一、物业公司的员工培训计划应该怎么做？

XXXX物业公司2012年员工培训计划简要叙述公司员工现状，公司今后的发展需要，人力资源储备的必要性。。。。

计划内容如下：培训目标、对象、类型、课程、师资、内容、场地、时间、实践操作、培训经费。

围绕以上内容，再根据公司的具体情况做计划就可以了。

二、物业公司私自更换物业公司合法吗？

1、如果是变更物业服务合同不合法。根据我国法律规定， 业主委员会应当与业主大会选聘的物业管理企业订立书面的物业服务合同。

2、如果是变更内部承包人是可以的，属于物业公司内部事务。但是，应当通知业主。若业主不满意物业服务可以要求物业公司变更承包人，或者按物业服务合同约定与物业公司解除合同。

三、物业公司替换原物业公司入住流程？

1、首先确定更换物业公司是绝大部分的业主意愿，而且户数都有过三分之二才行，才能成功更换物业。

2、若三分之二的业主已经同意更换物业了，可派业主代表去找物业公司的负责人协商解决。若物业公司不愿意停止《物业合同》，退出其管理，就走以下程序。

3、业主代表带着业主签的同意书及物业违约证据等上居委会申请更换物业。业主们配合居委会办理其相关的手续。若物业不同意就会走法律程序。

4、证据充足的情况下，法院会支持业主，依法解除物业公司《物业合同》，并且让物业公司做好交接工作，限时撤场。

5、若小区没有成立业委会，业主可以委托居委会或者其他机构组织招标新物业，聘请其他物业公司，也可以直接邀约其物业公司进行管理。

四、物业公司怎么和新物业公司交接？

物业公司和新物业公司交接可以按照以下步骤进行：制定交接方案：双方制定详细的交接方案，明确交接内容、时间、地点、人员等。核对资料：双方核对物业资料，包括物业合同、管理规定、业主名单等，确保资料的完整性和准确性。检查物业设施：双方对物业设施进行检查，包括电梯、空调、消防等设施，确保其正常运行。交接钥匙和通行证：双方交接住宅区、办公室、设备间等的钥匙和通行证，确保物业的安全。费用结算：双方核对物业费用，包括管理费、维修费、水电费等，并进行结算。签署交接文件：双方签署交接文件，确认交接内容、时间、地点等，以确保交接的合法性和有效性。在交接过程中，双方应保持密切沟通，确保交接工作的顺利进行。同时，新物业公司应尽快熟悉物业环境和管理规定，以确保物业管理的连续性和有效性。

五、物业公司面试？

去物业公司面试，招聘人员问你会不会电脑操作。物业公司招聘一般情况都是招会打电脑的人员。现在物业一般情况下都是车辆登记和收费的，如果你不会电脑操作就不能胜任这个工作。

六、物业公司利润？

200万元。

一所规模较大的楼盘他主要的收入为465万，主要的支出为240万元，收入-支出=盈利，盈利额为225万元，利润接近100%，怎么会赔钱

物业公司和开发公司是同一

七、物业公司全称？

物业全称物业管理公司

物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。

物业是 对房屋及其设施加以养护。对房屋的使用者给予相关的服务(例如清洁楼道,等等)的企业,大陆的民众简称或俗称为“物业公司”。

八、物业公司口号？

精诚服务，和谐家园，物业让我们共同美好。

物管尽心精管理,得来业主共鸣佳。

国富民强广厦安,物业服务大发展。

广厦安居靠物管,和谐物管靠大家。

铸就品质，成就物业，我们的服务从心开始。

物业管理千万家,真情服务你我他。

九、soho物业公司？

北京搜厚物业管理有限公司为SOHO中国旗下全资子公司，具有国家一级物业管理资质，管理SOHO中国开发的包括北京望京SOHO、上海凌空SOHO在内的二十几个项目，物业管理面积超百万平米。

北京搜厚物业管理有限公司是SOHO中国旗下全资子公司，成立于2007年，为SOHO中国北京、上海等项目的租户提供服务。

十、物业公司预算怎么？物业公司预算怎么做？

物业公司预算一般包括两个部分：财务预算和经营预算。

财务预算主要是针对资金的获取、使用、管理所做的预测，以确保物业公司筹资状况稳定；

经营预算则是针对物业公司的日常经营、未来发展所做的预测，以期实现公司的经营目标。