一、对物业的建议怎么写？

针对物业的建议，可以从以下几个方面进行思考：

首先，要关注业主的需求，了解他们在生活中遇到的问题和困扰，针对性地提供解决方案。

其次，提高服务质量，加强与业主的沟通，及时了解并解决他们在物业管理过程中遇到的问题。

再次，优化物业管理流程，提高工作效率，简化办理手续，为业主提供便捷的服务。

最后，加强物业公司的专业培训，提高员工素质，提升服务质量，赢得业主的信任和满意度。

二、对物业的几点意见和建议？

意见：

1.业主反应的问题处理不及时，收费倒是非常积极。

2.水、电、燃气、网络等服务信息能够及时告知等。

建议：能够及时处理问题，积极协调处理。同时把上述服务电话及维修师傅电话予以告知。

三、业主对物业的建议与意见？

业主如果对物业公司的管理工作不满意，可以向物业公司口头提出意见及建议，也可以书面形式提出，同样可以向业委会提出意见及建议。

四、保安对物业管理建议？

1、建议岗亭1人在岗外站岗，登记来往车辆出入小区的情况，另外还可以树立物业保安的形象，也可以对不法分子起到震慑作用。

2、夜班保安建议每个岗抽出1人在小区内巡逻，这样就可以掌握小区整体的情况，发现异常也能及时上报。

3、定期组织开展消防应急演练，这样有助于提高物业员工安全意识，增强防火、灭火技能，能够更好的处理突发情况。

五、对小区物业10个建议简短？

回答如下：1. 健全小区安全管理制度，加强保安力量和巡逻管控。

2. 定期维护小区绿化和公共设施，确保小区环境整洁美观。

3. 建立小区业主委员会，促进业主参与物业管理和决策。

4. 提供高效便捷的物业服务，如快速响应业主投诉和维修请求。

5. 定期开展小区文化活动和社区互动，促进业主之间的交流和合作。

6. 严格管理小区停车场，避免乱停乱放和车辆堵塞。

7. 增设小区垃圾分类设施，并加强宣传和教育，提高业主的环保意识。

8. 加强小区消防安全管理和设施维护，确保火灾风险的最小化。

9. 推广节能环保理念，鼓励业主使用环保家电和节水设施。

10. 建立健全的物业管理考核制度，对物业公司和物业人员进行绩效评估。

六、对物业公司的期望和建议简短？

物业公司的期望是，期望物业公司的工作能够做得更加出色，取得更好的成绩，希望物业公司和我们居民们一起互相协作，互相进步，这样才能够把握们小区的环境卫生，才能够做的更加出色，希望你们物业公司的人，工作人员认真努力学习，取得更好的成绩

七、五条对物业管家的意见建议？

一、园区保安管理存在问题

　　目前，园区保安巡逻只有一人，完全是为了完成考核形色匆忙，为应付考核而巡逻，而且间隔时间长，根本起不到其应有作用。建议增加保安巡逻人数和频率。

　　二、园区监控设施太少

　　如：A1-A3楼之间，没有监控设备，整个园区盲角较多，监管漏洞太大，现有监控设施监控角度固定不变，没有得到有效利用，建议增加监控设施，让现有设备得到充分利用!

　　三、园区夜间照明问题

　　目前园区照明灯多处损坏，有的长达一年之久，未得到及时维修，给业主夜间出行和安全带来了严重隐患，建议对损坏的照明器材及时维修和养护。

　　四、车辆进入园区及停放问题

　　目前园区通道内有大量机动车停放并过夜，有的乱停乱放，严重影响其他业主车辆正常通行，并给行人造成安全隐患，建议加强对临时出入园区车辆的管理，禁止没有车库和车位的机动车在园区内过夜。

　　五、装修垃圾及时清运问题

　　园区内有几处装修垃圾已经存在很长时间，占用人行道和绿化草坪，严重破坏草坪的正常生长，建议对现有建筑垃圾应立即清运，对今后产生的建筑垃圾，应随时清运。

　　六、房屋维修问题

　　目前物业对业主报修的房屋维修问题解决不够及时，对此广大业主意见很大，希望物业公司提高维修效率。

八、对小区物业管理的意见和建议？

我认为小区物业管理需要更加注重服务质量，提高管理水平和效率。物业公司应加强员工的培训和管理，提高服务态度和专业素质，及时解决业主的问题和需求，增强居民对物业的信任和满意度。

另外，物业公司应加强对小区的安保工作，加强周界和门禁管理，确保小区安全有序。同时，小区居民也应遵守相关规定和制度，积极参与物业管理工作，共同维护小区的环境和安全。

九、对建筑装饰行业的发展有哪些建议？

小编建议这六方面要注意：

一、 服务，现在什么行业，都讲究服务，服务对于所有的企业来说都是发展的一步，由于所有的行业一开始赚钱的不是产品，而是服务。

二、 质量，由于做为装饰行业来说质量是很重要的，假如没有过硬的质量那么就留不住客户，对于顾客来说价格高点只要不高的离谱对于他们来说都无所谓但是质量一定要很好才行，由于房屋装修对于一个家庭来说因该是很重要的了，也是很大的一笔支出，而且装修这个东西又是一次型投资，装修一次可能10-20年是不会变的了，所有对于客户来说价格高一点是无所谓的。

三、设计

四、理念，不管是任何一家公司或者是企业，只要有了很好的理念我相信所有的很大一部门客户会由于我们有很好的理念而愿意到我们公司来装修的，由于有了一个很好的理念的企业一定能在这个行业当中有自己的立足之地。

五、 治理，一个企业有了严格的治理模式这样才能发展才能强盛，才能得到社会和行业内部的认可只要能得到这样的认可以后我们这个企业才能在这个行业到到真正的发展和壮大。

六、让所有员工认可公司，为公司努力的工作。

十、造价行业的建议？

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 　　

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 　　

3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 　　

4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。 　　

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 　　

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 　　

7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。 　　

8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 　　

9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。