一、武汉IT行业工资水平？

应该差不多，我几个同学也只一年多经验就有3，4千，以你的水平应该没问题，不过还是要看公司

二、西安广告行业的工资水平如何？

今年25，开飞机的副驾，一个月到手3w左右，基本一周飞两天到三天吧，运气好飞一下泰国啥可以休息几天，大部分飞国内一天四段，开的时候也不轻松，但是休息的时候真的很闲。

我家就在西安，爸妈也给我买了套房所以也没啥房贷，一年就是车钱和衣服玩钱花的多，车贷一个月1.5w，衣服一个月大概3k，护肤品啥的2k，周末去15cm迈阿密一个月3k吧，爸妈生活富足不需要我给他们钱他们没事还给我钱，所以一个月大概能剩5k多，我是平时买东西多了点，车钱贵了点，我也有同事一年能攒30的。

活的感觉还是挺舒服的，等明年大概可以一个月4w多。

要是大家有机会真的飞行员真的特别好，一年工作900小时，各种玩，工资还高。哈哈哈哈 这算不算给航司做广告了。

上个图，不然你们说

我人在蒙古刚下航母

三、物业行业如何实现碳中和？

答物业行业如何实现谈中和？做到清洁能源，再生能源等。

四、上海物业人员工资水平？

上海的保洁、保安、客服、工程工资水平如何，包吃住吗？ 一般1800元最低的，不包的。

五、物业管理行业如何自律？

本着为业主服务的精神急业主所急想业主所想，而不只是光光收了物业费就完事。

六、如何换物业实行业主自治？

小区如果要实行业主自治，必须要经过业主大会讨论决定。如果原来是有物业公司管理的，那就可以在服务合同到期后不再续签和不再选聘新的物业公司。如果对原来的物业不满意，也可以提前终止合同。业主大会决定业主自治要明确具体的自治方法，并报居委会和房地办备案。

七、物业行业如何培养全员经营意识？

第一，资源拓展部门。相对来说，业务前期这个团队需要投入更多的人力。一般2-3个人就可以完成一个大区内的招商，业务可以覆盖一个大区内物业想要合作的类型，包括家政、家装这类业务都可以通过这2-3个人的资源拓展团队来完成。

第二，平台运营部门。这个团队需要3-5个人，主要负责内容运维和平台运维工作。具体来说，就是负责产品的策划上线、和基层工作人员的沟通以及平台数据和内容的审核分析等这类工作，都是需要平台运维团队完成的。

第三，物业对接部门。这个团队主要负责与传统物业工作人员对接产品落地、组织销售培训和产品培训，当然，社区中出现好的资源的时候也需要物业对接团队来进行平台导入和对接工作，人数至少为2人。

八、物业行业如何培养员工阳光心态？

物业工作人员应该摆正位置，说得直白点就是心里有点数，物业是服务提供商，不是管理者，说难听点要知道你的甲方爸爸衣食父母是谁，别把自己抬得太高，做好服务工作就行了，当然服务好的物业公司收取较高的物业费也是合理的。另外，房管局就该严格审核物业公司的资质，并动态监管，存在严重问题的就要清退出市场。

九、物业管理行业属于什么行业？物业管理行业属于？

物业管理应该是属于社会服务行业，小区或者公园等的物业公司管理人员以及广大员工都是从事社会服务行业，物业公司一般包括许多部门，各个部门密切合作对小区等人民群众居住场所进行360度全方位管理，确保小区业主的正常生活秩序和安全

十、物业行业出路在哪？

首先来看现状：

今天的物业行业，因为其“人口和劳动的密集型”属性被放大，所以呈现着“老板难做”的迹象，因为一方面是上游对其作业技术含量的看低并导致无底线压价（当然，同业之间低价中标也是同犯之罪），另一方面近年来不断单边上扬的人力成本，导致组建一个物业班子，就算保持最基本配置，也是一笔不小的开销，而回款要通过一对一的物业收费，其被拖欠、催缴导致的现金流压滞，物业公司又不能拖欠公司，所以还要有“收款保证金”存在，以便应付正常运营。

其次来看可能：

其实，物业公司的管辖和触及范围，从宽度上都涉及颇深。抛开“就物业而物业”的行业竞争乱像，尽快开拓物业公司和其他领域的合作，或许才是物业公司的一条转型之路：

1、物业向上。

酒店业的竞争激烈，导致其组建团队的“房人比”居高不下，但中低端酒店特别是经济型酒店，所谓的服务也仅限于保安、保洁、服务、接待等技术和服务领域，物业公司完全可以向上与普通的酒店管理公司进行竞争，组建“坐班的保安保洁服务接待团队+不坐班的水电维修等移动团队”，通过后者同时兼容多个项目来提升坪效。

2、物业向下。

物业公司在管理一个社区的时候，每天就是和数百上千户业主打交道，而这些数据看起来只是用于联系、缴费、通知，但在外埠营销、商家看来，都是一个“精准、稳健”的大数据消费群。

物业公司可以和外部的商业机构合作，通过在社区做线下商业、社群、推销等方式，一方面丰富社区业主配套生活，送货上门；另一方面和外部商家实现了“由物业组织的社群营销”获得回报，当然要设置底线、管理、自愿的三原则，以免做成“强行推销、上门派单、民间欺诈”等不好的结果。