一、起诉物业公司成功案例？

夏天物业公司为了解决线路超负荷运转问题，决定利用两天时间进行线路改造。事先应提前5天告之广大业主做好准备。在没有告之广大业主的前提下，大夏天人热的可以忍受，但冰箱里的冷冻食物发霉变质，引起广大业主强烈不满，广大业主状告物业要求赔偿损失，经法院裁决支持业主诉讼。

二、案例格式？

标题×××

分析背景和目标、基本情况、分析所用的理论介绍、分析过程、相关问题讨论和对策探讨、进一步的思考等

一、选题范围

在具体的案例或者某一类型的案例做分析报告。

二、报告内容

所有报告均应为对实际案例的分析论证，包括以下几方面内容：

1.案由

即对案例提供内容的高度概括，

2.案情

案情材料应当事实完整、要素齐备、行文简洁、层次清晰、，涉及个人隐私的，须进行必要的技术处理。

三、挫折案例？

女青年张弘平时工作热情比较高,工作也较泼辣.但是,有一次她骑自行车带母亲外出有事,发生了车祸,母亲不幸死亡.这使她精神上受到严重打击,变得和以前判若两人.事情虽已过去了半年,但她的情绪总是很低沉,工作提不起精神,经常出差错.

单位领导通过调查发现,张弘半年来情绪一直很沮丧.除了由于意外事故引起的悲痛外,还有其它原因.她家住农村,奶奶和邻居都很迷信,说她是"丧门星";另外,她每天上下班都要路过出事地点,等于天天受刺激,事过境未迁. 针对这种情况,单位领导在集体宿舍为她安排了床位,并经常与她谈心,开导她;业余时间还有意识地让她参加一些集体活动,多与其它青年接触.这样,她基本摆脱了过去的情绪环境,置身于一个温暖的集体中.脸上渐渐有了笑容, 精神又开朗了,工作干劲也恢复了.

问题:

1.从压力来源看,张弘为什么工作上提不起精神?

2.单位领导帮助张弘减轻压力,采取的是何种性质的方法?

答:

1. 张弘主要是受生活压力源的影响,.母亲不幸死亡,奶奶和邻居们的迷信指责,每天上下班

路过出事地点的环境刺激,都是影响其工作热情的生活压力源.

2.单位领导的主要做法:

帮助她排除生活压力源,脱离引起伤心回忆的客观环境;

帮助她改变行为,多与同伴接触,可以抵消压力对她的不良影响

四、《国际贸易实务案例》案例分析？

首先对国际贸易实务案例的案例的分析主要内容进行概述，其次对国际贸易实务案例的案例分析的主要内容，从起因，过程，结果，及要吸取的经验教训等几个方面进行综合分析，最后得出分析结论，并写出自己对案例分析的观点和认识

五、安全案例内容和案例启示？

关于这个问题，安全案例是指发生在现实生活中的安全事件或事故，例如网络攻击、火灾、车祸、泄漏等。安全案例的内容通常包括事件的经过、造成的后果、原因分析以及应对措施等方面。

安全案例的启示在于提醒人们应该如何避免类似事件的再次发生。通过对案例进行分析和总结，可以发现事故发生的原因和漏洞，从而采取相应的措施加以改进和预防。同时，安全案例也可以提醒人们在日常生活中要注意安全，增强安全意识和自我保护能力。

六、单案例与多案例的区别？

简单点说数据库是磁盘上的阵列，存储在操作系统文件中，在UNIX下，也可以存储在裸文件中。而实例实例有SGA和后台进程组成，通过ORACLE服务器管理器或者OEM启动。而数据库安装在实例上，并最终被打开。这样用户就可以连接到实例以访问数据库中的数据。

除了在OPS环境中，实例和数据库一一对应。在OPS中，一个数据库可以安装在多个实例上。也就是说单实例的话单个的一一对应的管理一个数据库。多实例的话就是并行服务器上，多个实例管理一个数据库。不知道你指的效率是哪方面的。

多个实例管理一个数据库，效率肯定要更高嘛，就像几个人同做一件事。个人理解。。

七、物业公司私自更换物业公司合法吗？

1、如果是变更物业服务合同不合法。根据我国法律规定， 业主委员会应当与业主大会选聘的物业管理企业订立书面的物业服务合同。

2、如果是变更内部承包人是可以的，属于物业公司内部事务。但是，应当通知业主。若业主不满意物业服务可以要求物业公司变更承包人，或者按物业服务合同约定与物业公司解除合同。

八、物业公司替换原物业公司入住流程？

1、首先确定更换物业公司是绝大部分的业主意愿，而且户数都有过三分之二才行，才能成功更换物业。

2、若三分之二的业主已经同意更换物业了，可派业主代表去找物业公司的负责人协商解决。若物业公司不愿意停止《物业合同》，退出其管理，就走以下程序。

3、业主代表带着业主签的同意书及物业违约证据等上居委会申请更换物业。业主们配合居委会办理其相关的手续。若物业不同意就会走法律程序。

4、证据充足的情况下，法院会支持业主，依法解除物业公司《物业合同》，并且让物业公司做好交接工作，限时撤场。

5、若小区没有成立业委会，业主可以委托居委会或者其他机构组织招标新物业，聘请其他物业公司，也可以直接邀约其物业公司进行管理。

九、物业公司怎么和新物业公司交接？

物业公司和新物业公司交接可以按照以下步骤进行：制定交接方案：双方制定详细的交接方案，明确交接内容、时间、地点、人员等。核对资料：双方核对物业资料，包括物业合同、管理规定、业主名单等，确保资料的完整性和准确性。检查物业设施：双方对物业设施进行检查，包括电梯、空调、消防等设施，确保其正常运行。交接钥匙和通行证：双方交接住宅区、办公室、设备间等的钥匙和通行证，确保物业的安全。费用结算：双方核对物业费用，包括管理费、维修费、水电费等，并进行结算。签署交接文件：双方签署交接文件，确认交接内容、时间、地点等，以确保交接的合法性和有效性。在交接过程中，双方应保持密切沟通，确保交接工作的顺利进行。同时，新物业公司应尽快熟悉物业环境和管理规定，以确保物业管理的连续性和有效性。

十、关于物业公司保洁员罢工，楼管自己动手打扫这样的案例该怎么写？

该怎么写？连长牺牲了，排长代理连长上，排长牺牲了，班长代理排长上。物管公司同样己一样，作为楼管的你都成了光杆司令，你不清扫卫生谁来清扫。难到还要指望别人来帮你扫。

出现保洁集体罢工，证明你们公司和你本人管理不到位。一、不把保洁当人看。二、给保洁最底的工资，干最脏最累的活，自己高高在上乱罚款。三、经常拖欠工资。四、在保洁难以承受工作压力时，要求涨工资。你们委推了事就是不给涨。结果造成了保洁的集体罢工。

出现这种事件，你们公司必须进行整改，改变观念，做到人性化管理。否则，其它部门的人在来个集体罢工，我看你们公司真的要关门了。