来的蛋糕。看着是不是看着很诱人呢~。

十、没有钱的时候怎么做生意？

你没钱，又想做生意，那就只能先从低成本的投资开始

例如：1 摆地摊，这是我认为目前成本最低，有个几百块钱进点价廉物美的，至于卖什么，那就是根据你自己的爱好了，每天摆，找人流比较大的位置

2 做中介 ，这个有一个要求就是你自己要有锐利的洞察力，先确定一方的需求也底限，再确定另一方的资源优势，你在中间为双方转化，从中获得差价

总之，不管是哪一种，首先，心态也好，先不要急于求成，先累计经验，沉淀自己，慢慢开始扩大生意范围

以上只是我的个人见解，希望能够帮到你

@微头条