第一章总则第一条为加强二手车流通管理，规范二手车经营行为，保障二手车交易双方的合法权益，促进二手车流通健康发展，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。第二条在中华人民共和国境内从事二手车经营活动或者与二手车相关的活动，适用本办法。本办法所称二手车，是指从办理完注册登记手续到达到国家强制报废标准之前进行交易并转移所有权的汽车(包括三轮汽车、低速载货汽车，即原农用运输车,下同)、挂车和摩托车。第三条二手车交易市场是指依法设立、为买卖双方提供二手车集中交易和相关服务的场所。第四条二手车经营主体是指经工商行政管理部门依法登记,从事二手车经销、拍卖、经纪、鉴定评估的企业。第五条二手车经营行为是指二手车经销、拍卖、经纪、鉴定评估等。(一)二手车经销是指二手车经销企业收购、销售二手车的经营活动;(二)二手车拍卖是指二手车拍卖企业以公开竞价的形式将二手车转让给最高应价者的经营活动;(三)二手车经纪是指二手车经纪机构以收取佣金为目的,为促成他人交易二手车而从事居间、行纪或者代理等经营活动。

对于我们二手车经营过程中，我们往往犯的一个错误是把经营等同与管理。认为二手车最难的是管理，但是实际上管理只是经营中的一个工具而已。经营含有：筹划，谋划，计划，规划，组织，治理与管理等。经营与管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵。而管理侧重指其正常合理的运作。这样我们就很清楚了。经营里面具有战略（方向），所以我们自己经营的二手车公司战略出现问题，也就是你的发展方向，产品布局，人才储备都出问题了，那你指望通过你的管理来解决，那能解决吗？你就苦苦的寻找人才，苦苦的寻找大师，希望可以找到灵丹妙药，可以找到高人指点，让自己一下子大彻大悟，让企业一下子起死回生。世界上哪有什么长生不老，哪有什么点石成金。如果不解决你自己的因，那就是无药可救。我们都太容易向内看，管理只是经营的一部分。企业把管理当做核心，美其名曰向管理要效率。向管理要业绩。自以为这样就是经营企业，实际上只是在运转企业而已。正如德鲁克说：企业存在的意义是创造顾客，一个没有经营着顾客的企业，管理再好，充其量只是做存量运营。