一、如何管理物业公司物业公司管理合理化建议有哪些？

哈哈，其实这个并不难，关键在于你工作中所遇到的问题能够圆满解决才是难事，平时的物业管理中你只需要按照《物业管理条例》《物业服务合同》《业主公约》《专项住宅维修基金》《物业法》《物权法》等相关规定进行管理就行。

在物业管理中会遇到各式各样的业主，做一年物业等于多交往几千人，能积累几十年的人生经验。业主中有刁蛮无理的，有斤斤计较的，有搅屎的，有正义的，有歪门邪道的，有霸道总栽类的，有小气鬼类的等等各式各样都能让你遇到。

有些明明业主家中（室内）的线路电器故障等都让你物业进行免费维修，其实这里维修并不包括业主家中，但是他就是要你这么做，如果换做是你在管理你会怎么说服他？而且他这么人为的人肯定不好讲，甚至不讲理。但是如果你读懂上面所说的各种条例法规，你就按照上面所说的来说服他，实在不行也只能等他不交费你上诉处理了。因为他根本说不通，认为交了物业费你就得处理小区所有的问题。

二、对天猫平台合规管理的建议？

产品质量是一件商品的重要保障。如果质量不过关，差评不断，那么造成的风险和后果可想而知，毕竟店铺并不是做一次性服务，所以产品的质量把关一定要严，最好自己亲自联系厂家到工厂去为商品的质量把关。

产品质量有所保障后就需要考虑商品爆款的打造，店铺能够持续稳定增长盈利和爆款的打造密不可分，有时候一件爆款的打造可能抵一个店铺一年的销量，重要性可想而知，而爆款的打造需要迎合市场需求的同时价格也要合理。

三、离职给物业公司的建议？

离职了给物业公司的建议:

一，善待员工。物业公司不能只讨好业主，也要对员工好，员工也有被尊重被善待的需求。

二，不要弄虚作假，特别是在维修基金使用上，不要吃回扣坑害业主。

三，收费标准要合适，不能赚黑心钱。给业主换一个灯泡要40元，给业主换一个插板60元，这样的高价格迟早会没钱可赚。

四、物业公司管理范围？

物业公司的管理范围通常包括以下方面：

1. 房屋管理：包括小区内的公共设施维护和管理、房屋保洁和维修等工作。

2. 环境卫生管理：包括小区内的道路清扫、垃圾分类和清理、树木和草坪管理等。

3. 保安管理：包括小区内的门禁管理、巡逻、安全预防、矛盾纠纷调解等。

4. 停车管理：文件制定小区停车规划、管理小区停车场，保证车位有序管理。

5. 财务管理：包括小区公共收支管理、缴纳保险、税赋及费用管理等。例外未表示。

6. 社区管理：协调居民间的矛盾，处理居民的投诉等。

7. 安全检查：小区内定期检查火灾隐患，随时进行安全警告教育。

8. 站内详细指南：对农户和业主进行详细指导。

不同的物业公司在管理范围的实际操作上可能存在差异。建议业主在选择物业公司前，了解其服务内容和服务标准，以便评估其是否能够满足个人和小区的需求。

五、怎么管理物业公司？

1、按照物业管理相关条例，进一步明确物业管理主管部门的职能。

2、将经营性用房所获得的收入，使用在小区的基础设施与物业管理中，能有效地减少财政负担。

3、可以利用广播、电视、报纸等途径，来强化人们对物业管理的思想观念。

4、根据小区不同的情况，采取不同的针对性物业管理措施

六、物业公司如何管理？

1、房屋共⽤部位、共⽤设施设备的维护

　　（1）房屋

　　（2）协调配合⽔、电等专业部门做好⽔、电等设施设备正常运⾏的保障⼯作，并保障⼩区内下⽔道、化粪池正常畅通运⾏。

　　（3）环卫设施完好⽆损。

　　（4）道路畅通，路⾯平整。

　　（5）消防设施完好⽆损，可随时启⽤。

　　2、安全护卫

　　（1）主出⼊⼝设有值班室，并实⾏24⼩时值班；

　　（2）安全护卫⼈员24⼩时巡查；

　　（3）⼩区24⼩时监控；

　　（4）交通、车辆管理有序；

　　A、机动车辆出⼊登记、按章⾏驶，确保道路畅路。

　　B、机动车辆按序停放。

　　（5）危及⽤户安全处，设有明显的标志并制定防范措施；

　　（6）有应急处理计划、措施，遇警能及时报警，并努⼒防⽌事态近⼀部恶化，协助保护现场。　　（7）⼩区内⽆重⼤⽕灾、刑事和交通事故。

　　3、绿化与环境卫⽣

　　（1）绿化贴合规划要求，布局合理，绿化覆盖率不低于30%；

　　（2）花草树⽊长势良好，⽆枯死，⽆破坏，⽆⼤⾯积⾍害现象；

　　（3）修剪及时，整齐美观；

　　（4）绿化品味⾼，有较⾼观赏价值；

　　（5）⼩区内全⽅位持续清洁；

　　（6）房屋⽴⾯整洁，公共楼道及道路整洁，⽆堆放杂物现像；

七、商场管理建议？

1、转乙方，去品牌公司做营运，比如去女装品牌，做营运等，优点是品牌的营运专业性较商场强一些，如果数据能力强，也可以考虑去做商品。

2、商场内转策划岗，然后范围就比较宽了，线下策划可以转电商运营，或者商品。

说个歪路子，商场营运，是一个很好的平台，能有机会了解各个品牌的折扣、大促等信息，如果有想法和条件的话 搞搞特卖代购也是个赚钱的路子。

八、ehs管理建议？

EHS管理建议的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。

EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力。

一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。

九、个人对案场物业公司的建议？

建议:

1、高度重视，明确管理部门的职责。

　　物业管理的关系到广大人民群众的安全和生活质量问题，关系到社会的稳定。因此建议政府要提高认识，要把小区物业管理提高到城市管理的重要位置。政府应加大对物业管理工作的重视和支持，推进物业管理工作的不断深入、规范和完善。

　　2、健全法律保障制度，明晰责任和义务

　　应严格按照有关法律法规管理物业工作，要明确界定物业管理的权限，要制定切实可行的措施，并抓好落实，要明确物业管理行业主管部门的职能，明确相关管理部门的责、权、利关系，加大对相关物业管理部门的协调力度。

十、物业公司主要管理什么？

物业公司主要管理房地产物业，包括住宅、商业、办公、工业等各种类型的房产。具体来说，物业公司的主要管理内容包括以下几个方面：

物业维修和保养：物业公司负责维护和保养物业内外的设施、设备和建筑结构，确保物业的正常运转和安全。

管理公共设施：物业公司负责管理和维护公共设施，如电梯、楼道、停车场、游泳池、花园等，确保其正常运转和安全。

安全管理：物业公司负安全管理，包括制定安全管理制度、组织安全培训、维护安全设施、防范火灾、防盗等。

环境卫生管理：物业公司负责管理和维护物业内外的环境卫生，包括垃圾清理、绿化养护、卫生清洁等。

社区服务管理：物业公司负责提供社区服务，如接待来访者、代收快递、提供咨询服务等。

财务管理：物业公司负责管理物业的财务，包括收取物业费、管理物业预算、制定财务报表等。

业主委员会管理：物业公司负责协助业主委员会开展工作，包括组织业主大会、协助业主委员会制定物业管理规定等。

物业秩序管理：物业公司负责维护物业秩序，如管理停车位、规范业主行为等。

总之，物业公司的主要职责是为业主提供全面、专业的物业管理服务，确保物业的正常运营和业主的生活质量。